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數(shù)智戰(zhàn)略思維培訓

課程背景：
自從OpenAI發(fā)布擁有自主和理解能力的ChatGPT o1，可以戰(zhàn)勝人類的99.99%。數(shù)智化時代，知識已經(jīng)不是力量，智慧才是力量。大量企業(yè)將倒閉，大量人員將失業(yè)，各行業(yè)陷入了迷茫，面對數(shù)智化時代，作為企業(yè)管理者，你面臨以下情況，該怎么辦？
面對全球經(jīng)濟低迷，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來走向何方？
各類中低端或低品質(zhì)的產(chǎn)品嚴重過剩，導致大量企業(yè)倒閉，企業(yè)該怎么發(fā)展下去？
資本運作、人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、政策優(yōu)惠和環(huán)境優(yōu)勢等正在消失！
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機器人時代的道路，很多工作崗位消失，企業(yè)該怎么辦？
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久？
……
從以上的各個要素看出，企業(yè)的核心要素之一就是戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，因為這關系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略執(zhí)行以達不到預期效果，甚至失敗而告終，這是為什么？
為此，我們對大量企業(yè)和管理者進行十多年的研究發(fā)現(xiàn)：正確戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的根源在于按照戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的經(jīng)營規(guī)律去推進，那就得提升戰(zhàn)略思維，也就是追求正向核心價值信仰，因為唯有價值信仰論才能提升智慧，而方法論不能。本次培訓與傳統(tǒng)知識培訓不同，是啟智培訓。幫助學員在提升智慧的價值信仰論指導下，通過提升戰(zhàn)略思維讓戰(zhàn)略規(guī)劃落地，才能徹底解決業(yè)務/經(jīng)營難題，帶來業(yè)績指數(shù)級飆升。

課程主要模塊的組成框架：
《數(shù)智化時代戰(zhàn)略思維務實》的組成框架模型
解決問題：
解決管理者認清企業(yè)面對外部環(huán)境做好戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，提升責任感和危機感；
解決如何不斷提升戰(zhàn)略思維層次制定更加正確戰(zhàn)略規(guī)劃的問題；
解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前問題的根源；
解決如何培養(yǎng)管理者提升戰(zhàn)略思維的能力。

課程亮點：
根據(jù)提升戰(zhàn)略思維的價值信仰論，構建戰(zhàn)略管理體系，才能帶來巨大的效益；
找到戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，抓住戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效；
揭示了提升戰(zhàn)略思維層次的正道，讓普通企業(yè)邁向卓越成為常態(tài)；
本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實踐，榜樣的力量是無窮的；
互動教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教才能讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容。

課程收獲：
讓學員掌握提升智慧的指導理論：價值信仰論；
讓學員認識到數(shù)智化時代，管理者該干什么才能在這個時代取勝；
讓學員認識到戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事和推進戰(zhàn)略管理的關鍵要素；
讓學員認識到企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向，便于正確地開展戰(zhàn)略管理；
讓學員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的基本架構，從而正確制定戰(zhàn)略；
讓學員掌握制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思維、工具方法和*實踐；
讓學員掌握戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律和養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的良好習慣。

授課對象：
中高層領導、各業(yè)務領域主管、人力資源總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
案例研討：從中興與華為應對美國制裁看不同戰(zhàn)略思維
前  言：提升智慧的指導理論：價值信仰論
1. 當前數(shù)智化時代的特征
1）全球經(jīng)濟呈低迷狀態(tài)
2）AI與機器人高速發(fā)展給知識分子帶來的巨大危機
3）企業(yè)集體面臨眾多的復雜問題
a企業(yè)眾多問題存在的兩大錯誤
b企業(yè)眾多問題的本質(zhì)
4）當前中國社會的創(chuàng)新現(xiàn)狀
案例：毛主席對成功本質(zhì)的看法
案例：毛主席對失敗的看法
5）提出提升智慧的指導理論：價值信仰論
2. 價值信仰論的簡介
1）價值信仰論的定義和模塊邏輯框架
2）價值信仰論的整體邏輯架構
3）價值信仰的定義和目的
4）價值信仰的組成和作用
案例：常人的價值信仰
案例：高手的價值信仰
案例：王陽明的價值信仰
案例：中興和華為的價值信仰
5）正向核心價值信仰的定義和組成
案例：卓越人士和卓越企業(yè)的價值信仰
6）培養(yǎng)高潛人才的正道
案例：巴菲特對卓越人士的看法

第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢【為什么企業(yè)要進行戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行？】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1.供求不平衡對企業(yè)的沖擊
2.企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、數(shù)智化時代給企業(yè)帶來的沖擊
1. 數(shù)智化時代給企業(yè)帶來的巨大沖擊和巨大商機
2.未來人類的兩級化發(fā)展
3.企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費群結(jié)構性變化帶來的沖擊
1.需求層的群體發(fā)生了變化
2.企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
3. 企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃成為必然
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營模式

