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企業(yè)培訓(xùn)降本增效

【課程背景】
在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及形勢(shì)下，降本增效已成為企業(yè)提升盈利能力的重要抓手。對(duì)有的企業(yè)而言，降本增效甚至直接影響到其生存能力。企業(yè)管理者一定要把降本增效作為經(jīng)營工作的頭等大事，同時(shí)讓企業(yè)每個(gè)部門、每個(gè)崗位都深刻意識(shí)到降本增效的重要性。
本課程旨在幫助企業(yè)各層級(jí)管理者從財(cái)務(wù)角度理解企業(yè)經(jīng)營邏輯，建立財(cái)務(wù)思維，提升經(jīng)營意識(shí)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合與降本增效。“不懂財(cái)務(wù)，別說你懂經(jīng)營。”財(cái)務(wù)思維是每個(gè)企業(yè)管理者的必修課，業(yè)財(cái)融合與降本增效則是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。

【課程收益】
客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)決策的重要性
掌握如何透過財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)經(jīng)營狀況，洞察數(shù)字背后的業(yè)務(wù)真相
掌握如何全面衡量企業(yè)盈利能力，并找到提升盈利能力的關(guān)鍵抓手
掌握如何開展成本分析與管控，從全局思維合理有效開展成本控制
了解企業(yè)常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過控制風(fēng)險(xiǎn)提升企業(yè)盈利水平與持續(xù)發(fā)展能力

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部、財(cái)務(wù)人員等

【課程大綱】
一、如何客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)工作職責(zé)：財(cái)務(wù)究竟能為企業(yè)做什么
業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大價(jià)值
（二）為什么企業(yè)管理者需要懂財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)指標(biāo)：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤
兩個(gè)重要意識(shí)：效益意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

二、如何透過財(cái)報(bào)分析企業(yè)經(jīng)營狀況
（一）資產(chǎn)負(fù)債分析
資產(chǎn)負(fù)債本質(zhì)：從資金角度分析
資產(chǎn)質(zhì)量分析：如何識(shí)別企業(yè)中的低效資產(chǎn)
負(fù)債質(zhì)量分析：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎
（二）收入利潤分析
營業(yè)收入：到底是怎么確認(rèn)出來的
成本費(fèi)用：到底有什么不同
利潤質(zhì)量分析：什么樣的利潤不值得羨慕
（三）現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金來源：企業(yè)的現(xiàn)金到底來自哪里
現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：如何診斷企業(yè)現(xiàn)金流健康狀況
現(xiàn)金儲(chǔ)備：什么是企業(yè)破產(chǎn)倒閉最直接原因

三、如何衡量及提升企業(yè)盈利能力
什么是衡量企業(yè)盈利能力的核心指標(biāo)
兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)：ROE 與 ROI
*分析：影響盈利能力的三大支點(diǎn)
【參考】國資委對(duì)央企經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系
【案例】盈利能力大比拼：哪個(gè)項(xiàng)目盈利能力更強(qiáng)

四、如何有效開展成本分析與管控
盈虧平衡分析：如何計(jì)算產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)
成本核算分析：如何做出合理生產(chǎn)經(jīng)營決策
資金效率分析：如何從資金效率角度實(shí)現(xiàn)降本增效
全局思維：如何合理有效實(shí)施成本控制
【案例】作業(yè)成本法思路下的產(chǎn)品生產(chǎn)決策
【案例】上市公司通過改善資本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)效益提升

企業(yè)培訓(xùn)降本增效