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品牌運(yùn)營策略培訓(xùn)

【課程背景】
數(shù)字化時(shí)代，以用戶為中心的市場導(dǎo)向，讓企業(yè)開始從早期的專業(yè)領(lǐng)域逐步向產(chǎn)業(yè)鏈上下游和底層延展，企業(yè)逐漸從單一專業(yè)性企業(yè)轉(zhuǎn)向平臺(tái)型和生態(tài)型企業(yè)，此時(shí)企業(yè)需要對(duì)外傳遞新的理念，企業(yè)內(nèi)部也面臨著品牌重塑和品牌價(jià)值創(chuàng)新的任務(wù)使命。本次課程即基于“數(shù)字化時(shí)代”企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提出品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌平臺(tái)化運(yùn)營的問題及解決之道。

【課程收獲】
1. 了解企業(yè)品牌在產(chǎn)業(yè)生命周期不同階段所扮演的角色
2. 了解數(shù)字化商業(yè)大背景下生態(tài)平臺(tái)性企業(yè)的特點(diǎn)
3. 了解平臺(tái)型企業(yè)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 了解平臺(tái)型企業(yè)的品牌運(yùn)營策略

【培訓(xùn)對(duì)象】
內(nèi)部品牌運(yùn)營人員

【培訓(xùn)大綱】
一、以產(chǎn)業(yè)生命周期看企業(yè)品牌在不同階段扮演的角色
1. 蠻荒時(shí)代，從一家獨(dú)秀到荒芒叢生，存在即品牌
2. 群雄逐鹿，從完全競爭到寡頭壟斷，效率即品牌
3. 尖峰時(shí)刻，從寡頭壟斷到多元發(fā)展，敏捷即品牌
【案例】小米從手機(jī)、到智慧家，再到小米汽車一路的品牌蛻變

二、數(shù)字化商業(yè)大背景下，從中觀產(chǎn)業(yè)視角看企業(yè)品牌定位
1. 需求之變，市場導(dǎo)向的需求，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷模糊
2. 敏捷性反應(yīng)，快速響應(yīng)市場需求，迫使企業(yè)展開多元化發(fā)展
3. 傳統(tǒng)品牌的市場局限
4. 生態(tài)型平臺(tái)化企業(yè)的誕生
（1）什么叫生態(tài)型平臺(tái)化企業(yè)
（2）生態(tài)型平臺(tái)化企業(yè)的特點(diǎn)
5. 企業(yè)品牌新定位走向
（1）生態(tài)型品牌
（2）平臺(tái)-業(yè)務(wù)家族品牌
（3）業(yè)務(wù)品牌矩陣
【案例】華為生態(tài)型品牌、華住會(huì)家族品牌、伊利業(yè)務(wù)品牌矩陣

三、生態(tài)平臺(tái)型企業(yè)品牌規(guī)劃與品牌運(yùn)營
1. 做好市場分析，明確整體企業(yè)戰(zhàn)略走向
2. 做好中長期規(guī)劃
3. 明確階段性任務(wù)，確定主要核心業(yè)務(wù)
4. 審視當(dāng)前品牌整體定位是否與未來長期戰(zhàn)略走向一致
5. 確定是否開啟家族品牌
6. 布局規(guī)劃好各品牌的整體定位
7. 做好品牌的運(yùn)營策略
（1）提煉品牌價(jià)值主張、slogan、VI標(biāo)識(shí)等
（2）做好基于媒體的品牌宣傳
【案例】小米單品牌運(yùn)作和蒙牛家族品牌的運(yùn)營策略解讀

品牌運(yùn)營策略培訓(xùn)