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干部梯隊(duì)建設(shè)課程

【課程背景】
在金融科技革命與全球化競(jìng)爭(zhēng)雙重沖擊下,銀行業(yè)干部梯隊(duì)建設(shè)面臨結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn):數(shù)字化轉(zhuǎn)型催生復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)力需求、跨境業(yè)務(wù)擴(kuò)張暴露文化適配短板、嚴(yán)監(jiān)管環(huán)境要求干部合規(guī)素養(yǎng)升級(jí)。傳統(tǒng)"以崗定人"的選拔模式和碎片化培養(yǎng)機(jī)制,導(dǎo)致關(guān)鍵崗位繼任斷層率超37%(2023年銀行業(yè)人才發(fā)展報(bào)告),嚴(yán)重制約戰(zhàn)略落地效能。干部梯隊(duì)建設(shè)已成為銀行業(yè)破解"能崗錯(cuò)配""青黃不接"困局的核心戰(zhàn)略工程。
本課程深度融合《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)董事監(jiān)事履職評(píng)價(jià)辦法》等*監(jiān)管要求,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、金融科技、國(guó)際業(yè)務(wù)三大關(guān)鍵序列,構(gòu)建"選拔-培養(yǎng)-留任"閉環(huán)體系。通過(guò)引入戰(zhàn)略匹配度雷達(dá)圖、虛擬決策艙評(píng)估系統(tǒng)等數(shù)字化工具,結(jié)合20+銀行實(shí)戰(zhàn)案例,著力解決"跨*斷層""出海干部水土不服""合規(guī)決策能力薄弱"等痛點(diǎn),助力HR將干部管理從事務(wù)性工作升級(jí)為戰(zhàn)略賦能引擎。

【課程收益】
掌握銀行業(yè)干部梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略方法論:系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略-人才匹配度雷達(dá)圖、五維評(píng)估模型等工具,精準(zhǔn)對(duì)接數(shù)字化轉(zhuǎn)型與監(jiān)管合規(guī)雙重要求。
構(gòu)建科學(xué)選拔評(píng)估體系:獲得勝任力數(shù)字畫(huà)像、虛擬決策艙等5+工具,應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管控崗位選拔、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估等關(guān)鍵場(chǎng)景。
設(shè)計(jì)行業(yè)定制化培養(yǎng)方案:通過(guò)"戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合"輪崗機(jī)制、監(jiān)管新政輔導(dǎo)工具包,快速提升干部合規(guī)決策與跨境業(yè)務(wù)管理能力。
建立全球化人才保留防線(xiàn):掌握跨文化沖突預(yù)警診斷表、離職傾向AI預(yù)測(cè)模型,有效預(yù)防出海團(tuán)隊(duì)流失與高管繼任斷層風(fēng)險(xiǎn)。
形成戰(zhàn)略級(jí)人才供應(yīng)鏈:基于銀行業(yè)真實(shí)案例演練,實(shí)現(xiàn)從梯隊(duì)規(guī)劃到留任策略的全生命周期管理,驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略落地。

【課程對(duì)象】
銀行HR

【課程大綱】
模塊一:如何做好干部梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略?xún)r(jià)值與頂層設(shè)計(jì)?
單元1.1梯隊(duì)建設(shè)與銀行業(yè)戰(zhàn)略耦合
1.1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的干部能力重構(gòu)
2024年銀行業(yè)高管能力缺口數(shù)據(jù)(麥肯錫行業(yè)報(bào)告)[工具下載]戰(zhàn)略-人才匹配度雷達(dá)圖(含監(jiān)管指標(biāo)層)L教學(xué)方式:案例復(fù)盤(pán)L時(shí)長(zhǎng)分配:25分鐘
1.1.2梯隊(duì)建設(shè)五維評(píng)估模型
[案例]某股份制銀行"青藍(lán)工程"實(shí)施路徑(甘特圖呈現(xiàn))[工作坊練習(xí)]戰(zhàn)略解碼與梯隊(duì)規(guī)劃沙盤(pán)L教學(xué)方式:引導(dǎo)式工作坊L時(shí)長(zhǎng)分配:45分鐘

模塊二:精準(zhǔn)選拔與科學(xué)評(píng)估體系有哪些方式和工具?
單元2.1銀行業(yè)干部勝任力建模
2.1.1風(fēng)險(xiǎn)管控崗位的"紅藍(lán)線(xiàn)"標(biāo)準(zhǔn)
銀保監(jiān)會(huì)《關(guān)鍵崗位任職規(guī)范》對(duì)照清單
[工具下載]合規(guī)勝任力數(shù)字畫(huà)像系統(tǒng)
2.1.2數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估矩陣
[案例]某城商行科技子公司CEO選拔實(shí)錄L教學(xué)方式:角色扮演L時(shí)長(zhǎng)分配:40分鐘
單元2.2立體化評(píng)估工具集
2.2.1情境模擬評(píng)估法(含反洗錢(qián)情景案例)
[工具下載]虛擬決策艙操作手冊(cè)[擴(kuò)展閱讀]《銀行業(yè)壓力測(cè)試在人才評(píng)估中的應(yīng)用》

模塊三:如何構(gòu)建梯隊(duì)培養(yǎng)的銀行業(yè)解決方案?
單元3.1定制化培養(yǎng)路徑設(shè)計(jì)
3.1.1"戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合"的輪崗機(jī)制設(shè)計(jì)
[案例]某國(guó)有銀行跨境業(yè)務(wù)人才"蛟龍計(jì)劃"
[工具下載]崗位歷練價(jià)值評(píng)估量表
3.1.2數(shù)字化學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建
金融科技人才90天速成方案L教學(xué)方式:情景模擬L時(shí)長(zhǎng)分配:35分鐘
單元3.2教練式輔導(dǎo)工具包
3.2.1監(jiān)管新政解讀輔導(dǎo)七步法
[工具下載]監(jiān)管政策分解思維導(dǎo)圖模板

模塊四:如何做好全球化背景下的留任策略?
單元4.1跨境團(tuán)隊(duì)保留機(jī)制
4.1.1出海干部文化適配指數(shù)模型
[案例]某銀行東南亞區(qū)總經(jīng)理離職事件(反面案例)[工具下載]跨文化沖突預(yù)警診斷表
4.1.2全球化薪酬激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
國(guó)際派遣人員保留成本收益分析模型L教學(xué)方式:案例復(fù)盤(pán)L時(shí)長(zhǎng)分配:50分鐘
單元4.2數(shù)字化留任預(yù)警系統(tǒng)
4.2.1干部流失風(fēng)險(xiǎn)熱力圖
[工具下載]離職傾向AI預(yù)測(cè)算法模板

干部梯隊(duì)建設(shè)課程