課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應急處突能力課程
課程特色:
1、系統(tǒng)性——課程系統(tǒng)架構清晰,所有內容前后貫穿,相互輝映,非單純幾個管理模塊的拼湊。
2、有效性——課程核心理論和管理技能是銀行網點反復驗證的管理經驗和工作方法,具有很強實用性與時效性。
3、應用性——旨在"學以致用,立竿見影";每項內容都透過實際的案例和操作工具,引導學員找到解決管理問題的原則,并學習到最實用的操作工具,直接拿來使用。
課程對象:內勤條線的主管、大堂經理、業(yè)務骨干
課程大綱:
第一部分 銀行網點突發(fā)事件與投訴管理知識篇
1、網點突發(fā)事件定義:是營業(yè)網點無法準確預測發(fā)生,與客戶服務密切相關,影響營業(yè)網點正常營業(yè)秩序,需立即處置的事件。
2、網點常見突發(fā)事件類型分析
3、人行投訴管理系統(tǒng)的12種投訴原因分類
4、當前銀行網點投訴多發(fā)的主要原因
金融消費者權益保護核心問題
社會及新媒體對銀行業(yè)高度關注
銀行業(yè)服務和管理存在的問題
客戶維權意識知識越來越專業(yè)
第二部分 服務處突與投訴管理能力提升篇
1、了解客戶在表達做什么(分析客戶需求)
心理分析:客戶不滿意的心理原因
情緒分析:當遭遇拒絕時容易產生的感受
傾聽客戶的要點:收集信息、傳遞尊重、分析情況
2、讓客戶理解我們在說什么
善于詢問的三個層面:開放式詢問、封閉式詢問、聚集式詢問
正向引導客戶(沖溫水法、循序漸進三步法)
3、突發(fā)事件的解決與跟進
面對投訴客戶如何承諾
婉拒客戶四種方法與談判關鍵點
處理高風險投訴事件流程
老年客戶與特殊客戶的服務要點
無理取鬧客戶的應對步驟與崗位分工
4、消保投訴案例分析與化解(案例分析):
斷卡行動處理不當被客戶投訴案例
超范圍使用個人金融信息保護引發(fā)的案例(消費者金融信息泄露案)
老年客戶智能設備服務案例(存款送雞蛋活動七旬老人腦溢血案)
老年客戶開戶聯網核查引發(fā)的投訴案例
客戶在網點摔倒案例演練
開卡要求嚴客戶不理解引發(fā)投訴
暴力客戶用廣告架砸柜員案例分析
電臺主持人來電引發(fā)網絡輿情案例分析
推薦理財產品引發(fā)客戶誤解引發(fā)的投訴
客戶要求提前支取理財產品引發(fā)投訴案例
客戶使用丈夫銀行卡密碼輸錯被鎖引發(fā)的情緒波動
理財產品收益未達到引發(fā)的投訴案例
第三部分 服務一線人員自我心理管理篇
1、如何樹立積極的工作心態(tài)
認識情緒原始區(qū)域:消極情緒與積極情緒
自我防御區(qū)域
外力援助區(qū)
崩潰區(qū)
2、提高個體的自我控制能力
如何恢復自我控制資源
個體層面危機調適技術:認知、情緒、軀體、行為層面
審視自我? 識別情緒?
應急處突能力課程
轉載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/308226.html
已開課時間Have start time
- 孔凡惠
客戶服務公開培訓班
- 私人銀行客戶關系深化與資產 鄭勝雄
- 360°客戶關系管理 宮同昌
- 向萬科學習-客戶維權應對及 吳旭東
- 以客戶為中心的客戶服務體系 宮同昌
- 優(yōu)質服務技能與服務禮儀 毛一卓
- 需求分析與管理*實踐 講師團
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 構建卓越的客戶服務管理體系 田勝波
- 關鍵客戶管理 (KAM) 王一成
- 服務營銷百分百 李羿鋒
- 客戶關系管理與關鍵客戶分析 王成
- 客戶服務管理與投訴處置實戰(zhàn) 舒薇
客戶服務內訓
- 客服流程的客戶體驗優(yōu)化 王翔(
- 關注用戶體驗 打造高品質政 張明芳
- 卓越服務 提升顧客體驗感的 張明芳
- 新員工服務思維轉變與職業(yè)素 張明芳
- 從心出發(fā)共創(chuàng)雙贏 機場用戶 張明芳
- 以客戶需求為導向,提升產品 吳江
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊杰
- 用“溫度”禮遇顧客 ——打 張明芳
- 關注體驗 打造讓人愉悅的服 張明芳
- 面向客戶需求管理 吳江
- 共創(chuàng)雙贏 打造高品質郵政服 張明芳
- 聚焦服務體驗 促進銷售成交 張明芳