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財務數(shù)據(jù)的培訓

培訓價值
通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹*企業(yè)管理核心－價值管理和盈利模式創(chuàng)新，以及在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓應用移動＋互聯(lián)技術和大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？如何抓住移動和互聯(lián)的機遇實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型和財務轉型？
了解EVA的作用及其解決的問題
掌握EVA的基本計算方法
學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控
掌握EVA與經營管理和投資之間的關系以及EVA在這兩方面中的運用
了解EVA績效考核模式與EVA和激勵政策的內在聯(lián)系
掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟
（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關系？
企業(yè)信息化建設
MIS系統(tǒng)
ERP和CRM
云計算
物聯(lián)網
亞馬遜和Google為什么領先？
（二）互聯(lián)網的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
財務戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)建設思路和財務如何激活數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務分析和業(yè)務管控越來越依賴于*的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

適合培訓對象
首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經理，財務分析師，財務主管等

課程大綱
第一部分：現(xiàn)代企業(yè)追求的財務目標，公司戰(zhàn)略和重要財務理念
1、公司戰(zhàn)略目標與財務管理
企業(yè)三個關鍵要素和一個成功邏輯
公司戰(zhàn)略和資源*利用
企業(yè)運營管理全圖和經營目標
*財務模式及對業(yè)務的貢獻
企業(yè)財務透視
公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
如何用好財務戰(zhàn)略鐘模型？
2、*財務管理模式及其對業(yè)務的影響
資源管理和運用
業(yè)務和財務流程改造
財務管理的內涵和外延
公司內控和風險管理
ERP信息化建設
共享服務中心（ShareServiceCeter）
資金集中管理（現(xiàn)金池）
3、數(shù)字化時代財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
數(shù)字化技術驅動業(yè)務和業(yè)財融合
協(xié)調發(fā)展和可持續(xù)增長
利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
資本資產結構優(yōu)化
現(xiàn)金為王
資本成本
經濟增加值（EVA）
案例：國內某大型IT公司現(xiàn)代化財務戰(zhàn)略推進介紹

第二部分：新經濟時代企業(yè)價值管理五維模型和EVA
1、企業(yè)價值管理五維模型應用
2、EVA管理體系的介紹
以經濟增加值為核心的價值管理體系概述
業(yè)績考核
激勵制度
理念體系
EVA與BSC的考量
3、幾種戰(zhàn)略目標的組合模式
EVA作為核心戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA作為平行戰(zhàn)略目標的運作模式
EVA在戰(zhàn)略規(guī)劃中的功能定位
風險管理或風險管控的基本概念和方法
EVA的天然風險控制功能
﹣結合EVA進行更加有效的風險控制
4、EVA在財務管理中的應用
EVA不同于會計利潤
資本資產結構確定
如何運用EVA對企業(yè)進行財務估值？
EVA在財務分析中的應用
EVA與戰(zhàn)略成本管理
EVA與現(xiàn)金流管理
EVA與項目投資
EVA與預算管理
﹣EVA與公司的可持續(xù)發(fā)展
小組討論：EVA如何應用到日常財務管理工作中――*資本資產結構和*應收賬款規(guī)模確定

第三部分：新經濟崛起和互聯(lián)網時代企業(yè)財務應該如何應對？
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
硬件成本的降低
軟件技術突破和普及
網絡帶寬的大幅提升
云計算的興起
網絡技術的發(fā)展
智能終端的普及
電子商務、社交網絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
物聯(lián)網、車聯(lián)網、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財務轉型】
大數(shù)據(jù)推動財務職能轉型
基于大數(shù)據(jù)構建財務管理體系
﹣財務管理體系的成功要素
﹣基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理
﹣財務會計/管理會計一體化核算考核標準
﹣大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
﹣資源管理和運用
﹣業(yè)務和財務流程改造
﹣財務管理的內涵和外延
﹣公司內控和風險管理
﹣ERP信息化建設
﹣共享服務中心（ShareServiceCeter）
﹣資金集中管理（現(xiàn)金池）
控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結果為考核依據(jù)
企業(yè)信息化建設和財務決策支持
﹣要真正的經營分析而不是業(yè)績報告
﹣經營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
﹣經營分析和決策支持需要的復合型人才
﹣業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領域
課堂討論：
1、大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)財務管理側重點有什么不同？
2、你如何看待阿里巴巴和騰訊的未來？以及他們的財務管理模式？

