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業(yè)務協作共贏課程

背景：
隨著企業(yè)依賴外部機遇的外延式增長不可持續(xù)，越來越多企業(yè)認識到人力資源管理的重要性。傳統的人力資源管理基于模塊服務，以制度流程合規(guī)為目的，從自身職能出發(fā)，關注人力資源活動本身，梳離于業(yè)務部門，忽視企業(yè)經營發(fā)展的需求。
人力資源需要轉型，從傳統的人事管理向人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、人力資本管理不斷躍遷，與業(yè)務融為一體，從業(yè)務部門的需求出發(fā)，以效率提升為目的，提高響應速度，切實幫助業(yè)務部門解決問題，為企業(yè)經營管理服務。

課程目標：
樹立正確的人力資源理念，實現人力資源轉型和變革；
了解適用的人力資源管理理論，提升人力資源管理水平；
掌握實用的人力資源管理工具，提升人力資源管理績效，更好地為企業(yè)經營發(fā)展服務。

課程對象：
人力資源管理人員

課程方式：
案例研討＋標桿解析＋視頻引導＋游戲PK+故事演繹+工具演練

課程大綱
導入：職能導向的人力資源管理的挑戰(zhàn)
一、不能精準把握需求
不能快速調整反應
不能靈活變通策略

第一講：華麗轉型提升靚度
HRBP的出處與來源
大衛(wèi)尤里其的HR四角色模型
討論：企業(yè)HRBP從何而來？
標桿解讀：華為的HRBP
HRBP、COE和SSC的職責
三支柱模型的底層邏輯
標桿解讀：阿里巴巴的政委
HRBP的角色和關鍵活動
HRBP的6種主要角色
討論：HRBP的3個工作重點是？
案例：Z公司HRBP績效考核方案

第二講：參與規(guī)劃提升高度
參與戰(zhàn)略規(guī)劃
華為BLM模型簡介
企業(yè)目標管理體系解讀
戰(zhàn)略地圖示范演練
承接戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
人力資源戰(zhàn)略地圖示范演練

第三講：參與業(yè)務加強深度
參與業(yè)務流程梳理
業(yè)務的三大盈利模式
理解各部門“生意模式”
業(yè)務的四階段與人力資源的關系
重點職能建設與薪酬匹配策略
核心經營價值鏈識別
二、推動績效改進
1.定義績效問題
2.分析績效問題
工具：根因分析法
3.理解決策方案
工具：投入產出分析矩陣
案例：Z公司系列績效改進案例

第四講發(fā)展組織加強廣度
一、盤點人才現狀
1.為什么要盤？
人才盤點解決的4個關鍵命題
2.盤什么？
人才盤點的底層邏輯
怎么盤？
人才盤點的6個主要工具
人才盤點基本流程
二、發(fā)展人才梯隊
1.如何有效向業(yè)務部門調研培訓需求？
2.設計人才培養(yǎng)項目
工具：學習路徑圖
OJT
混合式學習
TAT模型
三、打造組織能力
1.開展敬業(yè)度調查
2.推行OKR管理模式
3.賦能—教練領導力
Q&A提問與互動
課程回顧與總結

業(yè)務協作共贏課程