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企業(yè)公共關(guān)系管理培訓(xùn)

【課程背景】
數(shù)字化時代，信息傳播速度呈指數(shù)級增長，一條社交媒體動態(tài)可能在10分鐘內(nèi)引爆全網(wǎng)，一次產(chǎn)品失誤或高管言論可能讓企業(yè)數(shù)年積累的聲譽瞬間崩塌。據(jù)統(tǒng)計70%的企業(yè)危機因輿情應(yīng)對不當(dāng)升級為品牌災(zāi)難，而60%的消費者因負(fù)面新聞*放棄品牌。與此同時，公眾對企業(yè)的期待已從“商業(yè)價值”轉(zhuǎn)向“社會價值”，企業(yè)面臨越來越復(fù)雜的公關(guān)關(guān)系、輿情管理和聲譽管理的挑戰(zhàn)。  
然而大多數(shù)企業(yè)在公共關(guān)系與輿情管理方面存在一定的不足，比如缺乏系統(tǒng)化預(yù)警機制，危機爆發(fā)后手忙腳亂；甚至誤將“刪帖”當(dāng)作輿情管理，導(dǎo)致公眾信任流失；同時過分依賴傳統(tǒng)媒體關(guān)系，忽視數(shù)字媒體和數(shù)字化輿情監(jiān)測；
本課程基于講師超過10年的品牌管理經(jīng)驗，站在企業(yè)品牌管理的視角，去重新審視企業(yè)的公共關(guān)系、輿情危機管理和品牌建設(shè)工作，針對企業(yè)公關(guān)與輿情管理中的預(yù)警盲區(qū)、應(yīng)對失焦、修復(fù)低效三大核心痛點，提供從“日常公關(guān)→風(fēng)險預(yù)防→危機響應(yīng)→品牌修復(fù)”的全鏈路解決方案，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時代的“聲譽護城河”。  
本課程目標(biāo)群體：
1、 企業(yè)管理者：CEO、CMO、公關(guān)總監(jiān)，需掌控品牌聲譽戰(zhàn)略決策；  
2、 公關(guān)從業(yè)者：公關(guān)經(jīng)理、媒介專員，需提升危機實戰(zhàn)能力與工具應(yīng)用；  
3、 品牌與市場人員：品牌策劃、數(shù)字營銷負(fù)責(zé)人，需掌握輿情協(xié)同管理；  
4、 創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主：資源有限，需低成本構(gòu)建風(fēng)險防御體系。  

【課程收益】
理解公共關(guān)系與輿情管理的3大底層邏輯；
掌握公關(guān)策略制定的具體方法；
掌握危機公關(guān)輿情的風(fēng)險類型和典型預(yù)警信號；
掌握危機公關(guān)應(yīng)對的5S原則；
掌握企業(yè)輿情危機監(jiān)控機制的建立方法；
掌握品牌修復(fù)的長期和短期應(yīng)對策略；

【課程特色】
1、區(qū)別于傳統(tǒng)的站在公關(guān)講公關(guān)的視角，更高維度的從企業(yè)品牌管理的視角去講解公關(guān)和輿情危機管理；
2、全鏈路實戰(zhàn)，從“日常公關(guān)→風(fēng)險預(yù)防→危機響應(yīng)→品牌修復(fù)”的全鏈路解決方案；
3、案例教學(xué)，提供講師自身操盤和近年來典型的危機輿情事件進行分析；

【課程大綱】
模塊一：公關(guān)關(guān)系管理
一、公關(guān)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略價值
1、公關(guān)概念與演變
①公關(guān)定義：從單向宣傳到雙向?qū)υ挘▽Ρ葌鹘y(tǒng)公關(guān)vs、數(shù)字公關(guān)）  
②全球公關(guān)發(fā)展史：從艾維·李《原則宣言》到奧美360°整合傳播  
互動：小組討論“你印象最深的品牌公關(guān)案例”  
2、公關(guān)的核心價值與誤區(qū)
①公關(guān)的價值：信任資產(chǎn)、風(fēng)險預(yù)防、低成本傳播
②公關(guān)的常見誤區(qū)：  
重廣告輕公關(guān)（如某車企投放億元廣告卻忽視用戶投訴）  
過度依賴“刪帖”導(dǎo)致輿論反噬  
3、公關(guān)與廣告、營銷的協(xié)同
①理解企業(yè)市場營銷體系的三駕馬車
②工具：公關(guān)-廣告-營銷三角模型（何時用PR造勢、何時用廣告轉(zhuǎn)化）  
二、公關(guān)策略制定與執(zhí)行
1、目標(biāo)設(shè)定與受眾分析 
目標(biāo)拆解：品牌聲量、口碑優(yōu)化、政策合規(guī)
2、 內(nèi)容生產(chǎn)與媒體矩陣
①內(nèi)容類型：新聞稿、CEO故事、行業(yè)報告  
②媒體分級管理：  
Tier 1（央媒/頭部財經(jīng)媒體）→ Tier 3（垂類自媒體）  
3、 事件策劃與效果評估
①事件類型：造勢（新品發(fā)布）、借勢（世界杯營銷）、破圈（跨界聯(lián)名）
②事件營銷在實戰(zhàn)中的應(yīng)用  
互動：小組任務(wù)-設(shè)計一場公益事件提升教育品牌聲譽  