第四部分：互聯(lián)網時代的商業(yè)模型和財務體系
1、互聯(lián)網平臺和生態(tài)系統(tǒng)
﹣移動＋互聯(lián)＋平臺：搶占入口
﹣傳統(tǒng)互聯(lián)網商業(yè)模式
門戶
網絡游戲
電商
﹣大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網企業(yè)突圍
免費＋增值服務收費
O2O
垂直類網站路在何方？
2、財務管理架構設計
﹣信息化平臺和BI（busiessitelligece）
﹣會計核算重點在哪里？
﹣FP&A應該怎么做？
﹣稅務籌劃體系
案例分析：幾家大型互聯(lián)網公司商業(yè)模式比較和財務管理體系設計演示

第五部分：互聯(lián)網時代的財務團隊建設
1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
-能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
-財務崗位職責描述
-其他部門和財務的對接控制點設計
-如何解決職責不清和崗位交叉的內部損耗？
-財務職能設定及合理的組織結構模式
-財務計劃和分析職能的重點及變化管理
2、財務團隊數(shù)字化理念
-用數(shù)字說話
-重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
-大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
-大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
-推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

第六部分：公司信息化平臺與財務決策支持系統(tǒng)
1、互聯(lián)網技術與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網信息技術）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒
美國生產與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRPII/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
庫存下降30％～50％（庫存周轉率提高50%）
延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）
采購提前期縮短50％
停工待料減少60％
制造成本降低12％
管理水平提高，生產能力提高10％～15％
ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
是公司管理項目而不是純IT項目
信息化建設要素和軟硬件要求
-業(yè)務信息化基礎平臺
-商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
-基于Iteret的管控體系
-全新的員工價值管理理念
FMIS和ERP發(fā)展演變
ERP與FMIS的關系
財務信息化建設的關注點
3、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
資本資產結構決策
財務分析決策
財務預測決策
財務投融資決策
成本決策
4、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施
實施的SMART原則
﹣Scheme（項目規(guī)劃）：組建團隊，擬定實施計劃
﹣Maipulate（方案設計）
﹣Activate（系統(tǒng)構建，測試和實施）
﹣Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣Troubleshootig（持續(xù)支持服務）
系統(tǒng)實施的項目管理
﹣組織管理
﹣日程管理
﹣進度管理
﹣成本管理
﹣質量管理
﹣風險管理
﹣溝通管理
﹣問題管理
﹣知識管理（文檔管理，培訓管理）
﹣技術管理（反饋和升級）

第七部分移動＋互聯(lián)時代的財務轉型
1、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
大數(shù)據(jù)與價值鏈分析
大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析
大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
大數(shù)據(jù)與目標成本法
大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
大數(shù)據(jù)與產品定價
2、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理
大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持
大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
大數(shù)據(jù)與精準預測
3、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析
數(shù)據(jù)庫精煉的手段
大數(shù)據(jù)分類技術
大數(shù)據(jù)歸納和提煉
價值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
大數(shù)據(jù)獲取的補充手段
4、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理
大數(shù)據(jù)技術支持集團現(xiàn)金流管理
大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
大數(shù)據(jù)與集團現(xiàn)金管控
大數(shù)據(jù)與營運資本管理
5、內部控制和全面風險管理體系
大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
風險控制節(jié)點
大數(shù)據(jù)與內控
大數(shù)據(jù)與全面風險管理
6、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并
大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
收購目標數(shù)據(jù)庫
可行性研究
大數(shù)據(jù)與盡職調查
融資方案和手段
收購整合
大數(shù)據(jù)與并購后管理

財務數(shù)據(jù)的培訓