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管理者必備的財(cái)務(wù)思維課程

【課程背景】
在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財(cái)務(wù)管理觀念滯后的問題，一個(gè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，但企業(yè)決策人員通常重發(fā)展，輕管理，存在著收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)等潛在危機(jī)；如何改變管理人員的固有思維，掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與決策方法，提升企業(yè)管理價(jià)值，成熟商業(yè)社會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
當(dāng)您做出管理決策時(shí)，是經(jīng)過數(shù)據(jù)分析還是憑感覺？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)中哪個(gè)產(chǎn)品盈利性最強(qiáng)？哪個(gè)區(qū)域盈利水平最高？
明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何進(jìn)行有效的成本管控，控制利潤的黑洞？
本課程通過深入剖析當(dāng)前企業(yè)管理痛點(diǎn)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，全面透視和把握財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，掌握如何把財(cái)務(wù)分析方法、財(cái)務(wù)工具等運(yùn)用于項(xiàng)目管理和投資分析中，建立起清晰的成本及現(xiàn)金流意識(shí)；生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)思維解決日常經(jīng)營管理問題。
告別粗放式管理，提升管理人員的財(cái)務(wù)意識(shí)，突破固有思維，運(yùn)用財(cái)務(wù)信息助力經(jīng)營決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 

【課程收益】
了解管理人員不懂財(cái)務(wù)將面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)
搭建各部門管理者共同的溝通平臺(tái)——財(cái)務(wù)語言
輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，一次性治愈財(cái)務(wù)報(bào)表恐懼癥，為企業(yè)經(jīng)營把脈-輕松讀懂上市公司財(cái)報(bào)，通過財(cái)務(wù)分析，理性投資；
提升企業(yè)管理者主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與財(cái)務(wù)管理能力；洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能

【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【課程大綱】
一、管理者沒有財(cái)務(wù)管理思維會(huì)面臨怎樣的認(rèn)知誤區(qū)？
1、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)？
財(cái)務(wù)概念扭曲、常見誤區(qū)
2、信息不對(duì)稱，缺乏溝通
3、管理者決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
4、管理者必備的財(cái)務(wù)思維與誤區(qū)
七大財(cái)務(wù)思維體系：數(shù)字目標(biāo)思維、財(cái)務(wù)核算思維、投資回報(bào)思維、現(xiàn)金為王思維、成本領(lǐng)先思維、風(fēng)險(xiǎn)管控思維、業(yè)務(wù)決定納稅思維
四大財(cái)務(wù)思維誤區(qū) 
二、財(cái)務(wù)思維的數(shù)據(jù)來源——快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表
1、資產(chǎn)負(fù)債表（平衡表）：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
如何讀懂精通？
2、利潤表（面子）：收入的構(gòu)成；付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，固定成本與變動(dòng)成本；你的面子夠大嗎？
3、現(xiàn)金流量表（日子、空氣）：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運(yùn)營
【案例】三大財(cái)務(wù)報(bào)表隨堂演練，全面剖析企業(yè)從資產(chǎn)—收入—利潤—現(xiàn)金完整價(jià)值循環(huán)
三、完整財(cái)務(wù)思維：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營 
1、償債能力分析 ——“穩(wěn)不穩(wěn)”
短期償債能力：營運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率 
長期償債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、權(quán)益乘數(shù)、利息保障倍數(shù) 
2、營運(yùn)能力分析——“快不快”
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率 
3、盈利能力分析——“賺不賺”
銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率
4、發(fā)展能力分析——“長不長”
收入增長率、資產(chǎn)增長率、資本增長率等
5、綜合指標(biāo)：*分析法——企業(yè)盈利模式分析
【案例】基于財(cái)務(wù)指標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略并購分析
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場(chǎng)討論+提問+練習(xí)、圖表+工具

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