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戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程

【課程背景】
什么是戰(zhàn)略？很多公司，僅僅憑著領(lǐng)導(dǎo)者的一句話，就確定了戰(zhàn)略，卻沒(méi)有細(xì)化執(zhí)行的措施；還有的公司，完全不考慮實(shí)際情況，制定的戰(zhàn)略不切實(shí)際，甚至誤導(dǎo)公司走向?yàn)?zāi)難；也有的公司，今天一個(gè)戰(zhàn)略，明天一個(gè)戰(zhàn)略，卻很少能將一個(gè)戰(zhàn)略真正執(zhí)行到底；更有的公司，雖然戰(zhàn)略制定沒(méi)有問(wèn)題，但是執(zhí)行上卻無(wú)法與戰(zhàn)略保持一致，導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗……這到底是戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題還是執(zhí)行的問(wèn)題？華為公司，一家高科技民營(yíng)企業(yè)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，用三十年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領(lǐng)域的全球第一和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。這其中，有什么秘密？華為的BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型包括哪些內(nèi)容？有哪些戰(zhàn)略規(guī)劃與分析工具？如何統(tǒng)一戰(zhàn)略語(yǔ)言并通過(guò)管理層確保戰(zhàn)略目標(biāo)落地？在戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程中，有哪些關(guān)鍵因素影響戰(zhàn)略執(zhí)行？如何通過(guò)BEM將戰(zhàn)略執(zhí)行解碼至員工個(gè)人績(jī)效？這便是本次課程的主要內(nèi)容。

【課程收益】
訓(xùn)練營(yíng)綜合授課+研討+輔導(dǎo)等形式，同時(shí)結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)實(shí)踐，討論輸出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，并將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼至戰(zhàn)略關(guān)鍵措施與衡量指標(biāo)，再基于部門(mén)責(zé)任定位，輸出部門(mén)績(jī)效指標(biāo)與重點(diǎn)工作，以及關(guān)鍵崗位PBC，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略規(guī)劃到行動(dòng)計(jì)劃的全面解碼。通過(guò)課程，學(xué)員將會(huì)掌握BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理工具和BEM戰(zhàn)略解碼工具與方法，提高學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略解碼能力，提升公司的戰(zhàn)略管理與執(zhí)行能力。

【訓(xùn)練營(yíng)課程大綱】
一、BLM戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
1、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃模型概述
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的四個(gè)方面
戰(zhàn)略意圖
差距分析
業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
差距分析練習(xí)
市場(chǎng)洞察/五看
宏觀分析與規(guī)劃：PEST工具及應(yīng)用/看行業(yè)、看趨勢(shì)
客戶分析/看客戶
競(jìng)爭(zhēng)分析/看競(jìng)爭(zhēng)、看自己
SWOT分析與戰(zhàn)略選擇/看自己
案例：華為彎道超車，成為世界第一
研討：市場(chǎng)洞察與分析/看機(jī)會(huì)
創(chuàng)新焦點(diǎn)
三種典型的創(chuàng)新方向
戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)與創(chuàng)新
市場(chǎng)吸引力評(píng)估與維度
五力模型與競(jìng)爭(zhēng)力分析/看行業(yè)
戰(zhàn)略定位分析與策略選擇
業(yè)務(wù)組合與三平面業(yè)務(wù)規(guī)劃
互鎖S曲線戰(zhàn)略管理
案例：華為的農(nóng)村包圍城市
案例：華為的多產(chǎn)品戰(zhàn)略與迭代
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與六要素
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的六個(gè)要素
STP與市場(chǎng)細(xì)分
目標(biāo)客戶分析
客戶價(jià)值分析與產(chǎn)品完善
戰(zhàn)略控制點(diǎn)/定控制點(diǎn)
案例：不同戰(zhàn)略控制點(diǎn)的控制力
研討：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
3、戰(zhàn)略制定與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)檢查
二、BLM戰(zhàn)略執(zhí)行與組織保障
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的四個(gè)方面
關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
關(guān)鍵任務(wù)制定的多個(gè)方面
案例：華為組織變革后的關(guān)鍵任務(wù)
工作任務(wù)分解
任務(wù)活動(dòng)排序
責(zé)任矩陣與任務(wù)安排
研討：關(guān)鍵任務(wù)描述與依賴關(guān)系確定/定策略、定目標(biāo)
正式組織與人才
組織架構(gòu)與流程
案例：華為組織架構(gòu)調(diào)整
組織管理與授權(quán)
案例：華為鐵三角組織運(yùn)作與流程優(yōu)化
關(guān)鍵崗位能力要求
管理與考核
案例：華為國(guó)際化戰(zhàn)略的管理保證
人才需求與人才定義
華為培訓(xùn)體系與發(fā)展
案例：華為國(guó)際化的組織與人才保障
案例：華為百萬(wàn)年薪招天才的原因分析
組織氛圍與文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
組織氛圍的六個(gè)維度
案例：組織管理中的流程、授權(quán)與激勵(lì)管理
戰(zhàn)略組織能力建設(shè)
研討：組織能力建設(shè)方案
2、執(zhí)行保障與深度分析
戰(zhàn)略一致性分析
戰(zhàn)略失利的深層原因分析
案例：聯(lián)想的戰(zhàn)略與自主研發(fā)
案例：任正非在消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG的講話
研討：主要障礙及根因分析
三、企業(yè)價(jià)值觀與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
價(jià)值觀是戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)
案例：華為的價(jià)值觀解讀
2、領(lǐng)導(dǎo)力是根本
領(lǐng)導(dǎo)力角色與任務(wù)
華為經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力要求
任正非的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
壓強(qiáng)原則與管理矛盾論
戰(zhàn)略管理矛盾論
戰(zhàn)略耐性與戰(zhàn)略堅(jiān)持
任正非的戰(zhàn)略危機(jī)意識(shí)
3、BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行總結(jié)
四、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、從戰(zhàn)略目標(biāo)到績(jī)效解碼
戰(zhàn)略解碼示意
從戰(zhàn)略到績(jī)效解碼過(guò)程
戰(zhàn)略解碼BEM六步法
2、戰(zhàn)略澄清與績(jī)效指標(biāo)確定
戰(zhàn)略方向與運(yùn)營(yíng)定義
繪制戰(zhàn)略地圖
平衡記分卡的四個(gè)維度
財(cái)務(wù)維度戰(zhàn)略澄清
客戶維度戰(zhàn)略澄清
內(nèi)部流程維度戰(zhàn)略澄清
學(xué)習(xí)成長(zhǎng)維度戰(zhàn)略澄清
研討：繪制戰(zhàn)略地圖
重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
KPI導(dǎo)出與IPOOC
研討：確定戰(zhàn)略衡量指標(biāo)
案例：組織績(jī)效指標(biāo)示例
3、部門(mén)戰(zhàn)略解碼與工作計(jì)劃
部門(mén)責(zé)任中心定位/責(zé)任定位是戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵
案例：不同部門(mén)的責(zé)任定位
確定戰(zhàn)略牽引目標(biāo)
支持部門(mén)的關(guān)鍵要素解碼
確定部門(mén)重點(diǎn)工作與衡量指標(biāo)
部門(mén)責(zé)任分解
制定關(guān)鍵崗位PBC
戰(zhàn)略解碼的四個(gè)原則
案例：縱向解碼與橫向解碼
從戰(zhàn)略解碼到行動(dòng)計(jì)劃
4、績(jī)效目標(biāo)管理與實(shí)施監(jiān)控
五：回顧與總結(jié)：從愿景到行動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理

戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行課程