課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 會(huì)計(jì)出納· 稅務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)制度建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
毫無(wú)疑問(wèn)，財(cái)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管控核心。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控體系如何搭建？財(cái)務(wù)管理制度如何編制？無(wú)不向財(cái)務(wù)管理者及財(cái)務(wù)人員提出更高的挑戰(zhàn)。
本課程站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的視角，從財(cái)務(wù)管控體系的搭建、財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)搭建、會(huì)計(jì)核算制度設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)出發(fā)，結(jié)合眾多實(shí)際案例，多方面、針對(duì)性地解讀財(cái)務(wù)管控體系的搭建和財(cái)務(wù)制度編制的要點(diǎn)，促使財(cái)務(wù)人員由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理者升級(jí)為對(duì)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)有一個(gè)清晰的了解和認(rèn)識(shí)。
【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)管控體系的搭建要領(lǐng)與技巧
掌握財(cái)務(wù)管理制度的編制要點(diǎn)及技巧
【課程對(duì)象】各級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員
【課程大綱】
第一節(jié)、企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系的搭建
一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的237
1、企業(yè)的兩大基本分類
（1）制造型企業(yè)
（2）建安型企業(yè)
2、制造型企業(yè)的三大業(yè)務(wù)循環(huán)
（1）采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)循環(huán)
（2）生產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)
（3）銷售與收款業(yè)務(wù)循環(huán)
3、制造型企業(yè)的七大基本職能
課堂互動(dòng)：制造型企業(yè)的基本職能都有哪些？
二、財(cái)務(wù)管控體系位居企業(yè)管理的核心
課堂互動(dòng)：會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。這兩組詞有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？
1、財(cái)務(wù)的兩大職能及其分支職能
2、為什么說(shuō)財(cái)務(wù)管控體系位居企業(yè)管理的核心
課堂互動(dòng)：企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)管理的核心點(diǎn)
三、財(cái)務(wù)制度的框架體系
1、財(cái)務(wù)制度的兩大類別
（1）會(huì)計(jì)核算管控類
（2）財(cái)務(wù)管理管控類
2、財(cái)務(wù)制度的兩大層次
（1）業(yè)務(wù)級(jí)財(cái)務(wù)管控類
（2）部門級(jí)財(cái)務(wù)管控類
課堂互動(dòng)：由“法律法規(guī)規(guī)章”引申到財(cái)務(wù)管控制度的兩層次論（業(yè)務(wù)類財(cái)務(wù)管理制度和部門級(jí)財(cái)務(wù)管理制度）
案例解讀：由“一次艱難的付款歷程”談管理認(rèn)知（HW）
3、財(cái)務(wù)制度的體系框架（列表展示）
四、財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)核心
1、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的三大要領(lǐng)
（1）制度流圍繞實(shí)物流，確保不走樣
案例解讀：由“固定資產(chǎn)的實(shí)物流”談“固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理”的制度架構(gòu)
（2）去感情化編制財(cái)務(wù)制度
（3）經(jīng)辦審核審核執(zhí)行四位一體思維
2、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的四大程序
課堂互動(dòng)：業(yè)務(wù)級(jí)財(cái)務(wù)管理制度和部門級(jí)財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)程序有什么不同？
3、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的六大結(jié)構(gòu)
案例解讀：制度的基本結(jié)構(gòu)都有哪些？由“借支管理制度”解讀制度框架
4、財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)的七大原則
課堂互動(dòng)：如何理解財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì)的“特批救濟(jì)”原則
第二節(jié)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的組織架構(gòu)搭建
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置
課堂互動(dòng)：你所在公司的財(cái)務(wù)部門由幾位成員？他們的崗位名稱及職責(zé)？
方案1、財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、會(huì)計(jì)1、會(huì)計(jì)2……
方案2：財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納、費(fèi)用會(huì)計(jì)、采購(gòu)與應(yīng)付會(huì)計(jì)、銷售與應(yīng)收會(huì)計(jì)、資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)、成本（存貨）會(huì)計(jì)、薪酬會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、稽核會(huì)計(jì)……
