課程描述INTRODUCTION
培訓講師：朱志敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
沙盤課程項目管理
【課程背景】
企業(yè)的核心競爭力來源于領先的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的人才和創(chuàng)新的文化，在當前經(jīng)濟不明朗的情況下，企業(yè)的內在競爭優(yōu)勢顯得愈發(fā)重要。優(yōu)秀的實踐表明，企業(yè)源源不斷的經(jīng)營效益來自“持續(xù)的自我變革”，變革本質上是一個反熵增的過程。很多企業(yè)雖然也充分認識到變革的必要性，但如何避免“不變革等死，變革找死”的困境？如何減少如下變革過程中的問題：
組織需要開發(fā)新產(chǎn)品、進攻新市場，能夠完全理解其重要性與價值性的人群卻鳳毛麟角
組織調整、系統(tǒng)流程與制度改變時，內部出現(xiàn)大量噪音與質疑：為什么要這樣變？有必要嗎？關我什么事？
企業(yè)轉型帶來陣痛，如裁員、剝離業(yè)務、縮減成本，員工普遍有緊迫感，沒有方向且士氣低落、謠言流傳
并購與被并購方的人員、制度需要整合，組織架構調整，不同企業(yè)文化帶來沖突升級
中層干部、項目經(jīng)理、基層主管不清楚變革項目落地的方法與工具，眼前一團迷霧……
你需要一整套變革項目作戰(zhàn)地圖！變革推進過程的關鍵在于變革發(fā)起者充分運用個人影響力跨越變革中的三大關鍵障礙（從不信任到信任；從不會做到會做；從不知道到知道），進而推動變革項目能有效實施的過程。本課程便是為解決變革項目障礙而生。
【課程收益】
建立1套變革的共同語境：加深學員對變革的理解，營造共同的語境，提升溝通和協(xié)同效率
模擬實踐，演練中掌握2-3個變革工具與方法：通過變革全過程的沙盤實戰(zhàn)演練，團隊可利用沙盤對真實變革進行全過程推演，準確界定變革所處階段和障礙，識別相干系人狀態(tài)，制定有針對性的推進策略，提高變革/戰(zhàn)略落地的成功率
建立項目復盤框架：利用沙盤對過往變革項目進行復盤，總結成功經(jīng)驗和失敗教訓，并在組織中分享與應用
【課程對象】
公司中高層、部門負責人、團隊中的變革項目推動者（如項目經(jīng)理、銷售效能經(jīng)理、HRBP等）
【課程大綱】
第一部分：變革是什么？為什么要變革？
1、組織變革基礎概念澄清：變革與戰(zhàn)略的關系
分享：工作生活中發(fā)生的一件重要事件，總結該事件給你帶來的收獲、體驗。
2、我們?yōu)槭裁匆兏铮兏锵到y(tǒng)觀
3、變革的基本類型與成功要素
4、不同影響風格與變革周期的匹配
5、變革沙盤模型
第二部分：變革項目如何落地？
1、第一輪沙盤模擬：萌芽期
變革沙盤背景、任務與玩法介紹
變革準備度分析
變革角色能力
干系人管理
練習：第1輪模擬——制造變革緊迫感
2、第二輪沙盤模擬：確認期
變革愿景共創(chuàng)
變革愿景溝通
提升信任
練習：第2輪模擬——傳達變革愿景
3、第三輪沙盤模擬：試錯期
變革影響、準備度分析
規(guī)劃變革地圖
研討1：識別和解決障礙
4、第四輪沙盤模擬：變革期
創(chuàng)造短期成效
教練輔導員工變革
練習：第3輪模擬——為變革賦能
5、第五輪沙盤模擬：深化期
推動變革深入
讓變革持續(xù)鮮活
授權他人變革
練習：第4論模擬——捍衛(wèi)變革成果
6、第六輪模擬：平靜期
鞏固變革成果
固化流程機制
研討2：鞏固變革成果
第三部分：如何將變革收獲轉化成行動？
1、變革影響：加速從“無知”到“得到”的過程
2、變革影響是一個漫長的消除抗拒的過程
3、適應變革，構建你的影響力
4、課程整體回顧總結：個人行動計劃
工具：變革成功鐵三角
沙盤課程項目管理
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/323637.html
已開課時間Have start time
- 朱志敏