課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略落地管理培訓
【課程背景】
對于行業(yè)頭部企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能穿越周期，持續(xù)領先；對于第二、第三梯隊企業(yè)，只有發(fā)現(xiàn)下一個大的行業(yè)機會才能彎道超車、華麗逆襲。但是，大多數(shù)企業(yè)管理層缺乏市場洞察的能力，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的能力，往往依賴創(chuàng)始人和部分高管，從而出現(xiàn)各種各樣的問題：
1、 對于整個行業(yè)未來的大的趨勢看不清、看不準，錯失布局下一代產品和技術；
2、 對于客戶的需求轉變趨勢不夠敏感，開發(fā)不出新產品、處處落后競爭對手半步；
3、 對看到的機會缺乏有效選擇和決策，依賴老板拍腦袋，有很大的決策風險；
4、 各個賽道都擠滿了各種企業(yè)，都在同質化競爭，很難構建差異化優(yōu)勢；
5、 戰(zhàn)略規(guī)劃一直處在口頭上、方案上，難以落實為實際經營成果；
6、 缺乏有效的業(yè)務流程體系和管理流程體系，無法實現(xiàn)流程型組織
7、 流程管理、變革管理、戰(zhàn)略管理處于初級階段，無法支撐戰(zhàn)略落地
…….
如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)機會、客戶需求、產品開發(fā)趨勢、技術發(fā)展趨勢，如何**戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊持續(xù)打勝仗，如何**流程再造支撐戰(zhàn)略落地？林老師將從標桿企業(yè)的經典案例出發(fā)，為學員講述戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地、流程再造的方法和案例，協(xié)助企業(yè)構建高效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系和流程管理體系。
【課程收益】
1、 改變認知：讓每個經營單元都成為增長的發(fā)動機，讓每個管理者都有戰(zhàn)略思維和經營意識；
2、 學習市場洞察的5種方法，讓管理層在經營的過程種不斷發(fā)現(xiàn)和識別業(yè)務增長的機會點：
3、 掌握戰(zhàn)略落地的3個要點，讓戰(zhàn)略規(guī)劃能夠順利落地；
4、 掌握流程再造的基本方法、改變和工具，能夠獨立開展流程再造和優(yōu)化
5、 激發(fā)經營團隊的戰(zhàn)略雄心：三分天下有其一，要做就做最好
【課程特色】
1、 量身定制：根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、發(fā)展階段、面臨問題，定制個性化的課程內容，使得課程有效解決當前的經營管理問題；
2、 案例豐富：根據(jù)標桿企業(yè)經典案例、**新商業(yè)鮮活案例、老師操刀實戰(zhàn)案例，為學員學員帶來全新的商業(yè)思維和沖擊；
3、 工具實用：對業(yè)界通用的方法工具進行提煉簡化，使更加適合學員企業(yè)經營現(xiàn)狀，可以打包帶走，即學即用；
4、 重視落地：現(xiàn)場輔助模版設計、案例討論、代入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實際問題，進行研討并輸出高質量的方案。
【課程對象】
總經理，研產銷等業(yè)務部門、人力資源部門、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務部等中高管人員
【課程大綱】
第一天內容：
一、如何提高干部的戰(zhàn)略思維和領導力？
1、 戰(zhàn)略思維的三大特征
方向和節(jié)奏——走對方向，領先半步
“有舍”才“有得”——聚焦資源到優(yōu)勢產品
今天活下去才有明天——能賺到錢才是真功夫
2、 如何提高干部的戰(zhàn)略思維
識別機會——發(fā)現(xiàn)拉動企業(yè)增長的機會點
業(yè)務優(yōu)化——如何把產品賣的與眾不同？
戰(zhàn)役——識別可以達成戰(zhàn)略的關鍵任務
案例：諾基亞、柯達、恒大的戰(zhàn)略失誤
案例：騰訊、阿里如何找到正確戰(zhàn)略
3、戰(zhàn)略領導力的三大特征
理解力：理解公司戰(zhàn)略并轉化為行動
執(zhí)行力：說到做到，指哪打哪，能解決問題
決斷力：思路清晰，敢于決斷，善于決斷
4、如何提高戰(zhàn)略領導力？
洞察變化——行業(yè)、客戶、競爭在發(fā)生什么變化
