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財務(wù)分析決策課程

課程目標：
本課程從企業(yè)財務(wù)管理實際出發(fā)，通過大量的案例分析與實例演練，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理 者通常面臨的財務(wù)管理決策問題，采取“三表入手，由表及里”的教學路徑，運用財務(wù) 分析工具，對企業(yè)財務(wù)狀況進行正確評價和有效跟蹤，早期識別企業(yè)風險，  建立財務(wù)預 警機制，從財務(wù)視角解讀經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動，指導和改善日常工作中遇到的問題，為學員構(gòu)建一個有序而系統(tǒng)、簡明而易懂的財務(wù)分析和決策框架， 提高管理和決策的科學性。

課程收益：
建立財務(wù)思維  - 讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，聽懂財務(wù)語言，解答財務(wù)疑惑，以財務(wù)思維解析經(jīng)營全過程；
把握財報精髓 - 讓管理者不但理解報表數(shù)字表層含義， 更能看透報表， 掌握報表背后的信息；
強化意識  - 提高企業(yè)全面預算意識， 理解和掌握預算管理的核心內(nèi)容；
掌握方法 - 理解和掌握成本的構(gòu)成和控制方法，有效控制企業(yè)成本；
透析經(jīng)營狀況  - 剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題，及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；
助力企業(yè)決策 - 以財務(wù)工具和分析助力戰(zhàn)略決策， 規(guī)避潛在風險， 切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

課程對象：
企業(yè)管理者及核心管理團隊、部門主管、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)涉及人；個人企業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者。

課程特點：
培訓方式深入淺出， 通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務(wù)來看財務(wù)， 將企業(yè)管理思路貫穿始終
專門設(shè)計的財務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實際工作

授課方式：
理論與實際相結(jié)合，案例，練習，小組討論等

課 程 大 綱
第一講 建立財務(wù)思維， 透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，從財務(wù)角度看企業(yè)管理
【認知】
理清一個概念： 財務(wù)≠會計
 把握財務(wù)報表精髓， 從模糊不清到為我所用
一、資產(chǎn)負債表：一眼看清企業(yè)家底
1.資產(chǎn) =負債+權(quán)益
2.資產(chǎn)負債表的科目和結(jié)構(gòu)
3.站在日常企業(yè)經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表的資金占用和資金來源
資產(chǎn)負債表整體分析與管理：償債能力分析
【案例】圖表列示某家上市公司資產(chǎn)負債表，用具體數(shù)據(jù)解構(gòu)、解讀
做練習、案例分析
二、利潤表：提供經(jīng)營業(yè)績， 反映企業(yè)盈虧
1.收入-費用 =利潤
2.收入確認原則： 權(quán)責發(fā)生制
3.增值稅原理
4.利潤表中成本、費用科目的解析
5.各項利潤的含義和分析： GP、OP、NP
6.從利潤表中辨別獲利能力和贏利質(zhì)量：盈利能力分析
【案例】圖表列示某家上市公司利潤表，用具體數(shù)據(jù)解構(gòu)、解讀
案例分析、案例練習
三、現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流如何產(chǎn)生？ 為何能決定未來？
1.現(xiàn)金流量表分析
2.現(xiàn)金與利潤的關(guān)系
3.從經(jīng)營活動和投資活動來判斷企業(yè)未來的趨勢
4.現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)組合分析
【互動】財務(wù)報表應(yīng)該怎么看？課堂互動，問答，計分
表內(nèi)項目間的關(guān)系
不同表間的邏輯關(guān)系
職業(yè)經(jīng)理人如何看財務(wù)報表

第二講 有效利用財務(wù)分析， 提升企業(yè)經(jīng)營績效
一、運用財務(wù)比率分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況
1.周轉(zhuǎn)性比率：
（1）存貨周轉(zhuǎn)率/DIO：存貨管理
（2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率/DSO：信用管理
（3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
2.結(jié)構(gòu)性比率：資產(chǎn)負債率
3.獲利能力比率： ROS、 ROA、 ROE
二、公司經(jīng)營分析的核心思路
1.三大方法提高股東投資回報率
2.如何運用財務(wù)分析工具， 評估企業(yè)經(jīng)營績效
【案例分析】XYZ制造公司是一家中型制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)工業(yè)零部件。從6個層面做 財務(wù)數(shù)據(jù)分析，洞察經(jīng)營問題，課堂互動，計分

第三講 基于戰(zhàn)略的預算管理與控制
【案例】引入，一個真實的案例導入。。。
一、基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
1.為什么要做預算？
2.什么是好的預算？
3.預算的作用是什么？
4.預算控制體系
二、全面預算的準備
1.預算組織架構(gòu)： 預算由誰來做？
2.全員參與的預算體系
三、預算的編制與流程
1.預算編制的方法
（1）制作預算的傳統(tǒng)方法 - 歷史基數(shù)法
（2）不以前期執(zhí)行結(jié)果為基礎(chǔ)，從零開始進行預算編制的零基預算法
【案例分析】銷售費用預算
2.預算編制具體流程
預算編制安排
四、預算的跟蹤與執(zhí)行
1.預算為什么要調(diào)整？
（1）預算與滾動預測
（2）差異分析
2.預算考核
（1）財務(wù)指標與績效考核 – KPI
（2）【案例分析】圖表，比率，互動，問答形式

第四講 把握成本核算方法， 通過成本分析高效進行成本管控
【本節(jié)重點】如何從業(yè)務(wù)流程中尋找成本控制點
一、成本的核算模式
1.直接成本、間接成本、變動成本、固定成本
2.應(yīng)用直接和間接成本、變動和固定成本判斷獲利能力，提高決策水平
二、盈虧平衡點與規(guī)模效益
【互動】價、量、本、利下的經(jīng)營決策，圖表，案例，問答形式完成
1.什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策？
2.應(yīng)用保本點提高談判水平，降低成本
3.生產(chǎn)、采購、銷售的財務(wù)管控
【案例分析】保本點計算案例

第五講 財務(wù)管理中蘊含的思維模式
一、客戶關(guān)系管理思維模式
“唯利是圖”的客戶怎么解
“火眼金睛”識別競爭對手
“誰動了我的奶酪”看應(yīng)收賬款
二、采購鏈條管理思維模式
“欺軟怕硬”的供應(yīng)商識別
“不當家不知柴米油鹽貴”看其他采購活動
三、生產(chǎn)流程管理模式
“前世今生”知成本
“小項目大乾坤”曉存貨
四、資產(chǎn)市場弄潮管理思維模式
“不可承受之重”的固定資產(chǎn)
“我的不是我的”之無形資產(chǎn)
“六月變天臉”之金融資產(chǎn)
“市場沒有感情”之股權(quán)投資
“帶著你的嫁妝跟我走”之兼并并購
”有借有還，再借不難“與“空手套白狼”之融資之道
【案例】每一個小結(jié)，都有一個小案例做解讀
五、構(gòu)建財務(wù)思維，提升企業(yè)價值
人人都需要財務(wù)思維
【案例】圖表+案例形式做總結(jié)

財務(wù)分析決策課程