模塊二：輿情危機管理
一、危機公關(guān)深度實戰(zhàn)
1、危機預(yù)警與分類
①危機等級：潛在風(fēng)險（如員工爆料）→ 局部危機（區(qū)域投訴）→ 全網(wǎng)危機（熱搜上榜） 
②常見危機類型：
產(chǎn)品缺陷（如汽車召回）；
高管丑聞（如不當(dāng)言論）；
公眾事件（如食品安全問題）；
③預(yù)警信號：
社交媒體負(fù)面話題飆升；
權(quán)威媒體調(diào)查報道；
政府監(jiān)管介入；
2、危機應(yīng)對5S原則
承擔(dān)責(zé)任（Shoulder）：第一時間承認(rèn)問題，不推諉；
真誠溝通（Sincerity）：用事實和數(shù)據(jù)回應(yīng)，避免“甩鍋”；
速度第一（Speed）：黃金4小時回應(yīng)，避免謠言擴散；
系統(tǒng)運行（System）：跨部門協(xié)同（公關(guān)、法務(wù)、產(chǎn)品）；
權(quán)威證實（Standard）：引入第三方檢測、專家背書。
3、危機處理流程
①啟動應(yīng)急小組：明確發(fā)言人、決策鏈；
②統(tǒng)一信息口徑：對內(nèi)對外一致；
③分級響應(yīng)：
小范圍輿情：客服私信解決；
大規(guī)模爆發(fā)：召開媒體溝通會；
后續(xù)修復(fù)：整改措施公示、補償方案落地。
4、危機后復(fù)盤與制度優(yōu)化
①危機響應(yīng)手冊
②發(fā)言人培訓(xùn)制度
案例：滴滴安全事件后建立“安全監(jiān)督委員會”重塑信任  
二、輿情監(jiān)測與引導(dǎo)
1、輿情監(jiān)測系統(tǒng)搭建
①工具實操：演示新浪微熱點、百度指數(shù)實時看板  
②關(guān)鍵詞策略：長尾詞（如“XX品牌 退款難”）、語義分析（方言/諧音梗）  
③用戶情緒監(jiān)測：圍繞社交媒體平臺用戶評論的抓取與追蹤
④輿情監(jiān)控的工具
2、輿情監(jiān)控機制的建立
①輿情監(jiān)控報告
②輿情監(jiān)控的周期管理
③全員輿情監(jiān)控機制的建立
3、輿情引導(dǎo)與SEO優(yōu)化
①壓制負(fù)面：官網(wǎng)聲明置頂、正向UGC鼓勵（如用戶曬單）
②SEO淺談
③輿情優(yōu)化的禁忌：避免刷好評、水軍控評（易觸發(fā)平臺反作弊機制）  
三、品牌修復(fù)與信任重建
1、品牌修復(fù)四大階段
誠懇道歉：CEO出面、公開信、發(fā)布會；
實質(zhì)補償：退款、召回、終身服務(wù)；
透明溝通：定期公布整改進展；
長期行動：將整改納入品牌價值觀（如環(huán)保承諾）
2、工具與模型
①品牌聲譽評估模型：從知名度、美譽度、忠誠度量化修復(fù)效果；
②用戶關(guān)系管理（CRM）：針對受損客戶定向關(guān)懷。
③長周期處理
重塑價值觀
薄弱環(huán)節(jié)的補充
業(yè)務(wù)與品牌的聯(lián)動
建立長期機制  
3、用戶關(guān)系深度運營
①借助用戶運營形成自己的口碑護城河
案例：小米的粉絲運營
②從品牌管理視角理解用戶關(guān)系
③私域社群情感維系  
4、數(shù)字時代公關(guān)新挑戰(zhàn)
①AI與大數(shù)據(jù)的影響
機遇：ChatGPT生成公關(guān)聲明初稿、輿情預(yù)測模型  
風(fēng)險：Deepfake偽造視頻、算法偏見放大歧視  
②IP時代下的挑戰(zhàn)
IP與品牌的關(guān)系與協(xié)同
跨文化圈層公關(guān)：  
四、危機公關(guān)與輿情管理案例分享
1、操盤案例：借貸寶危機公關(guān)案例詳細(xì)拆解
2、行業(yè)案例分析
3、互動：危機模擬實戰(zhàn) 

企業(yè)公共關(guān)系管理培訓(xùn)