課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
社保養(yǎng)老金課程
課程對象:
客戶經理、理財經理、支行長、財富顧問等
課程大綱:
一、社保養(yǎng)老邏輯的深度解讀
1、社保養(yǎng)老金的架構解讀
1) 全統籌模式
2) 統賬分離模式
3) 養(yǎng)老金公式深度講解及案例演示
2、數據化解讀人口危機下的社保危機
3、個人養(yǎng)老金賬戶政策的深度解讀
1) 什么是個人養(yǎng)老金
2) 個人養(yǎng)老金的優(yōu)勢
4、養(yǎng)老危機下的商業(yè)養(yǎng)老金的價值
二、保險理念的有效導入
1、養(yǎng)老金銷售*障礙
A客戶不急迫
B養(yǎng)老金的可替代性強
1) 資產配置邏輯下的保險理念導入
2) 不同年齡維度下的保險理念導入
A:50歲以下人群的保險理念導入及話術解析
B:50歲以上人群的保險理念導入及話術解析
3) 高凈值客戶養(yǎng)老邏輯的導入
2、高客養(yǎng)老金核心賣點:功能屬性>收益屬性
3、優(yōu)質養(yǎng)老金的核心三要素:安全穩(wěn)健+應急功能+法律傳承屬性
客情分析:高效面談邏輯四步曲
1)名單收集中的有效kyc 的運用及工具表格的使用方法
2)有效的自我介紹邏輯,60秒時間建立專業(yè)形象,贏得客戶信任
演練:視頻打卡有效自我介紹
3)產品講解之PAR法則:演練熱推的保險產品
4)異議處理的核心架構
客情分析:1、家庭結構,2、收入結構,3、財富情況
家庭結構分析:三大技巧講結構風險及痛點分析
收入結構分析:找配置資金來源
財富情況分析核心財務風險及大額保費來源
匯總總結:風險匯總
1、診斷結果:存在的問題
2、原因分析:行程的原因
3、隱患總結:產生的后果
保險資產配置建議:給思路,給方案
1、給方向性方案:溝通思路
2、針對思路給產品:每個思路最好有兩個選項
3、確定思路只有給方案:有分析,有痛點,有解決方案
4、實戰(zhàn)方案展示
三、客戶養(yǎng)老實戰(zhàn)案例演練全流程
1、高凈值客戶多風險維度下的保險導入及方案的有效呈現
2、中產客戶資產配置邏輯下的保險理念切入全流程
社保養(yǎng)老金課程
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/316286.html
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