課堂互動(dòng)：方案1和方案2的優(yōu)劣對(duì)比
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位說(shuō)明書編制
案例解讀：財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位說(shuō)明書范本解讀
案例解讀：出納崗位說(shuō)明書范解讀
案例解讀：費(fèi)用會(huì)計(jì)崗位說(shuō)明書范本解讀
第三節(jié)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的部門級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)（會(huì)計(jì)核算）
一、《會(huì)計(jì)科目管理辦法》的設(shè)計(jì)
案例解讀：某股份公司會(huì)計(jì)科目管理辦法
二、《標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證管理辦法》的設(shè)計(jì)
案例解讀：某股份公司標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)憑證管理辦法
三、《會(huì)計(jì)核算管理辦法》的設(shè)計(jì)
四、《會(huì)計(jì)報(bào)表編制管理辦法》的設(shè)計(jì)
第四節(jié)、中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)級(jí)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)（財(cái)務(wù)管理）
一、銷售與收款業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
1、銷售與收款業(yè)務(wù)的思維導(dǎo)圖
2、銷售與收款業(yè)務(wù)的核算節(jié)點(diǎn)
（1）商品發(fā)出
（2）銷售開(kāi)票
（3）銷售收款
3、銷售與收款業(yè)務(wù)的特殊核算節(jié)點(diǎn)
（1）商品折扣折讓與退回
（2）銷售開(kāi)票
（3）銷售收款
案例解讀：銷售與收款的財(cái)務(wù)管理制度
二、生產(chǎn)暨成本的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
1、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的思維導(dǎo)圖
2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的核算節(jié)點(diǎn)
（1）成本對(duì)象的確認(rèn)
案例解讀：千萬(wàn)不要小看成本對(duì)象的確認(rèn)（某上市公司配方型產(chǎn)品的成本對(duì)象確認(rèn)案例解讀）
（1）直接材料的歸集與分配
（2）直接人工的歸集與分配
（3）制造費(fèi)用的歸集與分配
課堂互動(dòng)：為什么說(shuō)制造費(fèi)用是會(huì)計(jì)一輩子都渴望攻克的珠穆朗瑪？
3、生產(chǎn)業(yè)務(wù)的特殊核算節(jié)點(diǎn)
4、生產(chǎn)成本的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)案例解讀
三、采購(gòu)與付款的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
1、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的思維導(dǎo)圖
2、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的正常核算節(jié)點(diǎn)
（1）材料入庫(kù)
（2）采購(gòu)開(kāi)票
（3）采購(gòu)付款
3、采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的特殊核算節(jié)點(diǎn)
（1）數(shù)量（與采購(gòu)計(jì)劃/訂單）變遷以及與之對(duì)應(yīng)的入庫(kù)、開(kāi)票、付款調(diào)整
（2）單價(jià)（折扣折讓）變遷以及與之對(duì)應(yīng)的入庫(kù)、開(kāi)票、付款調(diào)整
（3）采購(gòu)?fù)素浺约芭c之對(duì)應(yīng)的入庫(kù)、開(kāi)票、付款調(diào)整
4、采購(gòu)與付款的財(cái)務(wù)管理制度案例解讀
四、資產(chǎn)的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)
1、資產(chǎn)管理的思維導(dǎo)圖
2、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的正常核算節(jié)點(diǎn)
（1）資產(chǎn)的初始成本
（2）資產(chǎn)的使用與折舊
（3）資產(chǎn)的后續(xù)計(jì)量
（4）資產(chǎn)的處置
3、資產(chǎn)業(yè)務(wù)的特殊核算節(jié)點(diǎn)
（1）資產(chǎn)盤盈盤虧的處理
（2）資產(chǎn)大修
案例解讀：某股份公司的固定資產(chǎn)管理制度解析
五、日常財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)
1、借支管理規(guī)定設(shè)計(jì)
課堂互動(dòng)：借支與借款有什么相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？
2、費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定設(shè)計(jì)
課堂互動(dòng)：費(fèi)用報(bào)銷都有哪些類型？你最喜歡哪種類型？
3、辦公費(fèi)用管理規(guī)定的設(shè)計(jì)
4、車輛費(fèi)用管理規(guī)定的設(shè)計(jì)
5、差旅費(fèi)用管理規(guī)定的設(shè)計(jì)
6、會(huì)議與培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定的設(shè)計(jì)
7、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理規(guī)定的設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)制度建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/319290.html
