課程描述INTRODUCTION
采購(gòu)務(wù)實(shí)管理與監(jiān)審體系建設(shè)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)務(wù)實(shí)管理與監(jiān)審體系建設(shè)
一、【課程背景】
隨著《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》的貫徹實(shí)施,招投標(biāo)背景下的采購(gòu)方法與監(jiān)理評(píng)審制度相對(duì)以前有了重大的變化,因而全面認(rèn)知《招投標(biāo)法》和《政府采購(gòu)法》的條文內(nèi)容,并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行采購(gòu)工作的評(píng)審和監(jiān)督。既是國(guó)家主管部門的要求,又是政府和企業(yè)實(shí)際采購(gòu)招標(biāo)的迫切需要。
二、【課程設(shè)置】
【課程對(duì)象】采購(gòu)監(jiān)理評(píng)審人員,盡職調(diào)查人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天
三、【課程目標(biāo)】
讓學(xué)員掌握采購(gòu)招投標(biāo)全流程,提升實(shí)際采購(gòu)報(bào)批、談判、評(píng)標(biāo)、監(jiān)督檢查的方法和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)!
四、【課程大綱】
第一章、采購(gòu)招標(biāo)法律法規(guī)介紹
一、采購(gòu)招投標(biāo)法律體系
法律、法規(guī)、規(guī)章
二、三個(gè)里程碑
三、采購(gòu)招標(biāo)特征與審核依據(jù):五化
四、互動(dòng)環(huán)節(jié):現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總
第二章 采購(gòu)方式與采購(gòu)流程的審核點(diǎn)
一、五種基本的采購(gòu)方式
二、采購(gòu)全流程審核點(diǎn)
采購(gòu)前期的方案評(píng)審
采購(gòu)過(guò)程中的流程核審
采購(gòu)后期的報(bào)批把關(guān)
第三章 采購(gòu)管理控制與審核監(jiān)督
一、明確采購(gòu)管理職能
1.1 匯集采購(gòu)需求與申報(bào)
1.2 供應(yīng)商調(diào)研與資格審查
1.3 編制招標(biāo)文件并組織采購(gòu)活動(dòng)
1.4 進(jìn)行商務(wù)談判、簽署合同
1.5合同執(zhí)行及付款進(jìn)行監(jiān)督審核
二、建立完善的制度化審核體系
1、成立公司層面的采購(gòu)委員會(huì)(小組)
2、制訂公司采購(gòu)工作制度和紀(jì)律
3、完善公司評(píng)審專家隊(duì)伍建設(shè)
4、明確法務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等部門在采購(gòu)工作中的職責(zé)
三、違紀(jì)表現(xiàn)
第四章 采購(gòu)談判、評(píng)審組織與風(fēng)險(xiǎn)防控
一、開標(biāo)全流程注意點(diǎn)
三、評(píng)標(biāo)違紀(jì)表現(xiàn)
四、評(píng)標(biāo)流程與重點(diǎn)方法
1、準(zhǔn)備與初評(píng)
2、兩種評(píng)標(biāo)方法
3、評(píng)標(biāo)四大要領(lǐng)
4、如何防止圍標(biāo)搶標(biāo)?
第五章 商務(wù)談判與合同執(zhí)行監(jiān)審
一、招標(biāo)與合同的一致性
二、合同中的付款方式確定
三、合同談判的關(guān)鍵因素
四、分階段驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)
五、驗(yàn)收的組織方式與驗(yàn)收?qǐng)?bào)告
1、驗(yàn)收機(jī)構(gòu)的構(gòu)成
2、試用期的管理方式
3、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與付款
第六章 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
一、供應(yīng)商非常規(guī)表現(xiàn)
二、供應(yīng)商選擇方式
1、供應(yīng)商公開邀請(qǐng)制度
2、供應(yīng)商入圍審核制度
3、供應(yīng)商分類管理制度
4、供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)級(jí)制度
5、供應(yīng)商行為跟蹤制度
6、供應(yīng)商違規(guī)淘汰制度
附:培訓(xùn)前的相關(guān)準(zhǔn)備
1、做一個(gè)條幅,內(nèi)容:某某公司 培訓(xùn)班
2、投影儀、音響及麥克
3、每位學(xué)員的水牌
4、可粘貼的小笑臉或五角星(不少于100個(gè))
5、白板和白板筆
6、帶粘膠的小方紙 ,大白紙
7、按6-8人組的方式排好八字型座位(魚脊型)
8、作獎(jiǎng)品用的小禮品和證書
采購(gòu)務(wù)實(shí)管理與監(jiān)審體系建設(shè)
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/32278.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳偉
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
采購(gòu)管理公開培訓(xùn)班
- 專業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 講師團(tuán)
- 高級(jí)采購(gòu)管理 王保華
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與 講師團(tuán)
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 Mr.
- 國(guó)際采購(gòu)管理與國(guó)際采購(gòu)合同 Izi
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- MRO備品備件采購(gòu)及管理 Mr.
- 非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理 陳小之
- 采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練 Wil
- 采購(gòu)談判策略及技巧 王保華
- 供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制 Izi
- 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 采購(gòu)品類管理 --采購(gòu)價(jià)值 申明江
- 采購(gòu)三項(xiàng)核心技能培訓(xùn) 陳小之
- 防微杜漸:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
- 基于品類管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定 郭濤
- 智能采購(gòu)新未來(lái) ——“AI 安昊
- AI賦能采購(gòu)管理:降本增效 董道軍
- 《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰
- 《注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《三維聚力 智勝未來(lái)》 羅蘊(yùn)姣
- 《強(qiáng)化采購(gòu)審計(jì) 防范采購(gòu)風(fēng) 王悅(