課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
路橋工程項目管理課程
課程背景:
一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理 ,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán) ,是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。
授課對象:路橋工程的項目管理人員、技術(shù)人員
主要內(nèi)容:
專題一:路橋工程綜述(時長:60min)
1、公路、鐵路、市政道路的區(qū)別
2、道路工程等級
3、水泥路面結(jié)構(gòu)組成及常見病害
4、瀝青面層結(jié)構(gòu)組成及常見病害
專題二:土石方工程項目管理要點(diǎn)(時長:90min)
1、土石方調(diào)配
2、截、排水
3、高填方施工要點(diǎn)
4、深路塹施工要點(diǎn)
5、石方爆破開挖要點(diǎn)
6、支擋結(jié)構(gòu)分類及施工要點(diǎn)
專題三:瀝青路面工程項目管理要點(diǎn)(時長:120min)
1、墊層、基層和面層的主要原材料
2、墊層施工要點(diǎn)
3、基層施工要點(diǎn)
4、面層開挖要點(diǎn)
5、老路面改造施工要點(diǎn)
6、常見病害的處理要點(diǎn)
專題四:橋梁工程項目管理要點(diǎn)(時長:240min)
1、橋梁施工場地布置
2、水上作業(yè)平臺及圍堰的設(shè)計及施工
3、基礎(chǔ)及墩臺施工
4、預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁支架法施工要點(diǎn)
5、移動模架施工要點(diǎn)
6、掛籃法施工要點(diǎn)
7、先簡支后連續(xù)施工要點(diǎn)
8、預(yù)制梁及架設(shè)施工要點(diǎn)
9、特殊橋梁施工簡介(斜拉橋、懸索橋、轉(zhuǎn)體施工、頂推施工)
專題五:道路工程施工質(zhì)量安全管理(時長:180min)
1、施工企業(yè)、項目部、主要人員的質(zhì)量安全管理責(zé)任
2、機(jī)械設(shè)備管理
3、原材料質(zhì)量管理
4、混凝土工程質(zhì)量管理
5、鋼筋工程質(zhì)量管理
6、填筑施工質(zhì)量安全管理
7、路面施工質(zhì)量安全管理
8、預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量安全管理
9、路面施工質(zhì)量安全管理
10、模板支架施工質(zhì)量安全管理
11、高處作業(yè)安全管理
12、隱患排查治理的組織與分級管理
路橋工程項目管理課程
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/307501.html
已開課時間Have start time
- 汪臨
項目管理公開培訓(xùn)班
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點(diǎn) 安老師
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊(
- 落實高質(zhì)量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