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提升企業(yè)人效的培訓(xùn)

【課程背景】
2023年，全國(guó)GDP增速5.2%，中國(guó)的企業(yè)面臨宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)降速和疫情三年沖擊的雙重壓力，在經(jīng)濟(jì)下行的環(huán)境中，企業(yè)若想突出重圍，越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注組織效能，降本增效在時(shí)代的呼吁下應(yīng)運(yùn)而生，很多企業(yè)喊出了“降本增效”“去肥增瘦”等口號(hào)。
在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)通常采取如下的降本增效的措施：
通過(guò)規(guī)模性的裁員，達(dá)到成本的下降
通過(guò)統(tǒng)一的降薪要求，實(shí)現(xiàn)成本的下降
通過(guò)社保和公積金基數(shù)的下調(diào)，實(shí)現(xiàn)成本下降
通過(guò)關(guān)閉招聘，不在增加人員，實(shí)現(xiàn)成本的下降
通過(guò)周期性的復(fù)盤和檢驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)上述的降本增效的措施，大部分非但沒(méi)有達(dá)成目的，反而對(duì)企業(yè)自身還造成了嚴(yán)重影響。
在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，企業(yè)如何通過(guò)有效的舉措來(lái)推進(jìn)降本增效，提升組織的效能？
張子斌老師的《人效提升工作坊》的課程，將圍繞當(dāng)下企業(yè)關(guān)注的如何提升人效的核心問(wèn)題，結(jié)合張子斌老師在企業(yè)降本增效管理咨詢項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和創(chuàng)新實(shí)踐，首先讓企業(yè)明晰“降本增效的真諦和本質(zhì)”，其次圍繞“人效提升”方面，從人效指標(biāo)的構(gòu)建與分析，企業(yè)人效的監(jiān)測(cè)，人力資本價(jià)值的投資收益模型等方面，幫助大家明晰人效提升的方向和方法，推進(jìn)企業(yè)的降本增效及人效提升工作。

【課程收益】
了解企業(yè)為什么做降本增效，即“兩大勢(shì)”-行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，“一本質(zhì)”-“企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)--滿足客戶的需要為價(jià)值導(dǎo)向”。
掌握降本增效的核心邏輯-“三本（固定成本、可變成本、隱性成本），三效（人效、營(yíng)效、時(shí)效）”，以及效能指標(biāo)庫(kù)，效能提升的投資收益模型。
掌握和構(gòu)建企業(yè)的人效指標(biāo)庫(kù)，人效監(jiān)測(cè)表，人力資本價(jià)值的投資收益模型等，明確人效提升的方向。
掌握人效提升的五個(gè)方法，系統(tǒng)性的幫助企業(yè)落地人效提升。
獲得工具包如下：降本增效的HOT模型，人效指標(biāo)庫(kù)，人效監(jiān)測(cè)表，人力資本價(jià)值的投資收益模型，人力資本的三張報(bào)表，人效提升五個(gè)方法等。

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓(xùn)的需求定位和要求，并針對(duì)性的提出解決方案
定制課程：結(jié)合需求對(duì)象的工作場(chǎng)景，設(shè)計(jì)到培訓(xùn)的過(guò)程中
模擬演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，用方法和工具，指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
工具落地：方法和工具全程使用，既有理論，還有實(shí)踐，案例豐富，工作實(shí)操性強(qiáng)

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員，財(cái)務(wù)和人力相關(guān)工作人員等

【課程大綱】
一、如何理解降本增效的本質(zhì)和邏輯？
1、企業(yè)為什么要去做降本增效
三浪疊加的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第二曲線的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)要求
2、企業(yè)做降本增效的三個(gè)誤區(qū)
惡性降本
無(wú)效降本
破壞客戶價(jià)值降本
3、降本增效的解析與內(nèi)在邏輯
降本：“三本”-固定成本、可變成本、隱性成本
增效：’三效”-人效、營(yíng)效、時(shí)效
4、效能提升的“鐵三角”模式
業(yè)務(wù)定位
關(guān)鍵產(chǎn)出
效率效能
5、降本增效三板斧HOT模型
Human -人力效能提升
Organization-組織效能提升
Time-時(shí)間效率提升
提問(wèn)：降本增效真實(shí)匹配度問(wèn)卷
案例：某高科技企業(yè)推進(jìn)人力改革，實(shí)施降本增效的案例分析
二、如何理解人效指標(biāo)及其系統(tǒng)構(gòu)成？
1、人效指標(biāo)的定義和邏輯
人效核心指標(biāo)的定義
人效監(jiān)測(cè)表--人效評(píng)價(jià)“黃金不等式”
人效提升核心邏輯：投資收益模型組合拳
2、人效指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷
人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法 
關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析
人力資本的三方面系統(tǒng)構(gòu)成-三張報(bào)表
3、人效指標(biāo)在企業(yè)的應(yīng)用
不同類型的企業(yè)關(guān)注的人效指標(biāo)類型
如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)現(xiàn)人效問(wèn)題
三、如何落地推進(jìn)實(shí)施企業(yè)人效提升？
1、企業(yè)提升人效的常見誤區(qū)
盲目裁員
推行降薪
關(guān)閉招聘
扣減福利
2、人效提升不利的原因分析
沒(méi)有明確人效提升的目的和方向
沒(méi)有系統(tǒng)性的分析和依據(jù)做支撐
沒(méi)有針對(duì)性的方法而做面子工程
沒(méi)有注重長(zhǎng)期從而過(guò)重考慮當(dāng)前
3、人力效能提升五個(gè)方法
人力成本優(yōu)化，總體控制幅度
合理使用人才，提升用人效率
激勵(lì)的差異化，賦能人才創(chuàng)新
精準(zhǔn)選聘人才，提升選人效率
做好人員優(yōu)化，避免人員浪費(fèi)
四、如何保障企業(yè)人效提升工作成功？
1、建立人效提升的工作專班
2、明確人效提升的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
3、團(tuán)隊(duì)溝通配合打好組合拳
4、明確人效提升的歸真屬性

提升企業(yè)人效的培訓(xùn)