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高端人才培養(yǎng)培訓

【課程背景】
在人本時代，人力資本作為市場競爭中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競爭，就是競爭的效率，學習的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到*的競爭，說到底，是人才，特別是高端核心人才的競爭，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競爭的核心競爭力，占據(jù)了制高點。
但是在實際管理過程中，很多企業(yè)不了解高端核心人才在組織能力建設過程中的重要作用，不了解如何定位，吸引，甄選高端人才，包括高端人才在落地和融入過程中容易產(chǎn)生問題，給企業(yè)造成大量的損失。
高端人才的引進和培養(yǎng)，幫助企業(yè)從定位，甄選，吸引高端人才，到融入落地，以及培養(yǎng)等環(huán)節(jié)提供實戰(zhàn)落地的解決方案，幫助企業(yè)構建組織能力，協(xié)助戰(zhàn)略落地。

【培訓對象】
企業(yè)高級管理團隊和人力資源團隊

【課程收益】
1、了解高端人才的特點，以及在組織戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的價值和作用；
2、學習應用高端人才引進的關鍵點，模型和工具，提升高端人才引進的效率；
3、了解高端人才在融入過程中容易出現(xiàn)的問題，學習如何幫助高端人才融入的要點和方法；
4、掌握高端人才培養(yǎng)的方法和工具。

【培訓方式】：
課程講授、沙盤模擬、集體建構、主題討論、案例分享。

【培訓人數(shù)】
20人至50人

【課程資源】
可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程大綱】
第一單元：高端人才與組織能力
討論：企業(yè)致勝的兩大關鍵
案例討論：googe的*級人才戰(zhàn)略
智、本融合的時代
從戰(zhàn)略先行到人才先行
從組織能力建設到高端人才引進
組織能力的內(nèi)涵
高端人才的組成
高端人才在組織能力建設中的作用
引領組織文化
強化領導力
構建核心能力
從戰(zhàn)略實現(xiàn)到組織能力

第二單元：高端人才的引進
高端人才的定位——謀定而后動
強化戰(zhàn)略和核心競爭力
引領企業(yè)文化和核心素質(zhì)引領
塑造部門核心能力
高端人才崗位勝任力模型
確定關鍵崗位
確定核心人才
現(xiàn)場討論：公司的核心人才畫像
高端人才的吸引——營銷式高端人才招聘
分析客戶需求
雇主品牌打造
確立雇主價值主張
定制吸引和激勵方案
規(guī)范招聘流程
提升招聘人員素質(zhì)
工作設計
工作氛圍和環(huán)境
高端人才的甄選——成為金牌面試官
行為面試法
公文筐
沙盤模擬和現(xiàn)場演練
評價中心
方案模擬
現(xiàn)場討論
測評輔助

第三單元：高端人才的融入——180天整合入職管理
空降兵常犯的七個錯誤
高端人才軟著陸8項行動清單
為高端人才落地保駕護航——整合入職管理
人才引進融入管理路徑圖

第四單元：高端人才的培養(yǎng)——721培養(yǎng)法則
全方位的人才培養(yǎng)
人才開發(fā)的常見方案
在工作中造就人才
人才梯隊規(guī)劃與建設
接班人培養(yǎng)計劃和實施
案例：萬科的優(yōu)才計劃
70%-工作中歷練
設計挑戰(zhàn)任務
基層掛職鍛煉
兼職&擴大職能
完成特定任務
行動學習
20%-向他人學習
為高端人才指定導師
為高端人才指定教練
任務解決小組
請高端人才做分享
10%-正式學習
指定書單
學歷進修
課程學習
不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A類人才管理機制

第五單元高端人才的保留——打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
人才離去的原因
有效提升滿意度和忠誠度
留住人才的要點和具體措施
怎么應對競爭對手挖人？
怎么應對關鍵人才流失？
裁員要點與人性化
案例：HP公司留才方案
總結：人才管理的哲學
案例：華為公司人才管理理念
案例：歷年中國*雇主分析

高端人才培養(yǎng)培訓