第二講：邁向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1. 按照成為卓越的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第三講：戰(zhàn)略管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質(zhì)？戰(zhàn)略管理的基本架構是什么？】
專題研討：戰(zhàn)略管理的意義是什么？
一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)前言導出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問題
2. 決定組織和個人的成長基因：價值信仰
案例：蘋果的本源思維
案例：特斯拉的本源思維
3. 數(shù)智化時代卓越企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性
5. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
6. 五個方面證明正向核心價值信仰的權威性
案例：優(yōu)秀人士、優(yōu)秀企業(yè)、經(jīng)典、西方思維模型、宗教
7. 正向核心價值信仰成功預測企業(yè)未來和驗證優(yōu)秀人士習慣體系
案例：微軟收購諾基亞
案例：樂視事件
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
二、企業(yè)愿景和企業(yè)戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構
1）企業(yè)管理的金字塔模型
案例：員工與企業(yè)的目標保持高度一致
2）企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本架構和主要元素
2. 企業(yè)愿景
1）企業(yè)愿景的定義
案例：各大優(yōu)秀企業(yè)的愿景
2）企業(yè)愿景設定的基本標準
案例：某公司定位進行業(yè)前三名
主題研討：制定本團隊的愿景
3. 企業(yè)戰(zhàn)略
1）企業(yè)戰(zhàn)略的定義
2）戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系
3）企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容組成
案例：GE的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：微軟的企業(yè)戰(zhàn)略
三、企業(yè)發(fā)展的未來趨勢和轉(zhuǎn)型方向
1）企業(yè)未來的發(fā)展趨勢
2）企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第四講：戰(zhàn)略管理的核心——戰(zhàn)略思維【做好戰(zhàn)略管理的經(jīng)營思維是什么？】
1. 卓越企業(yè)的戰(zhàn)略思維層次
1）戰(zhàn)略思維的定義
2）戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律
3）戰(zhàn)略思維的種類
a 系統(tǒng)思維：從四維空間的系統(tǒng)維度去思維
案例：某鐵路有限公司為了局部業(yè)績采取各種措施
b 逆向思維：打破常規(guī)的反大眾思維
i要用逆向思維對經(jīng)營底線進行風險/危機管理
ii逆向思維的概念、特征和要求
iii確保經(jīng)營底線的三不做
vi構建風險/危機管控的日常運作機制
c 本源思維：進行通過現(xiàn)象看本質(zhì)的批判性思維，找到本源規(guī)律
i本源思維就是高手與常人的根本區(qū)別
案例：某建筑有限公司為了表面業(yè)績采取各種措施
ii本源思維與比較思維的區(qū)別
案例：清潔美國華盛頓廣場的杰弗遜紀念館大廈
d 生態(tài)思維：從長遠、系統(tǒng)【全球視眼】、可持續(xù)發(fā)展性、良性循環(huán)的有機活體
案例：美國制裁中興通訊
案例：某通訊設備有限公司為了當期業(yè)績采取各種措施
案例：中興通訊與華為不同思維的表現(xiàn)與結(jié)果
案例研討：中興與華為在戰(zhàn)略思維上的不同打法
2. 打造卓越戰(zhàn)略管理的價值理念
1）價值理念的定義和金字塔提煉
2）價值理念的作用
視頻：我是盲人，請幫幫我
語錄：謝利·拉扎勒斯的語錄
3）價值理念的金字塔提煉
案例：優(yōu)秀企業(yè)信仰的價值理念
案例：優(yōu)秀團隊的四大核心價值理念
主題研討：如何提煉團隊價值理念
主題研討：如何落地團隊價值理念
2）卓越企業(yè)管理的價值理念
案例：蘋果戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型成功之本
案例：GE戰(zhàn)略升級和轉(zhuǎn)型成功之本

第五講：提升戰(zhàn)略思維層次的正道【如何提升戰(zhàn)略思維層次？】
專題研討：如何提升戰(zhàn)略思維層次
提升戰(zhàn)略思維層次就是要養(yǎng)成深度獨立思考的習慣
1. 深度獨立思考的概念
2. 深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
3. 養(yǎng)成深度獨立思考的習慣
a 人的潛能無限的
b 如何讓自己靜下來
c 用電子文檔化記錄獨立思考的內(nèi)容
4. 養(yǎng)成深度獨立思考的四步法
回顧總結(jié)和行動計劃
一、回顧總結(jié)《數(shù)智化時代戰(zhàn)略思維務實》的總括
1. 提升智慧的指導理論：價值信仰論
2. 企業(yè)管理的本質(zhì)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本框架
4. 戰(zhàn)略思維層次的發(fā)展規(guī)律
5. 卓越戰(zhàn)略管理的核心價值理念
6. 養(yǎng)成提升戰(zhàn)略思維層次的三大基本習慣
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 討論當前存在的主要問題
2. 從培訓中感悟最深刻的五大核心理念
3. 針對自己存在的主要問題，下一步要開展的行動計劃

數(shù)智戰(zhàn)略思維培訓