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精益創(chuàng)業(yè)實施課程

課程背景：
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”引領(lǐng)了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者投身開創(chuàng)企業(yè)，百花齊放，以此同時，如何有效的開展創(chuàng)業(yè)，如何有效融資，循序漸進的開拓市場，擴大團隊，資源整合，這也是非常重要的關(guān)鍵、
這其中，深刻理解項目的商業(yè)價值，理解項目的估值方式和理解風(fēng)投就十分關(guān)鍵、同時，理解項目本身的商業(yè)模式如何設(shè)計，如何準確定位和設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，如何整合資源和建立團隊，設(shè)計獨特和可持續(xù)的商盈利模式就十分關(guān)鍵、進一步有效運營不斷提升項目的商業(yè)價值，項目就逐漸走向成功、這個過程如何精益的達成？精益創(chuàng)業(yè)實施

課程背景：
本課程以初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展涉及的核心問題為主線，討論了初創(chuàng)企業(yè)涉及的成長問題、透過案例的解剖來揭示創(chuàng)業(yè)過程的正確思路，綜合運用各種商業(yè)設(shè)計手段可以設(shè)計項目獨特的商業(yè)價值和客戶價值，從而在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑、

課程收益：
深刻理解初創(chuàng)企業(yè)的成長價值邏輯
掌握初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式；
掌握初創(chuàng)企業(yè)估值和融資的邏輯及方法；
熟練掌握初創(chuàng)企業(yè)精益發(fā)展的思路和方法、

課程對象：
金融機構(gòu)從業(yè)者、初創(chuàng)企業(yè)主

課程方式：
模型+測評、案例解剖、分組練習(xí)和研討，體驗式學(xué)習(xí)

課程大綱
第一講：創(chuàng)業(yè)的難與易
一、談?wù)剟?chuàng)業(yè)
1.你怎樣看待創(chuàng)業(yè)？
2.你是一個怎樣的創(chuàng)業(yè)者？
3.你想打造一個什么樣的企業(yè)？為什么？
4.你準備如何干？
5.創(chuàng)業(yè)的團隊有什么重要？
6.創(chuàng)業(yè)中最常見的困難是什么？
7.創(chuàng)業(yè)的心理準備
8.創(chuàng)業(yè)本質(zhì)是激情還是其他？
二、創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)與前提條件

第二講：精益創(chuàng)業(yè)的管理
出發(fā)點：清晰的愿景和戰(zhàn)略
1.什么是企業(yè)家
2.精益創(chuàng)業(yè)的根基
二、學(xué)習(xí)精益創(chuàng)業(yè)，提高創(chuàng)業(yè)的成功
設(shè)計產(chǎn)品
設(shè)計商業(yè)模式
設(shè)計運贏模式
設(shè)計商業(yè)計劃書
案例分析
三、精益創(chuàng)業(yè)
1.尋找需求和痛點
2.驗證商業(yè)模式
3.組建團隊
4.設(shè)計運營的步驟和計劃
5.從0-1，驗證假想
6.標準化
7.復(fù)制模式和系統(tǒng)
8.建設(shè)核心系統(tǒng)
9.平臺化組織
10.模式反復(fù)貼地升級
11.擴大運營規(guī)模從1-10
四、商業(yè)化運作
1.打造一個有價值的企業(yè)
2.商業(yè)化運作
分享總結(jié)結(jié)束

精益創(chuàng)業(yè)實施課程