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培訓(xùn)商業(yè)模式創(chuàng)新

【課程背景】
傳統(tǒng)制造企業(yè)面臨商業(yè)模式迭代、競(jìng)爭(zhēng)邊界模糊化、用戶需求碎片化的多重挑戰(zhàn)。本課程聚焦中高層管理者在數(shù)字化變革中的戰(zhàn)略思維重塑與創(chuàng)新能力提升，通過(guò)跨行業(yè)案例解析、實(shí)戰(zhàn)工具演練及盈利導(dǎo)向的落地規(guī)劃，助力企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸，構(gòu)建可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程收益】
掌握數(shù)字化與AI技術(shù)對(duì)商業(yè)邏輯的重構(gòu)規(guī)律，突破行業(yè)慣性思維，學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的核心模型（如畫布迭代、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等），結(jié)合跨行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐，輸出可執(zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃框架，并建立技術(shù)與業(yè)務(wù)融合的投入產(chǎn)出分析能力，規(guī)避盲目轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略部門負(fù)責(zé)人；數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目核心決策者；后備高管及創(chuàng)新業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

【課程大綱】
一、趨勢(shì)洞察與思維破局
1、數(shù)字化重構(gòu)商業(yè)生態(tài)的底層邏輯
技術(shù)驅(qū)動(dòng)：AI、IoT、大數(shù)據(jù)如何改寫行業(yè)規(guī)則
用戶主權(quán)崛起：從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
跨界競(jìng)爭(zhēng)：行業(yè)邊界消融的應(yīng)對(duì)策略
2、全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大演進(jìn)方向
數(shù)據(jù)資產(chǎn)化：從資源到資本的轉(zhuǎn)化路徑
服務(wù)智能化：AI客服到?jīng)Q策支持的進(jìn)階
組織敏捷化：平臺(tái)型組織與生態(tài)協(xié)同
制造服務(wù)化：產(chǎn)品即服務(wù)的盈利模式創(chuàng)新
供應(yīng)鏈韌性：數(shù)字孿生與彈性網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
3、管理者思維轉(zhuǎn)型四重突破
從線性思維到指數(shù)思維：技術(shù)擴(kuò)散的S曲線應(yīng)用
從封閉創(chuàng)新到開放生態(tài)：海爾HOPE平臺(tái)的啟示
從經(jīng)驗(yàn)決策到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：美的集團(tuán)數(shù)字化決策體系
從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造：三一重工智能服務(wù)轉(zhuǎn)型
二、方法論與模型構(gòu)建
1、商業(yè)模式創(chuàng)新四維分析法
價(jià)值主張重構(gòu)：星巴克數(shù)字第三空間升級(jí)路徑
盈利模式設(shè)計(jì)：GE Predix平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的得失
關(guān)鍵資源重組：富士康工業(yè)富聯(lián)的生態(tài)構(gòu)建
客戶關(guān)系再造：卡特彼勒設(shè)備即服務(wù)模式
2、AI技術(shù)應(yīng)用價(jià)值評(píng)估矩陣
技術(shù)成熟度與商業(yè)價(jià)值雙維度評(píng)估法
優(yōu)先落地場(chǎng)景篩選標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險(xiǎn)控制：技術(shù)債務(wù)與組織適配性診斷
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型投資決策模型
短期收益型項(xiàng)目篩選（自動(dòng)化、可視化）
中期戰(zhàn)略型項(xiàng)目規(guī)劃（數(shù)據(jù)中臺(tái)、用戶畫像）
長(zhǎng)期顛覆型項(xiàng)目布局（AI原生業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)）
三、跨行業(yè)實(shí)踐解碼
1、制造企業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐
三一重工：設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的服務(wù)化變現(xiàn)
海爾卡奧斯：平臺(tái)化戰(zhàn)略的生態(tài)收益模型
2、跨界創(chuàng)新典型案例
平安集團(tuán)：從金融到醫(yī)療生態(tài)的躍遷邏輯
特斯拉：硬件+軟件+數(shù)據(jù)的價(jià)值閉環(huán)
3、失敗案例深度復(fù)盤
西門子工業(yè)云的市場(chǎng)定位偏差
傳統(tǒng)車企電動(dòng)化轉(zhuǎn)型的路徑依賴
四、工具實(shí)操與規(guī)劃輸出
1、商業(yè)模式畫布實(shí)戰(zhàn)工作坊
分組演練：基于企業(yè)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案+可行性評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
2、AI應(yīng)用場(chǎng)景ROI測(cè)算表
數(shù)據(jù)采集成本與運(yùn)營(yíng)效率提升測(cè)算
技術(shù)投入與客戶生命周期價(jià)值分析
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年路線圖設(shè)計(jì)
階段目標(biāo)：試點(diǎn)期-擴(kuò)展期-生態(tài)期
資源匹配：IT投入占比與人才儲(chǔ)備計(jì)劃
關(guān)鍵里程碑：技術(shù)采納曲線與市場(chǎng)驗(yàn)證節(jié)點(diǎn)

培訓(xùn)商業(yè)模式創(chuàng)新