激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

經理的角色認知培訓

【課程背景】
本課程將通過沙盤模擬的形式為新晉經理還原一個真實的管理場景，新晉經理將通過完成沙盤中的設置，以提升團隊效能為抓手，強化*模型中學習力、決策力、組織力、教導力、推動力、感召力的能力，通過沙盤導入、知識教授、技能訓練，讓管理者掌握提升團隊效能的管理工具，并且能在課程中訓練后帶走所學所練的新技能，由思維到行為再到作為，實現由認知到行為的改善，同時實現提升團隊效能和管理者領導力的目的。

【課程收益】
一、強化領導力的認知，理解團隊發(fā)展規(guī)律，以及提升領導力對提升團隊效能的影響。
通過管理模擬沙盤的推進，管理者自身的學習力、決策力、組織力、教導力、推動力、感召力的素質能力水平，會同其他學員間相互照見，真實反映工作中的問題。
二、通過提升領導力六維度，掌握提升團隊效能為關鍵抓手的重要技能
策略制定落地模型
激發(fā)員工的方法技能
管理員工的溝通工具
跨部門協(xié)作的技能
三、管理者的管理能力和可提升能力也會在模擬場景中更加立體的呈現，從而自身感知后在場上練習、調整。收獲提升領導力，打造高績效團隊的工具及練習經驗

【課程對象】中基層管理者

【課程大綱】
一、第一輪沙盤及復盤培訓
1、經營沙盤模擬賽介紹
規(guī)則介紹：沙盤游戲背景及規(guī)則介紹，帶入學員進入模擬場景，沙盤游戲分為4天進行，每天在三個不同時段的任務是準備期、PK期、蓄能期
檢核物資
帶領學員進入模擬場景，規(guī)則解讀
2、模擬賽進入“第一天”
準備期：對規(guī)則的解讀完成后，制定戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第一次道具拍賣
2、培訓、復盤內容：
決策力是新晉管理者角色轉身中提升團隊績效的重要因素
清晰目標，決策的前提是目標每位學員（每組組內）共識總任務目標
教導力：關于提升團隊效能中的“人”
基于團隊中彼此了解的分工
“人”的能力激發(fā)
“人”的能力培養(yǎng)

二、第二輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第二輪，帶著“第一天”調整后的團隊行動計劃，進入到第二天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現性
沙盤游戲進入“第二天”
準備期：“第一天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
蓄能期：整合資源，第二次道具拍賣 
2、模擬賽進入第二輪
3、培訓、復盤內容：
學習力對于沙盤規(guī)則及道具的解讀真實工作中對于新事物、新員工、新規(guī)則的理解組織力
沙盤中的規(guī)則及道具都可以稱為“資源”，資源將如何統(tǒng)籌、協(xié)調、獲取、交換“資源”隨時可能會變成“挑戰(zhàn)”，“挑戰(zhàn)”意味著給團隊帶來什么？如何面對內外部挑戰(zhàn)？

三、第三輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第二天”調整后的團隊行動計劃，進入到第三天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現性
準備期：“第二天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第三天，會有2輪PK
蓄能期：整合資源，第三次道具拍賣 
2、模擬賽進入第三輪
3、培訓、復盤內容：
推動力每一次策略的實行是否到位？如何推動團隊效能感召力
團隊中場域的打造
團隊凝聚力的建設
團隊內、外部的協(xié)作

四、第四輪沙盤及復盤培訓
1、模擬賽進入第三輪，帶著“第三天”調整后的團隊行動計劃，進入到第四天的沙盤游戲，同時在模擬管理場景中檢驗策略的落地性及可實現性
沙盤游戲進入“第四天”
準備期：“第三天”結束后被賦能及得到的道具，調整策略，制定新戰(zhàn)術
PK期：10個團隊進行PK
PK遭遇戰(zhàn)：進入到第四天，會有2輪PK
沙盤結束：清算每組的生命值 
2、模擬賽進入第四輪（本輪中2輪爭取顧客期）
3、總復盤培訓：
在沙盤中學員表現組內總結
組內總結關鍵行為的改變
新晉管理者的領導力六維度能力提升

經理的角色認知培訓