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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程

課程背景：
隨著企業(yè)和個人對項(xiàng)目管理認(rèn)識的加深，項(xiàng)目管理已經(jīng)開始從軟性技能實(shí)現(xiàn)到硬性技術(shù)結(jié)合，即應(yīng)用項(xiàng)目管理的人員開始實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化的要求。 
MS Project是國際上最為流行和易用的項(xiàng)目管理軟件，隨著全球項(xiàng)目管理需求的增多，Project已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的項(xiàng)目管理和計劃制定工具。Project 2016是微軟*發(fā)布的產(chǎn)品，在Project 2013的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了使用功能和更為便捷的用戶操作界面。MS Project的管理思想緊密結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會*對項(xiàng)目和項(xiàng)目集的定義，Project Server同樣符合*對項(xiàng)目組合（Portfolio Management）的定義。
本課程將重點(diǎn)講解Project Professional 2016，告訴項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目集經(jīng)理同等角色的人員，如何借助Project軟件更好地管理一個項(xiàng)目或者項(xiàng)目集。

課程對象：
項(xiàng)目/項(xiàng)目集經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO經(jīng)理、項(xiàng)目管理工程師、助理項(xiàng)目經(jīng)理、敏捷/產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理；從事項(xiàng)目管理或計劃管理相關(guān)工作的人員；對Project軟件有興趣的人員

課程收益：
通過專題講解、案例分析、實(shí)操演練等形式，從項(xiàng)目管理的角度學(xué)習(xí)，使參訓(xùn)學(xué)員：
學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代成功項(xiàng)目管理的概念，認(rèn)識國際先進(jìn)項(xiàng)目管理的管理思路和方法
能夠通過項(xiàng)目管理軟性技能的掌握，對項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)認(rèn)識、了解和使用
了解Microsoft Project 2016系列管理軟件的本質(zhì)特點(diǎn)
實(shí)現(xiàn)對Microsoft Project 2016的熟練應(yīng)用，并能夠理解每個模塊的操作功能
利用Project 2016建立獨(dú)立的項(xiàng)目計劃，并能夠?qū)崿F(xiàn)資源、成本、進(jìn)度等方面的管理
利用Project 2016實(shí)現(xiàn)辦公管理、溝通管理、商務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力

課程大綱
第一講：項(xiàng)目管理與MS Project基本概述
一、項(xiàng)目管理基本概述
1. 什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理
2. 項(xiàng)目管理特征、要素、流程與基本原理
3. 項(xiàng)目管理的方法和內(nèi)容
4. 項(xiàng)目管理中的重要概念及工具
二、MS Project 2016用戶界面
1. Project 2016工作界面和版本介紹
2. Project 2016新功能與視圖、表介紹
3. Project 2016其它功能與快速訪問介紹

第二講：項(xiàng)目創(chuàng)建與詳細(xì)計劃制定過程
一、通過Project 2016創(chuàng)建新項(xiàng)目
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)信息收集與導(dǎo)入
2. 設(shè)置項(xiàng)目起始時間與日程選項(xiàng)
3. 創(chuàng)建項(xiàng)目文檔（空白與模板）
4. 為項(xiàng)目創(chuàng)建獨(dú)特的工作日歷
5. 設(shè)置整體項(xiàng)目信息與屬性
二、在Project 2016中創(chuàng)建項(xiàng)目任務(wù)
1. 自動與手動任務(wù)創(chuàng)建模式
2. 輸入任務(wù)（單獨(dú)、批量）
3. 特殊任務(wù)的輸入（摘要任務(wù)、里程碑）
4. 估算任務(wù)工期
5. 排列任務(wù)邏輯屬性（FS/ SS/ SF/ FF）
6. 編輯任務(wù)屬性（詳細(xì)定義任務(wù)信息）
7. 設(shè)置任務(wù)信息（類型、限制、日歷）
8. 調(diào)整與更改任務(wù)（移動、鏈接、調(diào)整、拆分等）
三、在Project 2016中創(chuàng)建項(xiàng)目資源
1. 關(guān)于項(xiàng)目資源管理概述
2. Project 2016中資源類型詳解
3. 創(chuàng)建資源表
4. 工時、材料、成本類資源詳解（屬性）
5. 為項(xiàng)目任務(wù)分配資源
6. 資源分配情況分析（如何利用資源視圖查看）
7. 資源沖突解決辦法（對沖突的資源進(jìn)行調(diào)配）
四、制定與分配項(xiàng)目成本
1. 項(xiàng)目資源成本
2. 項(xiàng)目任務(wù)成本
3. 項(xiàng)目其它成本
4. 設(shè)置項(xiàng)目預(yù)算成本
5. 查看項(xiàng)目成本

第三講：項(xiàng)目基線與績效設(shè)置
一、優(yōu)化與設(shè)置Project 2016使用界面
1. 項(xiàng)目管理計劃的優(yōu)化與基準(zhǔn)保存
2. 項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)評估（Project中WBS概述）
3. 項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)評估（關(guān)鍵路徑、儲備分析）
4. 項(xiàng)目成本基準(zhǔn)評估（預(yù)算制定過程與確認(rèn)）
5. 功能篩選與視圖使用選擇
6. 更改視圖外觀與Project內(nèi)容優(yōu)化
7. 在Project 2016中設(shè)置溝通模式（與Outlook、PPT結(jié)合使用技巧）

第四講：項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控過程
一、Project 2016項(xiàng)目執(zhí)行與成果交付
1. 任務(wù)完成更新（交付與更新流程）
2. 績效數(shù)據(jù)收集與整理
3. 記錄項(xiàng)目與任務(wù)信息
4. 變更請求提出與判斷
二、通過Project 2016監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)程
1. 當(dāng)前計劃與基準(zhǔn)計劃對比視圖
2. 設(shè)置項(xiàng)目跟蹤方法
3. 項(xiàng)目日程、成本和工時的跟蹤
4. 變更審批與計劃更新
5. 監(jiān)視項(xiàng)目進(jìn)度（分組、篩選、進(jìn)度線、排序）
6. 掙值管理（進(jìn)度與成本績效分析）
7. 進(jìn)度壓縮方法（快速跟進(jìn)與趕工期）

第五講：項(xiàng)目報表與多項(xiàng)目管理
一、Project 2016報表管理
1. 項(xiàng)目整體績效報告概述
2. 任務(wù)績效報告
3. 資源績效報告
4. 成本績效報告
5. 設(shè)置報表格式與類型
二、多項(xiàng)目管理與資源協(xié)調(diào)
1. 多項(xiàng)目資源共享管理
2. 項(xiàng)目優(yōu)先級與資源優(yōu)先級設(shè)置
3. 合并與管理多項(xiàng)目
三、Project 2016項(xiàng)目集管理
1. 項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理概述
2. Project Professional 2016中項(xiàng)目集如何管理
3. Project Server 2016管理概述

第六講：現(xiàn)場案例訓(xùn)練與總結(jié)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用課程