課程描述INTRODUCTION
CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器
【課程背景】
99%的企業(yè)都被人才所困，導致戰(zhàn)略難以落地、商業(yè)機會抓不住、客戶丟失、業(yè)務下滑等一系列問題，90% CEO更擅長做商業(yè)決策，不擅長做人才決策，這正需要CHO發(fā)揮組織影響力和人才決策力，實現商業(yè)決策和人才決策*匹配的機會。
本課程幫助CHO樹立“布三局 做六策”的戰(zhàn)略思維，掌握戰(zhàn)略性崗才盤點的方法論，提升戰(zhàn)略性人才決策能力，實現用戰(zhàn)略性人才驅動戰(zhàn)略性增長目標，順便打造一個將帥輩出的組織。
【課程大綱】
一、人才決策能力是CHO的分水嶺
1、卷王的時代：從業(yè)務等人到人引領業(yè)務發(fā)展的轉型
2、CEO和CHO的角色定位：設計師和工程師
3、CHO如何創(chuàng)造組織貢獻：領導力和專業(yè)力
二、CHO如何支持CEO布三局：人才布局決定戰(zhàn)略終局
1、戰(zhàn)略布局：聚焦戰(zhàn)略性機會
2、崗位布局：聚焦戰(zhàn)略型崗位
3、人才布局：聚焦戰(zhàn)略性人才
4、戰(zhàn)略三局一體圖：檢視企業(yè)三局配稱現狀
三、崗才盤點的核心：排兵布陣
1、企業(yè)不是缺少人才而是缺少人才管理機制
2、人才動起來組織才有動力
3、人才決策雷達圖：誰上誰下誰進誰出誰左誰右
四、一策：決策誰進考驗CHO的智慧
1、企業(yè)無人可用的關鍵：找人被動管理失控
2、找人不是彌補空缺而是打開邊界：超配原則
3、如何搭建TTI體系（培養(yǎng)面試官）
4、如何建立企業(yè)招人永動機
五、二策：決策誰進考驗CHO的勇氣
1、淘汰不力失去活力：讓船負重前行只會使其沉沒海底
2、CHO的心理定位：不要指望成為偽善的老好人
3、如何建立企業(yè)淘汰體系，激活組織
六、三策：戰(zhàn)略定了以后最關鍵的決策是誰上
1、建立發(fā)掘人才和人才冒出的場域
2、向下挖金子：盤出誰是合適的人
3、向上冒苗子：重賞之下必有勇夫
4、跨級選拔人
5、敢用年輕人
七、四策：能下才是組織成熟的標志
1、只能上不能下的組織會變成臃腫肥胖性組織
2、要善用任期制而非終身制
3、CHO如何建立起任期制
八、五六策：人才長青基業(yè)才能長青
1、讓人才輩出的關鍵：向下招聘 向上培養(yǎng)
2、長期招聘子弟兵:10年人才常青樹工程
3、輪崗加速成長：2+2+2
4、搭好小勝階梯：一步一個腳印一步一個希望
講師介紹：
劉玖峰
■ 戰(zhàn)略性人才選聘專家
■ 南京大學商學院MBA兼職導師
■ 撰寫書籍：《人才復利：CEO先是1號找人官》
擔任多家公司董事和上市公司管理顧問，累計面試人數超過5000人，為包括金斯瑞、徐工集團、柏誠股份、英科醫(yī)療等超過32家上市公司提供過人才咨詢項目。
CHO的人才決策課——幫助CEO在逆境中戰(zhàn)略突破的利器
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