保險行業(yè)校招面試實用技巧與策略
發(fā)布時間:2025-05-06 15:17:53
講師:張子斌 瀏覽次數(shù):16
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
校招面試技巧培訓
【課程背景】
在當今競爭激烈且快速發(fā)展的保險行業(yè)中,人才作為企業(yè)的核心競爭力,對于企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。尤其是保險行業(yè)的人才,他們肩負著引領團隊、制定戰(zhàn)略、推動業(yè)務增長以及應對復雜市場環(huán)境的重任。
因此,通過校招活動,招聘到具備卓越管理能力潛力、專業(yè)素養(yǎng)和行業(yè)洞察力意識的優(yōu)秀后備人才,成為保險企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
然而,當前保險企業(yè)在管理人員招聘面試環(huán)節(jié)普遍面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面,隨著保險行業(yè)的不斷創(chuàng)新和拓展,新的業(yè)務模式和產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),對大學畢業(yè)生的能力和素質要求也日益多元化和復雜化。
另一方面,面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統(tǒng)的面試技巧和策略,難以有效地挖掘候選人的真實能力和潛力,尤其不了解00后大學生的思維邏輯和文化屬性,不能有效的判斷和評價。
張子斌老師的《金牌面試官-保險行業(yè)校招面試實用技巧與策略》課程,將緊密結合保險行業(yè)的特點和實際需求,深入剖析保險行業(yè)招聘面試的關鍵要點和核心技巧,通過理論講解、案例分析、模擬演練等多種教學方式,幫助學員掌握科學、系統(tǒng)的面試方法和策略,提高面試的精準度和成功率,為保險企業(yè)選拔出優(yōu)秀的畢業(yè)生,助力企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢。
【課程收益】
掌握系統(tǒng)面試流程與方法,全面深入地理解保險管理人員招聘面試的完整流程,從前期的崗位分析、人才畫像構建,到面試中的提問、追問技巧,再到面試后的評估決策等環(huán)節(jié),都能熟練掌握科學、系統(tǒng)的操作方法
提升精準識別人才能力,能夠敏銳洞察保險管理人員崗位所需的關鍵能力、素質和經(jīng)驗,精準判斷候選人與崗位的匹配度,能夠從候選人的回答和表現(xiàn)中,挖掘其潛在的管理能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng)新思維以及應對復雜問題的能力等
增強面試溝通與引導技巧,掌握有效的面試溝通技巧,包括如何設計具有針對性和啟發(fā)性的問題,引導候選人清晰、全面地表達自己的觀點和經(jīng)驗;學會運用恰當?shù)闹w語言、語氣和表情,營造良好的面試氛圍,增強候選人的參與感和信任感,從而獲取更豐富、真實的信息等
學會科學評估與決策,建立科學合理的候選人評估體系,掌握客觀、公正的評估方法和標準。能夠在面試后對候選人進行全面、深入的分析和比較,避免主觀偏見和盲目決策,做出準確、明智的招聘決策
【課程對象】
本課程適用于保險行業(yè)的校招面試官、人力資源從業(yè)人員等
【課程大綱】
導言:如何理解保險行業(yè)校招的意義
保險行業(yè)人才競爭現(xiàn)狀與招聘挑戰(zhàn)
校招畢業(yè)生對企業(yè)發(fā)展的重要性
一、如何做好面試前的各項準備
1、如何建立招人標準
(1) 招聘崗位的任職資格
如銷售管理、理賠管理、產(chǎn)品研發(fā)管理
等)的職責與要求,對應畢業(yè)生資格要求
(2) 招聘崗位的勝任能力
核心能力素質模型(專業(yè)技能、領導力、溝通能力、團隊管理等),對應畢業(yè)生的能力要求
(3) 招聘崗位的人才畫像
模擬演練:構建保險管理某個崗位的人才畫像,結合畢業(yè)生的屬性進行構建
2、如何建設招聘渠道
(1) 面試官建設招聘渠道必要性
(2) 校招的渠道組織方式和創(chuàng)新
(3) 招聘渠道建設的MICA模型
3、核心勝任力提煉及分級
(1) 核心勝任力提煉的兩大關鍵
(2) 核心勝任力識別及評價標準提煉邏輯
(3) 核心勝任力提煉及分級工具
(4) 如何識別高潛人才
演練:通用勝任力提煉及分級
4、面試官分工及評價重點
5、面試官的簡歷分析方法
(1) 快速篩選簡歷的方法
(2) 高質量簡歷識別方法
二、如何組織實施招聘面試工作
1、面試各環(huán)節(jié)時間分配
2、開場流程以及關注點
(1) 面試開場三部曲
(2) 面試開場關注點
小組模擬:某崗位的面試開場
3、勝任力提問與評估
(1) 行為面試法介紹
(2) GA:通用事件訪談法
GA提問法使用技巧
GA提問法適用場景
案例:某500強公司校招生面試問題
(3) STAR:行為事件訪談法
STAR提問法應用解析
STAR提問法關鍵原則
模擬演練:某崗位面試的STAR提問法
(4) CTA:沖突提問法
CTA提問法系統(tǒng)構成
CTA提問法使用技巧
(5) 辨別候選人回答真?zhèn)?/div>
常見候選人回答問題陷阱
辨別候選人回答真?zhèn)渭记?/div>
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/322778.html
練習:識別候選人回答陷阱
4、如何識別求職動機
(1) 常見求職動機
(2) 求職動機評估三要素
(3) 求職動機驗證方法
案例:求職動機提問與驗證
三、如何做好面試后的跟進
1、填寫面試評價
(1) 填寫面試評價的重要性
(2) 面試評價內容與關鍵點
案例:某崗位面試評價表填寫說明
2、跟進與協(xié)作入職
(1) 協(xié)作入職與跟進
(2) 試用期管理:進度跟進+輔導反饋+階段評估+進展匯報
校招面試技巧培訓
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/322778.html
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