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人力資源創(chuàng)新的公開課

各有關(guān)單位：  
2025年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動（2023-2025）的收官年。
黨的二十屆三中全會明確指出要“深化人才發(fā)展體制機制改革。實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，完善人才自主培養(yǎng)機制，加快建設(shè)國家高水平人才高地和吸引集聚人才平臺。加快建設(shè)國家戰(zhàn)略人才力量，著力培養(yǎng)造就戰(zhàn)略科學(xué)家、*科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團隊，著力培養(yǎng)造就卓越工程師、大國工匠、高技能人才，提高各類人才素質(zhì)。建設(shè)*產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍”。因此，要圍繞人才選、育、用、留與人才梯隊建設(shè)，加快國有企業(yè)人力資源管理體制機制改革，按照二十屆三中全會的部署，“強化人才激勵機制，堅持向用人主體授權(quán)、為人才松綁。建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實效、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系。”
黨的二十屆三中全會指出要“深化國有企業(yè)工資決定機制改革，合理確定并嚴格規(guī)范國有企業(yè)各級負責(zé)人薪酬、津貼補貼等。”并“允許科技人員在科技成果轉(zhuǎn)化收益分配上有更大自主權(quán)，建立職務(wù)科技成果資產(chǎn)單列管理制度深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革,深化研院所收入分配改革。允許更多符合條件的國有企業(yè)以創(chuàng)新創(chuàng)造為導(dǎo)向，在科研人員中開展多種形式中長期激勵。”
為幫助國有企業(yè)深刻認識深化國資國企改革對國有企業(yè)組織人力資源的要求，牢牢把握國有企業(yè)組織人力資源改革的正確方向，健全更加精準規(guī)范高效的收入分配機制，深化國有企業(yè)工資決定機制改革，推動企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)更加合理合規(guī)。深入推進企業(yè)組織形態(tài)變革，著力去行政化、機關(guān)化，壓縮管理層級、減少法人戶數(shù)、優(yōu)化管理流程，不斷提高資源要素利用效率和經(jīng)營管理水平。舉辦“2025年國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新、深化工資決定機制改革、普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出、深入推進企業(yè)組織變革實務(wù)研修班”，請各單位積極組織，報名參加。具體事項通知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新
1．新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)；
2．人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢；
3．國有企業(yè)的組織人力資源的四大機制建設(shè)；
4．國有企業(yè)組織人力資源管理的重點任務(wù)；
5．國有企業(yè)三項制度改革要點及案例解析。

（二）國有企業(yè)組織變革
1．組織與組織架構(gòu)設(shè)計；
2．直線制組織模式及要點；
3．直線職能制組織模式及要點；
4．事業(yè)部制組織模式及要點；
5．矩陣制組織模式及要點；
6．母子公司制組織模式及要點；
7．國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

（三）國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出
1．職位職級體系與職業(yè)發(fā)展通道；
2．人才競爭淘汰與流動機制；
3．末等調(diào)整和不勝任退出的要點；
4．末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析；
5．末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。

（四）國有企業(yè)人才梯隊建設(shè)
1．人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點；
2．人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點；
3．人才盤點的維度、操作要點與結(jié)果應(yīng)用；
4．人才梯隊的定義及目標(biāo)；
5．人才梯隊建設(shè)的模式與內(nèi)容；
6．人才梯隊建設(shè)的要求與要點。

（五）國有企業(yè)選人用人機制改革
1．國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則；
2．國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制；
3．國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理；
4．國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。

（六）國有企業(yè)工資決定機制改革
1．國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析；
2．工資總額預(yù)算的核準制與備案制要點；
3．工資總額的工效掛鉤機制解析；
4．規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

（七）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
1．國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀；
2．國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
3．國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點；
4．國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點；
5．國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務(wù)；
6．國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務(wù)。

（八）國有企業(yè)全員績效考核體系
1．績效管理理念創(chuàng)新與模式改革；
2．國有企業(yè)績效管理的操作要點；
3．目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置；
4．過程管理與績效指導(dǎo)與評估；
5．結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付；
6．KPI方法及操作要點；
7．BSC方法及操作要點；
8．OKI方法及操作要點。

（九）中長期激勵體系建設(shè)
1．中長期激勵的模式與內(nèi)容；
2．國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具；
3．員工持股操作實務(wù)與要點；
4．超額利潤分享操作實務(wù)與要點；
5．項目跟投操作實務(wù)與要點；
6．國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務(wù)與要點。

二、培訓(xùn)對象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合
管理、法務(wù)、財務(wù)、勞動關(guān)系、工會等部門負責(zé)人，各級政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機構(gòu)工作人員。

人力資源創(chuàng)新的公開課