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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“優(yōu)”立成“文” “正”行為“化” ——文化建設(shè)與思想提升
2025-07-20 06:32:08
 
講師:沈佳 瀏覽次數(shù):2960

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:沈佳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化價(jià)值提升培訓(xùn)

【課程背景】
《求是》刊文認(rèn)為:“文化自信,是對(duì)自身文化價(jià)值的充分肯定,是對(duì)自身文化生命力的堅(jiān)定信念。”百年歷史,中國(guó)人經(jīng)歷了從傲慢到失落自信再到回歸自信的曲折過(guò)程。目前,在“中國(guó)夢(mèng)”的語(yǔ)境下,文化自信越發(fā)重要。——摘錄《求是》
習(xí)總書(shū)記多次講話和會(huì)談中提到四個(gè)自信,即“道路自信、理論自信、制度自信、文化自信”,同時(shí)在十九大中,總書(shū)記也提到“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量”。

【課程收益】
聚力——文化做牽引,保持員工向心力;
提氣——見(jiàn)解擴(kuò)眼界,提升隊(duì)伍的士氣;
忠實(shí)——思想固忠誠(chéng),加固員工忠誠(chéng)度;
正視——信念秉忠誠(chéng),敬畏本職崗與業(yè);
立品——品牌兼文化,打造命運(yùn)共同體;

【課程對(duì)象】
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、部門(mén)管理者

【課程大綱】
一、“生從何來(lái)——企業(yè)文化的意義與溯源”
何為文化?
文化的定義
企業(yè)文化的三個(gè)方向
文化在部門(mén)及個(gè)人的應(yīng)用
來(lái)自何方?
中國(guó)文化的起源;
問(wèn)題分析與解決的應(yīng)用
——文化思維的四個(gè)象限
從黨性文化到郵政企業(yè)文化的理解
從“人民至上”到“用戶至上”
從“以人為本”到“員工為本”
文化思維的唯物與唯心理論
唯心——服——“情系萬(wàn)家”
唯物——務(wù)——“信達(dá)天下”

二、“信從何來(lái)——發(fā)展角度個(gè)人及企業(yè)定位”
“言而有信”——不忘初心
信念建立
信心自立
信用樹(shù)立
探討:中國(guó)文化的格局啟航企業(yè)發(fā)展。
“執(zhí)信方達(dá)”——砥礪前行
創(chuàng)新——創(chuàng)于心,創(chuàng)見(jiàn)行
協(xié)同——協(xié)之與共,異中求同
誠(chéng)信——誠(chéng)意之間,信于點(diǎn)滴
擔(dān)當(dāng)——責(zé)己以任,擔(dān)其所當(dāng)

三、文才武略,組織驅(qū)動(dòng)——“人人可以成才,人人盡展其才”
“人人可以成才” ——處處有舞臺(tái)
口才
品才
文才
忠才
英才
“庸才”
“人人盡展其才”——時(shí)時(shí)有平臺(tái)
提供學(xué)習(xí)平臺(tái)——組織學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)
提供成長(zhǎng)平臺(tái)——幫助員工自我規(guī)劃成長(zhǎng)
提供分享平臺(tái)——工作流程與問(wèn)題分析機(jī)制
提供心理平臺(tái)——心理建設(shè)與家企融合

文化價(jià)值提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/319247.html

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    參加課程:“優(yōu)”立成“文” “正”行為“化” ——文化建設(shè)與思想提升

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沈佳
[僅限會(huì)員]