理解本質——抓關鍵的能力是干部的核心能力
塑造文化——如何塑造正能量的團隊文化氛圍
視頻欣賞：李云龍的戰(zhàn)略領導力
二、戰(zhàn)略規(guī)劃——如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略？
1、外部分析：如何通過市場洞察“五看”找到商業(yè)機會
如何看清宏觀大勢？政策、經濟、社會、技術對我們對影響是什么？
如何看準行業(yè)發(fā)展？存量市場如何找增長點
如何看透客戶需求？識別客戶沒有被滿足的痛點和需求
如何看實競爭對手？學習標桿，打擊對手，聯(lián)合生態(tài)
案例：太平鳥是如何進行競爭分析的？
研討：外部機遇（機會點） 威脅（風險）
2、內部分析：我們的優(yōu)勢和劣勢是什么？
相比競爭對手，我們的優(yōu)勢是什么？
相比競爭對手，我們的劣勢什么？
SWOT分析：機遇、風險、優(yōu)勢、劣勢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃：我們的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略舉措是什么？
愿景、使命、價值觀
戰(zhàn)略意圖：我們要做多大？
戰(zhàn)略舉措：我們如何做大？關鍵任務是什么？
案例：太平鳥戰(zhàn)略舉措
案例：某低壓電器企業(yè)戰(zhàn)略舉措
研討：我們未來三年的戰(zhàn)略舉措是什么？
第二天內容：
三、戰(zhàn)略執(zhí)行——如何讓戰(zhàn)略能夠落地執(zhí)行？
1、如何將公司戰(zhàn)略任務分解到部門？
第一步：明確戰(zhàn)略及戰(zhàn)略描述
第二步：識別關鍵戰(zhàn)略舉措
第三步：導出戰(zhàn)略衡量指標
第四步：確定年度業(yè)務關鍵措施&目標
第五步：分解年度業(yè)務關鍵措施&目標
第六步：確定年度“年度硬仗”/重點工作
案例：華為、方太
工具 演練：平衡計分卡導出“年度硬仗”/重點工作
2、如何制定部門KPI以承接戰(zhàn)略？
組織績效來源于組織定位及職責
利潤中心、收入中心、成本中心、費用中心
高績效文化：導向作戰(zhàn)、共背KPI、打破部門墻
層層分解、差異化指標、領導主抓三件事
案例：華為、美的
3、 塑造導向“打勝仗”的企業(yè)文化
授權授責授利：激發(fā)經營團隊活力
圍繞目標找機會：塑造團隊經營意識
干部提拔：以成敗論英雄，從打勝仗團隊提拔
4、 如何通過高效到月度經營分析會讓戰(zhàn)略落地
對照目標談結果
打開差距找根因
挖掘機會做預測
有效決議強落地
四、如何通過流程再造實現(xiàn)戰(zhàn)略變革？
1、如何進行成功的戰(zhàn)略變革？
戰(zhàn)略變革失敗案例帶給我們的啟發(fā)
戰(zhàn)略變革是一種生存方式
戰(zhàn)略變革指導思想：實用、有效
戰(zhàn)略變革項目管理與組織管理
案例：華為、天合光能
2、如何進行流程再造、打造流程化組織？
為什么要做流程再造？支撐戰(zhàn)略落地，打造流程化組織
業(yè)務流程架構：從APQC到華為價值流程架構（BPA）
什么是好的流程：解決業(yè)務痛點、場景化適應、高效、安全
流程的分層分類：從L1-L6，主干一致、末端靈活
流程要素：活動、角色、輸入輸出、關鍵控制點、流程績效
如何繪制流程圖：工具、符號、原則與示例
案例：華為、復星
五、如何構建戰(zhàn)略管理的流程？
1、DSTE流程：從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程的六個關鍵節(jié)點
戰(zhàn)略復盤：從哪里跌倒，就從哪里爬起來
務虛研討：確定當前影響公司戰(zhàn)略和經營的重大問題
戰(zhàn)略規(guī)劃：不要大而全，做到少而精
戰(zhàn)略評審：達成共識的戰(zhàn)略才是好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略解碼：找到戰(zhàn)略致勝的“三大戰(zhàn)役”
經營分析：每年賺到錢才有條件談理想
案例：華為、TCL
工具：差距分析“三步法”、戰(zhàn)略評審8要素
視頻學習：行動計劃“假大空”
2、構建戰(zhàn)略流程的三個支撐點
洞察體系構建：找到新的商機的“發(fā)動機”
戰(zhàn)略專題管理：做出高質量戰(zhàn)略規(guī)劃的“金鑰匙”
戰(zhàn)略隊伍建設：讓每個業(yè)務單元和部門都有“參謀員”
案例：華為洞察體系建設案例、戰(zhàn)略專題管理機制
工具：戰(zhàn)略專題管理“五件套”
戰(zhàn)略落地管理培訓
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/309584.html
