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甄選策略培訓

課程簡介：
在當今市場競爭日漸激烈的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展越發(fā)依賴于員工的素質與才能。人才
的獲得成為了組織成功的關鍵點之一，因此，企業(yè)招聘管理工作的科學性、有效性、及
時性被各類企業(yè)高度重視起來。本課程介紹招聘管理工作過程中候選人的測評工具與方
法，分享諸多實用的人員甄選方法及工具，通過典型案例的講解和分析，全面提升學員
的招聘管理與人員甄選技巧。

課程對象：
人力資源總監(jiān)、人力資源經理、招聘經理、經理及負有招聘職責的相關人員

解決問題：
– 符合條件的候選人多，該如何選擇？
– 眾多的測評方法中，應該選什么方法？測評的結果如何應用？
– 如何對應聘者進行深入的素質與才能的識別？
– 如何識別“人才”的陷阱，甄選到真正符合公司企業(yè)文化的“良材”？

學習目標：
– 結束本課程后，學員可以：
– 掌握甄選的策略、程序和技巧；
– 掌握人才測評的設計原則，學會有效地選擇測評工具；
– 掌握并練習使用招聘中常用的測評方法；
– 認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。

課程大綱
第一部分：人才測評概述
1. 理論基礎、人員測評的過去與未來（0.5小時）
人職匹配理論、任職資格分析、人員的素質結構及其可測性、測量理論、歷史與發(fā)展
2. 測評系統(tǒng)的構建與效度信度檢驗（0.5小時）
測評系統(tǒng)的構成、測評的效度、測評信度、效度與信度的關系與提升策略
3. 人員測評流程（0.5小時）
目標確立、工具的選擇修訂與研制、方案的制定、組織與實施、結果的統(tǒng)計與分析、結
果報告與反饋

第二部分 方法與技術
4. 問卷調查法（0.5小時）
概述、編制、實施、計算機處理
5. 關鍵事件法（0.5小時）
概述、準備工作、實施、評價結果與案例反饋
6. 評價中心（1.5小時）
概述、設計原則及操作程序、無領導小組討論、文件筐測驗、角色扮演、其他評價中心
技術

第三部分 應用測量
7. 職業(yè)人格測量（1小時）
人格測量方法、A型人格測量、*與CVPS職業(yè)人格類型測驗、DISC、九型人格
8. 情商與逆商測驗（0.5小時）
9. 態(tài)度測量
概念、工作滿意度與工作投入度、組織承諾、組織沉默
10. 職業(yè)心理測量（0.5小時）
通用職業(yè)能力、職業(yè)興趣、勝任特征及其測量

甄選策略培訓