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工作計劃規(guī)劃培訓

一、課程背景講師觀點
目前管理的培訓很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用管理手段的工具化課程。及時有，也是在以《PMBOK指南》為框架的知識體系，導致和一線實踐脫節(jié)，或者使得一線管理者覺得培訓側重于理論。
本課程強調在管理中的系統(tǒng)方法，強調經(jīng)理的領導者、幫助者、推進者、協(xié)調者和教練的作用。

二、課程形式
本引入“全程體驗培訓模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現(xiàn)場問答等。

三、培訓目的
計劃是組織根據(jù)目標的規(guī)定，對實施工作進行的各項活動作出的周密安排。計劃圍繞目標的完成系統(tǒng)地確定的任務、安排任務進度、編制完成任務所需的資源預算等，從而保證能夠在合理的工期內，用盡可能低的成本和盡可能高的質量完成。計劃是管理的一大職能，是實施的基礎。

四、課程特色
1、以解決問題為框架，根據(jù)快速學習法的要求和成人學習的特點，在講師教授的基礎上；設計了針對性的訓練，讓學員可以復制我們的能力；
2、集成的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。
3、案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。
4、氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑；
5、效果：簡單的輕松的互動的；

五、課程對象
經(jīng)理、管理團隊、職能經(jīng)理、骨干員工等

六、課程大綱
第1講計劃與任務概述
1.1計劃概述
1.1.1計劃及計劃
1.1.2計劃的目的及作用
1.1.3計劃的原則
1.1.4基準計劃與基線
1.2計劃的形式與內容
互動：計劃與控制培訓案例評估
分享：某集團計劃與控制培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典計劃與控制案例分析示范

第2講進度計劃與控制
2.1進度計劃概述
2.1.1進度計劃的種類
2.1.2進度計劃方法的選擇
2.1.3進度計劃的目的
2.1.4進度計劃的時間參數(shù)
2.1.5工作的持續(xù)時間（周期）估算
2.1.6進度計劃的安排
2.2進度計劃的編制過程
分享：企業(yè)計劃與控制培訓三步走！
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好計劃與控制？

第3講資源計劃與均衡
3.1資源計劃概述
3.1.1資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)
3.1.2資源計劃的方法
3.1.3資源計劃的工具
3.1.4資源計劃的結果
分享：計劃與控制培訓四部曲！
分享：計劃與控制內訓五步驟！
分享：企業(yè)計劃與控制六技巧！
分析：某集團所面臨的計劃與控制難題！

第4講費用計劃與控制
4.1的費用計劃與控制概述
4.2費用估算
4.2.1費用估算概述
4.2.2費用估算的主要內容
4.2.3費用估算的輸入
4.2.4費用估算的方法和技術
4.2.5費用估算的結果
分享：企業(yè)計劃與控制七方案；
分享：公司計劃與控制八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)計劃與控制十大黃金法則

第5講質量計劃與控制
5.1質量概述
5.1.1質量的含義
5.1.2質量管理
5.2質量管理體系
5.2.1質量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2質量管理的基本原則
分析：領導者計劃與控制做什么？
分析：計劃與控制內訓哪些步驟很重要？
分析：計劃與控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

第6講的變更控制
分析：企業(yè)如何貫徹計劃與控制全過程？
分析：計劃與控制培訓，我們做對過什么？

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