課程描述INTRODUCTION
培訓講師：趙靜（BJRC）
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才供應鏈培訓
【課程背景】
高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務的背后，是高素質(zhì)、高效能的人才供應。企業(yè)需要打造高效和優(yōu)質(zhì)的人才供應鏈以滿足組織戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇，人才供應鏈建設已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要因素之一。人才供應鏈管理模式成為期待建立人才優(yōu)勢的企業(yè)追逐的管理理念。
好的人才供應鏈的模式是怎樣的？它是如何建立起來并持續(xù)發(fā)揮重要作用的？
課程闡明人才供應鏈的目的及必要性，指導學員理解人才供應鏈如何搭建，掌握過程中的各項管理工具，從而發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)人才供應鏈的優(yōu)勢助力企業(yè)戰(zhàn)略落地、業(yè)績達成。
【課程收益】
能意識到人才管理的挑戰(zhàn)
能描述人才供應鏈建設的目標
能描述優(yōu)質(zhì)人才供應鏈的特點
能意識到人才供應鏈建設的三個思維
能運用三圖一表進行人才規(guī)劃
能構建人才畫像
能意識到人才冗余產(chǎn)生的原因及危害
能描述人才盤點的實施步驟
能繪制人才地圖
能復盤并提出優(yōu)化上一次校園招聘的改善建議
能夠描述構建人才供應鏈體系的全流程
【課程特色】
1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、輔導不同類型的企業(yè)實施人才供應鏈建設并順利實施
3、豐富案例、交付工具，容易落地
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者
【課程大綱】
一、VUCA時代對人才管理的挑戰(zhàn)
1、如何依據(jù)短期的企業(yè)戰(zhàn)略進行人才規(guī)劃
2、如何平衡人才管理的長期價值和短期利益
3、如何應對人才短缺和人員冗余同時存在的結構性失衡
二、什么是優(yōu)質(zhì)的人才供應鏈？
1、人才供應鏈的目標
2、優(yōu)質(zhì)人才供應鏈特點：兼顧平衡與高效
案例：某企業(yè)裁員風波
案例：某企業(yè)應對業(yè)績波動的核心動作
三、打造優(yōu)質(zhì)人才供應鏈的三個思維
1、產(chǎn)品思維
2、經(jīng)營思維
3、敏捷思維
四、十項修煉打造優(yōu)質(zhì)人才供應鏈的四支柱
1、人才規(guī)劃：動態(tài)短期
修煉1：三圖一表
①三圖一表是什么
②如何用三圖一表進行人才規(guī)劃
修煉2：人才畫像
①什么是崗位人才畫像
②如何構建人才畫像
修煉3：人才冗余的風險認識
①什么樣的人是冗余的？
②人員冗余對組織的危害
③人員冗余的形成
2、人才盤點：靈活標準
修煉4：利用人才盤點重構組織能力
①人才盤點能解決什么問題
②如何實施人才盤點
③案例：面向當下和面向未來的人才盤點
修煉5：打造高潛人才梯隊
①建設什么樣的人才梯隊
②哪些人是高潛人才
③如何搭建高潛人才梯隊
3、人才培養(yǎng)：ROI*化
修煉6：人才培養(yǎng)：測訓一體
修煉7：通用能力、專業(yè)技能
4、人才補給：快速、無時差
修煉8：選重于育
①如何選對：人與崗匹配、人與組織匹配
②有備無患：內(nèi)外部人才地圖
修煉9：卓越的校招
①校招做對了么？
②如何精準識人
③案例：某企業(yè)是如何做好校招的
修煉10：未來需求的無時差補給
人才供應鏈培訓
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