課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力數字化轉型培訓
【培訓背景】:
當今世界正經歷著各種數字化變革,數字化正在徹底改變商業(yè)環(huán)境和所有個體、組織,數字經濟時代正在勢不可擋地向前發(fā)展,也正在推動著企業(yè)數字化轉型進程。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,人力資源部門必須直面挑戰(zhàn),積極主動地接受全新思維的顛覆并擁抱變革,擁抱以數字化為核心的一系列組織創(chuàng)新和管理表格,以便讓人才釋放出*的活力與創(chuàng)新力。
數字化的人力資源管理是時代趨勢,以人工智能、大數據、云計算、社交化等為代表的數字技術正持續(xù)給人力資源管理的發(fā)展帶來新的契機。
數字化轉型不僅是一種技術概念,更是一種全新的思維方式。不僅需要數字化技術,更需要人力資源管理者具備數字化思維。
面對企業(yè)數字化浪潮,人力資源部門與崗位應在數字化轉型過程中發(fā)揮“布道師”的作用,人力資源職能應率先實現(xiàn)自身的數字化轉型,從而轉型成為企業(yè)數字化戰(zhàn)略落地的重要基石。
【培訓對象】:
人力資源管理者、分管人力資源工作的各級管理者。
【培訓目標】:
1.理解人力資源數字化轉型的重要意義。
2.掌握人力資源數字化轉型的關鍵思維。
3.認知數字化手段提升人力資源管理的效率。
【培訓設施】:
手提電腦(講師自備)、投影儀(用于播放幻燈片)、音響(用于電腦擴音)、胸麥(講師用)、無線麥(學員用)、獎品(用于參與激勵)、白板或黑板和水筆或粉筆(用于教學輔助)。
【培訓內容】:
第一講數字化轉型的人力資源管理變革
1.數字經濟時代的管理變局
2.數字化轉型的定義和重要性
3.人力資源數字化轉型的背景和必要性
4.數字化人力資源的關鍵要素
5.人力資源數字化轉型的內在邏輯
6.人力資源數字化轉型的常見誤區(qū)
第二講傳統(tǒng)思維的改變
1.重新認知員工屬性
2.重新認知管理屬性
3.重新認知人力資源管理數據屬性
4.數字經濟時代人力資源管理的變與不變
第三講數字化轉型的核心思維
1.數據驅動思維
2.用戶體驗思維
3.敏捷創(chuàng)新思維
4.技術融合思維
5.人才培養(yǎng)思維
第四講人力資源數字化轉型的關鍵
1.人力資源數字化轉型的思考方向
2.人力資源數字化轉型的核心基礎
3.人力資源數字化轉型的成功要素
4.人力資源數字化轉型的模式選擇
5.人力資源數字化轉型的工作維度
人力數字化轉型培訓
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/323382.html
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- 劉建