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人力資源發(fā)展趨勢培訓

【培訓對象】
企業(yè)人力資源部負責人、高層管理人士

【培訓收益】
1、把握大勢----共創(chuàng)共享、疊加智慧、高瞻遠矚、創(chuàng)造卓越，不再流于平庸； 
2、解讀樣本----改革創(chuàng)新、新范式、新做法、績優(yōu)評鑒，不再停留于概念與口號； 
3、破解難題----皮之不存，毛將焉附？有效激勵、建設(shè)人才梯隊、變被動為主動； 
4、掌握新知---前沿理念、*技術(shù)、業(yè)界做法、從專業(yè)到專家，主導變革、增大部門話事權(quán)。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與HR管理趨勢分析
案例：某企業(yè)營銷總監(jiān)跳槽
企業(yè)多年扮演“黃埔軍校”的角色
行政化印痕與個人價值實現(xiàn)的覺醒
企業(yè)組織發(fā)展的未來趨勢
組織氛圍
當代企業(yè)HRM三大潮流
當代HRM的根本任務(wù)
整體薪酬與企業(yè)文化

二、企業(yè)人才梯隊建設(shè)
案例：某企業(yè)的人才斷層
人才梯隊建設(shè)的概念
人才梯隊建設(shè)的根本目的
梯隊人才建設(shè)的基本步驟
人才梯隊建設(shè)的*實踐
案例：某企業(yè)的人才盤點
工具：人才發(fā)展九宮格
梯隊人才培養(yǎng)模式
案例：人才培養(yǎng)的煩惱
人才培訓與培養(yǎng)的關(guān)系
梯隊人才培養(yǎng)的體系構(gòu)成
梯隊人才培養(yǎng)常用的方法與手段
梯隊人才培養(yǎng)的基本步驟
范例：領(lǐng)導力系列培養(yǎng)項目
范例：某企業(yè)管理培訓生項目

三、人力資源創(chuàng)新與前沿人力資源管理技術(shù)
A、基于人才激勵的績效薪酬機制
演練項目：不加薪就跳槽
90后對激勵的關(guān)注點
案例分析：西游記中唐僧團隊的分配問題與激勵方案借鑒
案例：某企業(yè)績效管理方案點評
案例：某單位基于創(chuàng)投概念的創(chuàng)新激勵
B、基于組織與員工雙增長的“員工職業(yè)生涯規(guī)劃”驅(qū)動策略
員工發(fā)展通道設(shè)計
“人才儲水池計劃”的作用與運作
教練技術(shù)在員工輔導中的應(yīng)用
案例：某單位新員工導師制
案例：華為思想導師制
演練：與員工約談年度目標與個人發(fā)展計劃
活動：課程總結(jié)、答疑與行動計劃 

人力資源發(fā)展趨勢培訓