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項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
根據(jù)美國項(xiàng)目管理專家劉易斯的統(tǒng)計(jì)，85%的項(xiàng)目在項(xiàng)目開始初期已經(jīng)注定失敗了。項(xiàng)目計(jì)劃管理中最普遍的問題是什么，如何有效地解決這些問題?本課程在筆者多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，通過華為、中興等行業(yè)*實(shí)踐，向您介紹項(xiàng)目計(jì)劃的流程、工具和方法。課程針對相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，以工作和生活中的案例進(jìn)行分析，以獨(dú)到的見解給企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理提供專業(yè)的建議，從容應(yīng)對復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的競爭及挑戰(zhàn)。課程將使學(xué)員能夠在項(xiàng)目計(jì)劃管理技能上得到提升，完善企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境。

【課程特點(diǎn)】
授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動答疑
突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解40%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)30%，互動答疑5%。
基于*知識體系和IPMA的能力模型，結(jié)合華為、中興通訊等國內(nèi)外知名企業(yè)的*實(shí)踐進(jìn)行講解。

【課程收益】
1.掌握項(xiàng)目計(jì)劃的編制流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2.傳遞專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，通過案例促使學(xué)員認(rèn)識職業(yè)化和專業(yè)化帶來的優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)提升項(xiàng)目管理水平
3.清晰了解企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員應(yīng)該練好哪些基本功
4.掌握WBS分解的原則
5.強(qiáng)調(diào)成功項(xiàng)目管理的應(yīng)知應(yīng)會
6.系統(tǒng)介紹制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的工具和方法

【受眾對象】
1.項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
2.項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
3.運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理。
時間安排：系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天（12小時）

【實(shí)戰(zhàn)演練】
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運(yùn)會
2.案例討論：Sobey的ERP項(xiàng)目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實(shí)踐
5.案例分享：通信BOT項(xiàng)目*實(shí)踐
6.案例分享：智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
7.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的物流計(jì)劃
8.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的干系人分析
9.案例實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析

【課程大綱】
第一節(jié)  課前案例分析
1.案例介紹
2.案例分組討論
流程分析
影響因素
存在的風(fēng)險(xiǎn)
3.哲學(xué)抽象總結(jié)
本質(zhì)因素
流程完善
4.項(xiàng)目計(jì)劃的必要性

第二節(jié)  制定計(jì)劃的流程與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
1.庖丁解牛及其啟發(fā)
順其自然
專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
專業(yè)是訓(xùn)練出來的
2.工作分解是制定計(jì)劃的必要動作
一口吞不下一頭牛
企業(yè)的組織過程資產(chǎn)
SOP
3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——計(jì)劃需要審核

第三節(jié)  影響計(jì)劃制定的十面埋伏
1.經(jīng)驗(yàn)
老司機(jī)上班開車的熟路
2.流程和制度定義活動
短跑比賽要贏劉翔，你有什么辦法？
2天VS 2個月
3.相關(guān)的知識和技能
行業(yè)的應(yīng)知應(yīng)會
華為的市場、研發(fā)與工程
中興智慧城市團(tuán)隊(duì)的IT技能
4.標(biāo)準(zhǔn)和模板
*的企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)
適合的模板才是最有價(jià)值的
5.關(guān)注點(diǎn)
成本？質(zhì)量？進(jìn)度？
親子游VS旅行結(jié)婚
華為俄羅斯案例
中興印尼TelkomBAT案例
6.項(xiàng)目自身因素
項(xiàng)目背景、范圍、技術(shù)方案、合同、概預(yù)算
7.干系人的識別
非正式組織/藤蔓組織
相關(guān)組織的業(yè)務(wù)和流程
8.風(fēng)險(xiǎn)的識別
行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
組織過程資產(chǎn)
9.相關(guān)的工具和方法
道理是相通的
10.WBS分解的原則
最小可計(jì)量單位

第四節(jié)  三分天下的隆中對
1.工作：WBS
2.人：組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.財(cái)：項(xiàng)目四算

第五節(jié)  制定計(jì)劃的工具和方法
1.SMART原則
2.5W2H方法
3.經(jīng)驗(yàn)類比法
4.MindManager腦圖
5.頭腦風(fēng)暴
6.責(zé)任矩陣
7.魚骨圖
8.便簽紙
9.軟件/系統(tǒng)

第六節(jié)  案例分享與課堂練習(xí)
1.案例討論：2002年鹽湖城奧運(yùn)會
2.案例討論：Sobey的ERP項(xiàng)目
3.案例討論：空客A380延期
4.案例分享：中興通訊*實(shí)踐
5.案例分享：通信BOT項(xiàng)目*實(shí)踐
6.案例分享：智慧城市項(xiàng)目*實(shí)踐
7.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的物流計(jì)劃
8.案例實(shí)戰(zhàn)：某項(xiàng)目的干系人分析
9.案例實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)自身旅游分析
課程總結(jié)

項(xiàng)目計(jì)劃制定實(shí)踐培訓(xùn)