課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：簡丹
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)演講課程培訓(xùn)內(nèi)容
【課程背景】
企業(yè)常面臨員工在商務(wù)演講中的核心挑戰(zhàn)：
心理障礙：70%的職場人因緊張怯場錯失表達(dá)導(dǎo)致溝通不暢
邏輯薄弱：匯報重點模糊，信息傳遞失真導(dǎo)致60%的決策失誤
低效溝通：跨部門協(xié)作中表達(dá)不清，80%因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”
感染力不足：呈現(xiàn)，內(nèi)容與互動技巧缺失，難以打動關(guān)鍵決策者
麥肯錫研究顯示，高效演講者的項目通過率提升65%，而本課程融合金字塔原理、認(rèn)知心理學(xué)與TED演講技術(shù)，通過“心理突破→邏輯設(shè)計→表達(dá)賦能→實戰(zhàn)控場”四步閉環(huán)，助力學(xué)員從“會說話”到“會影響”；從“完成匯報”到“影響決策”，讓每一次演講成為推動業(yè)務(wù)增長與個人品牌躍遷的杠桿。
【課程收益】
掌握3大跨國企業(yè)高管認(rèn)證的演講模型
突破骨感表達(dá)，提升演講吸引力與影響力
覆蓋5大高頻商務(wù)場景（提案/匯報/路演/談判/危機應(yīng)對）
突破表達(dá)瓶頸，運用生理調(diào)控與認(rèn)知重塑，將緊張轉(zhuǎn)化為能量，提升自信度
設(shè)計高影響力內(nèi)容，從數(shù)據(jù)故事化到PPT視覺沖擊，讓匯報邏輯清晰、影響力翻倍
掌控復(fù)雜場景，EAR回應(yīng)術(shù)化解質(zhì)疑，*法處理提問，9種突發(fā)狀況預(yù)案等
隨課附贈《商務(wù)演講工具包》，含演講清單/預(yù)案等，訓(xùn)后直接用于真實業(yè)務(wù)場景
【課程對象】
企業(yè)高管、中高層管理者、需要高頻表達(dá)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
【課程大綱】
一、刷新認(rèn)知：商務(wù)演講的本質(zhì)
1、職場表達(dá)的三大誤區(qū)
邏輯不當(dāng)，內(nèi)容散亂，重點模糊（1句話模型）
因為緊張，語速過快，大腦空白，肢體僵硬（轉(zhuǎn)念）
避免自嗨，聽眾分析抓關(guān)鍵問題與方案（職位/痛點/決策權(quán)重)
研討：高手在民間，你有哪些高招破解挑戰(zhàn)？
演練：一句話模型+聽眾分析
2、如何突破心理魔咒-從緊張到自信的能量管理
生理機制：腎上腺素飆升的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”（478呼吸法）
認(rèn)知誤區(qū)：“完美主義”與“觀眾敵意假設(shè)”（心錨：預(yù)設(shè)成功+積極肢體語言）
信念轉(zhuǎn)化：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用失誤：喬布斯的刻意失誤）
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學(xué)應(yīng)對
演練：478呼吸法+設(shè)置心錨
二、內(nèi)容煉金術(shù)：構(gòu)建邏輯結(jié)構(gòu)與選取內(nèi)容
1、高效匯報的黃金公式
影響力=內(nèi)容×表達(dá)×聽眾契合度
結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔原理
視頻：對比分析，有影響力的匯報邏輯
萃取：根據(jù)視頻，自我萃取差異化匯報結(jié)構(gòu)
2、匯報的不同模型
有影響力的表達(dá)邏輯
即興演講的萬能結(jié)構(gòu)（PREP）
即興演講3秒開場鉤子設(shè)計法
案例：APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業(yè)務(wù)價值
演練：將業(yè)務(wù)介紹轉(zhuǎn)化為WWH匯報方式
產(chǎn)出：每人完成核心業(yè)務(wù)場景的演講框架設(shè)計
三、氣場塑造：視覺+語言+肢體的三重賦能
1、視覺核武器：
反套路的PPT設(shè)計原則（1觀點/頁，3色原則，7秒留白）
蘋果發(fā)布會PPT的“少即是多”哲學(xué)
2、語言含金量：
數(shù)據(jù)，對比，類比，故事，比喻等
措辭易懂，精準(zhǔn)表達(dá)，簡練清晰的用詞方法
3、肢體語言妙用：
55-38-7法則（視覺-語音-內(nèi)容影響力占比）
手勢開放區(qū)、眼神定格法、站姿能量場
案例：得到/蘋果的演講分析
產(chǎn)出：學(xué)員匯報演練及視頻回放（經(jīng)客戶允許），導(dǎo)師反饋，針對性糾偏
四、應(yīng)對復(fù)雜狀況，成為控場高手
1、棘手場景應(yīng)對策略
質(zhì)疑EAR回應(yīng)術(shù)（Empathy共情-Analysis解析-Result導(dǎo)向）
提問回應(yīng)方式（*法回應(yīng)提問）
突發(fā)狀況處理清單（設(shè)備故障/超時/冷場等9種預(yù)案）
賞析：*發(fā)言人的經(jīng)典回應(yīng)與幽默化解
演練：高管匯報模擬（含股東質(zhì)疑攻防戰(zhàn)）
2、*實戰(zhàn)路演
壓縮與解壓（1分鐘，8分鐘，15分鐘的演講）
分組進(jìn)行全要素商務(wù)路演（設(shè)定真實業(yè)務(wù)場景）
采用演講評委團(tuán)打分機制實時反饋（邏輯結(jié)構(gòu)/說服力/臺風(fēng)三維評分）
案例：從電梯演講到加長版匯報
展示：實戰(zhàn)訓(xùn)練，頒發(fā)證書
五、成果驗收與行動計劃
1、*圓桌會：
學(xué)員互評演講視頻，萃取*實踐
2、個人行動計劃：
復(fù)盤學(xué)習(xí)重點，分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）
3、增值服務(wù)：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關(guān)素材/控場話術(shù)）
商務(wù)演講課程培訓(xùn)內(nèi)容
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/321992.html
