課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軍民融合項目合同管理課程
課程大綱
一、軍民融合項目的政策依據(jù)
1、軍工企業(yè)的特殊規(guī)定
2、軍工企業(yè)*預(yù)算內(nèi)資金項目的安排
二、軍民融合項目前期管理
1、投資主體招投標(biāo):案例
2、施工招投標(biāo)
3、招投標(biāo)價的設(shè)計
4、招投標(biāo)結(jié)果與合同管理的銜接
三、軍民融合項目合同管理
1、工程總承包各參與方管理職責(zé)條款
2、重視合同價格條款
3、重視工程款支付條款
4、重視合同變更與調(diào)價條款
5、自然環(huán)境、地質(zhì)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等風(fēng)險的分擔(dān)條款
6、發(fā)包人資料錯誤的風(fēng)險承擔(dān)條款
7、重視違約責(zé)任條款
8、重視竣工驗收條款
9、重視結(jié)算方式條款
10、重視合同終止條款以及不可抗力條款
11、合同效力審查重點匯總
【案例分析】
四、軍民融合項目立項審批的合規(guī)性
1、軍民融合項目審批程序
2、軍民融合項目建議書主要內(nèi)容
3、編制軍民融合項目可行性研究報告并委托評估和審批(資金落實或政府文件)??尚行匝芯繄蟾媾鷱?fù)后,辦理用地規(guī)劃許可證、土地使用證等手續(xù),同時開展測繪和地勘;
4、2023新版《可研報告通用大綱》要求
五、軍民融合項目管理運(yùn)作模式
1、軍民融合項目的定義和特征
2、軍民融合項目分類管理示意圖
3、軍民融合項目管理的主體
4、審批制、核準(zhǔn)制、備案制
5、軍民融合項目管理的主體
【案例分析】
六、軍民融合項目政府審計概述
1、政府審計的定義和內(nèi)涵
2、軍民融合項目的定義和內(nèi)涵
3、投資項目單位和項目歸屬分析
4、軍民融合項目審計的管理體系
5、軍民融合項目審計的流程
6、軍民融合項目審計的主要內(nèi)容
7、新形勢下軍民融合項目審計對隱性債務(wù)的關(guān)注
七、軍民融合項目審計對隱性債務(wù)的認(rèn)定
1、政府隱性債務(wù)的定義及特征
2、政府隱性債務(wù)的由來
3、政府隱形債務(wù)的主要形式
4、政府隱性債務(wù)的解決辦法及還款來源
5、如何穿透識別政府隱性債務(wù)
【案例分析】
八、防范各類國家審計、巡查的措施及注意事項
1、防范措施
2、注意事項
軍民融合項目合同管理課程
轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/307280.html
已開課時間Have start time
- 趙紅衛(wèi)
項目管理公開培訓(xùn)班
- 成功項目管理的*實踐 -- 敖老師
- 項目管理實戰(zhàn) 嚴(yán)昫
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理 講師團(tuán)
- 項目管理在供應(yīng)管理中的應(yīng)用 Mr.
- 成功的項目管理-楊老師 楊柳
- 項目管理沙盤模擬 劉江
- 研發(fā)多項目管理 董奎
- 房地產(chǎn)工程項目管理九大節(jié)點 安老師
- 研發(fā)項目管理沙盤高級實戰(zhàn) 孫福生
- 項目全過程管理控制與實踐 郭致星
- 項目管理實戰(zhàn) 劉老師
- 研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā) 張曦春
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊(
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 《字入人心,系統(tǒng)評估 —培 吳昊(
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 項目管理通識與訓(xùn)戰(zhàn) 吳江
- 落實高質(zhì)量發(fā)展:項目全過程 李皖彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn): 羅蘊(yùn)姣
- 市場鐵三角項目動作支持 吳江
- 產(chǎn)品集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理 吳江