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目標(biāo)管理實施培訓(xùn)

【課程背景】
目標(biāo)管理是企業(yè)管理中經(jīng)常提及的話題。其主要價值在于聚焦核心結(jié)果，圍繞結(jié)果達成展開資源配置。但是在實際管理中，因為管理者對于目標(biāo)意識的主觀判斷以及管理方法的不足，往往造成實際管理現(xiàn)狀和管理結(jié)果與“目標(biāo)管理”的理念差異較大。因此，掌握目標(biāo)管理的核心理念，運用多種有效手段保障目標(biāo)管理的順利實施，是管理人員需要掌握的能力。

【課程收益】
通過學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)學(xué)員
1、明確目標(biāo)管理的意義與價值
2、掌握目標(biāo)科學(xué)制定的方法
3、學(xué)會有效的分解目標(biāo)，并制定合理的工作計劃
4、學(xué)會運用甘特圖等管理工具有效進行過程管理
5、明確目標(biāo)管理結(jié)果的評估與運用方法
6、學(xué)會提升管理效能的PDCA管理工具，提升管理效率

【課程對象】
中高層管理者及基層管理者

【課程大綱】
第一部分  認(rèn)知目標(biāo)管理
1、什么是目標(biāo)管理
2、目標(biāo)管理的意義與價值
組織層面
個人層面
3、目標(biāo)管理的核心認(rèn)知
4、目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程及解析
目標(biāo)管理“三共同”

第二部分、目標(biāo)的制定與分解
1、團隊目標(biāo)的來源
企業(yè)戰(zhàn)略分析解讀
企業(yè)層面的目標(biāo)認(rèn)知和解析
2、團隊目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的SMART原則
演練：清晰的工作目標(biāo)
3、目標(biāo)分解與計劃
目標(biāo)分解的5項原則：一致性、可行性、協(xié)調(diào)性、無遺漏、充分探討
計劃的5W2H法
員工計劃制定的兩種模式：日歷計劃、項目計劃
演練：目標(biāo)分解

第三部分  執(zhí)行到位：目標(biāo)管理的重要支撐
1、過程管理or結(jié)果管理？
過程管理和結(jié)果管理的區(qū)別
過程管理與結(jié)果管理相沖突嗎？
2、執(zhí)行過程的有效管控工具：甘特圖
甘特圖的解析
如何使用甘特圖
3、有效管控計劃執(zhí)行的重要基礎(chǔ)：信息
信息收集方式：工作匯報、會議管理、工作日志
工作匯報的使用方式
會議管理的運作
工作日志的分析使用

第四部分  目標(biāo)管理結(jié)果運用與管理效能提升工具
1、目標(biāo)管理結(jié)果評估
評估目的
評估方法
員工激勵與員工輔導(dǎo)
2、管理效能提升工具:PDCA循環(huán)
目標(biāo)管理問題原因分析及篩選
改善計劃制定
改善實施與數(shù)據(jù)收集
結(jié)果呈現(xiàn)
高效能管理模式固化與優(yōu)化

目標(biāo)管理實施培訓(xùn)