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【年度戰(zhàn)略解碼工作坊】

2025-07-19 21:47:28

講師：黃柳江瀏覽次數(shù)：2983

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 新晉主管

培訓(xùn)講師：黃柳江

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略解碼培訓(xùn)課

【目的】

年度戰(zhàn)略解碼的三個(gè)核心目的

1、澄清并共識(shí)上級(jí)組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績(jī)效；

2、澄清并共識(shí)下級(jí)組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績(jī)效；

3、助力上下級(jí)組織、前后端組織的年度戰(zhàn)略形成一體化；

【輸出物】

年度戰(zhàn)略解碼的四個(gè)核心輸出物

1、組織整體的年度工作重心金字塔

2、組織整體的年度關(guān)鍵目標(biāo)金字塔

3、組織整體的年度關(guān)鍵任務(wù)金字塔

4、組織整體的年度關(guān)鍵績(jī)效金字塔

【對(duì)象】組織負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)

【大綱】

開(kāi)篇：工作坊導(dǎo)入

1、三大目的說(shuō)明

目的一：形成組織整體的年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一體化

目的二：澄清并共識(shí)上級(jí)組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績(jī)效

目的三：澄清并共識(shí)下級(jí)組織的年度重心、目標(biāo)、任務(wù)、績(jī)效

2、四大輸出物說(shuō)明

輸出物一：組織整體的年度重心金字塔

輸出物二：組織整體的年度任務(wù)金字塔

輸出物三：組織整體的年度目標(biāo)金字塔

輸出物四：組織整體的年度績(jī)效金字塔

示范：四大輸出物示范講解

3、三大環(huán)節(jié)說(shuō)明

第一環(huán)節(jié)：澄清并共識(shí)上級(jí)組織年度經(jīng)營(yíng)策略

第二環(huán)節(jié)：澄清并共識(shí)下級(jí)組織年度經(jīng)營(yíng)策略

第三環(huán)節(jié)：構(gòu)建整體組織年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略金字塔

第一環(huán)節(jié)：澄清并共識(shí)上級(jí)組織年度經(jīng)營(yíng)策略

第一步：上級(jí)組織年度工作重心共識(shí)

1、老師講解工作重心分析工具---客需分析矩陣

2、老師利用案例講解客需分析矩陣的使用方法

3、各小組利用客需分析矩陣分析上級(jí)組織的年度重心

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級(jí)組織年度重心

5、上級(jí)組織負(fù)責(zé)人澄清年度工作重心

第二步：上級(jí)組織年度關(guān)鍵指標(biāo)共識(shí)

1、老師講解關(guān)鍵指標(biāo)分析工具---平衡計(jì)分卡

2、老師利用案例講解平衡計(jì)分卡的使用方法

3、各小組利用平衡計(jì)分卡分析上級(jí)組織的年度關(guān)鍵指標(biāo)

4、各小組分析結(jié)果匯總后合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級(jí)組織關(guān)鍵指標(biāo)

5、上級(jí)組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵指標(biāo)

第三步：上級(jí)組織年度關(guān)鍵任務(wù)共識(shí)

1、老師講解關(guān)鍵任務(wù)分析工具---EUCLID模型

2、老師利用案例講解EUCLID模型的使用方法

3、各小組利用EUCLID模型分析上級(jí)組織的年度關(guān)鍵任務(wù)

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級(jí)組織年度關(guān)鍵任務(wù)

5、上級(jí)組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵任務(wù)

第四步：上級(jí)組織年度關(guān)鍵目標(biāo)共識(shí)

1、老師講解關(guān)鍵目標(biāo)分析工具---任務(wù)價(jià)值量化金字塔

2、老師利用案例講解任務(wù)價(jià)值量化金字塔的使用方法

3、各小組利用任務(wù)價(jià)值量化金字塔并結(jié)合平衡計(jì)分卡分析上級(jí)組織的年度關(guān)鍵目標(biāo)

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級(jí)組織年度關(guān)鍵目標(biāo)

5、上級(jí)組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵目標(biāo)

第五步：上級(jí)組織年度關(guān)鍵績(jī)效共識(shí)

1、老師講解關(guān)鍵績(jī)效分析工具---BPC績(jī)效承諾表

2、老師利用案例講解BPC績(jī)效承諾表的使用方法

3、各小組利用BPC績(jī)效承諾表分析上級(jí)組織的年度關(guān)鍵績(jī)效

4、各小組分析結(jié)果匯總并合并同類項(xiàng)形成大家認(rèn)為的上級(jí)組織年度關(guān)鍵績(jī)效

5、上級(jí)組織負(fù)責(zé)人澄清年度關(guān)鍵績(jī)效

第二環(huán)節(jié)：澄清并公示下級(jí)組織年度經(jīng)營(yíng)策略

第一步：下級(jí)組織年度工作重心解碼

1、各小組利用客需分析矩陣制定自身部門的年度重心

2、各小組講解自身部門的年度工作重心

3、各小組論證自身部門年度重心與上級(jí)組織年度目標(biāo)結(jié)合的緊密程度