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新質生產(chǎn)力公開課

課程價值
了解新質生產(chǎn)力政策驅動下質量工作面臨的挑戰(zhàn)與機遇
掌握培養(yǎng)全員質量認知的關鍵方法
找到質量異常80%重復再發(fā)生的核心管理要點
真正讓訂單評審與產(chǎn)前資源確認成為質量事前預防的兩首防線
掌握物料入廠免檢實現(xiàn)的核心方法
確立以標準化作業(yè)為質量管理根基的核心價值
全面掌握防止批量不良發(fā)生的管理方法
掌握質量成本六級科目劃分的精細思路
了解全面質量成本管理及質量降本的落地方法
建立以四全（全員·全面·全流程·全系統(tǒng)）為模型的質量管理機制

誰要學習
制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、質量管理者、生產(chǎn)管理者
QA、DQE、SQE、QE、QS等質量相關從業(yè)者

主講老師
張小強
資深實戰(zhàn)精益運營管理專家，班組職業(yè)化訓練領導者
具有聯(lián)想、富士康等企業(yè)十余年生產(chǎn)現(xiàn)場、質量管理、供應鏈工作經(jīng)歷
年均授課260天以上，廣受歡迎的實戰(zhàn)導師
國資委、人社部、共青團*等單位特聘評委、導師
熱心參與公益事業(yè)，任藍天助學志愿者協(xié)會會長
因對社會的突出貢獻，被聘任為共青團平?jīng)鍪形睍?br /> 暢銷書《砍掉浪費》《中國智造轉型升級之路》《匠心智造》作者

課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
新質生產(chǎn)力驅動高質量發(fā)展
新質生產(chǎn)力對質量工作的挑戰(zhàn)
新質生產(chǎn)力對企業(yè)質量管理的硬性要求
新質生產(chǎn)力十個核心要點
制度環(huán)境對新質生產(chǎn)力的影響
科技創(chuàng)新對新質生產(chǎn)力的推動
人才培養(yǎng)對新質生產(chǎn)力的關鍵影響
競爭與協(xié)同對新質生產(chǎn)力的塑造
新質生產(chǎn)力發(fā)展的階段與路徑
新質生產(chǎn)力的應用領域與案例分析
新質生產(chǎn)力發(fā)展中的核心問題
新質生產(chǎn)力發(fā)展帶來的機遇與前景
新質生產(chǎn)力發(fā)展的政策支持
新質生產(chǎn)力實施的關鍵路徑
構建零缺陷質量認知
1.沒有會與不會，只有認知到不到位
2.走老路到不了新地方
3.用過去的方法只會得到過去的結果
4.不能依賴檢驗來取得質量成果
5.產(chǎn)品質量與成本的80％是設計環(huán)節(jié)決定的
6.采購不能以低價競標
7.四全質量行為構建（全員．全面．全流程．全系統(tǒng)）
8.建立部門領導質量第一負責人機制
9.部門及工序之間形成上下游供方與客戶關系
10.不能空提主張和空掛標語
11.正向激勵并鼓勵員工質量創(chuàng)新
12.尊重員工的質量創(chuàng)收且不能單以產(chǎn)量評價
13.促進質量活動開展與日常教育賦能
14.推動全員自主改善與合理化建議
15.零缺陷質量推進10個思維導向
高質量管理15個問題分析與解決
16.為什么員工質量意識淡漠
17.為什么領導不重視質量
18.為什么其它部門對質量工作配合性差
19.為什么出貨終端領導簽字就可以放行
20.為什么經(jīng)常發(fā)生特采與讓步接收
21.為什么只能依賴檢驗來保證質量
22.計件工資如何保障質量
23.為什么制造過程頻繁變更
24.為什么產(chǎn)前有執(zhí)行首件但批量不良照舊發(fā)生
25.為什么訂單評審階段都沒問題而正常生產(chǎn)階段盡是問題，而且80%均是重復性問題
26.如何實現(xiàn)IQC物料入廠免檢
27.為什么質量部門與其它部門（尤其生產(chǎn)部門）矛盾對立沖突不斷
28.為什么質量檢討會最終都成了扯皮會
29.如何才能從事后救火轉變?yōu)槭虑邦A防
30.企業(yè)質量文化如何創(chuàng)建
質量成本六量級模型構建
31.一級科目確立：質量成本
32.二級科目構建：（預防、鑒定、內(nèi)外部損失）
33.三級科目分解：具體涵蓋內(nèi)容
34.四級成本項目：劃分單元接口
35.五級數(shù)據(jù)統(tǒng)籌：應用工具（表格）
36.六級評價管理：質量績效導入
質量成本七維度評價與分析
37.預防成本率=預防成本/質量總成本×100%
38.鑒定成本率= 鑒定成本/質量總成本×100%
39.內(nèi)部損失成本率 = 內(nèi)部損失成本/質量總成本×100%
40.損失成本率 = 外部損失成本/質量總成本×100%
41.質量成本率 = 質量總成本/產(chǎn)品總成本×100%
42.銷售收入質量成本率 = 質量總成本/產(chǎn)品銷售收入總額×100%
43.利潤質量成本率 = 質量總成本/凈利潤×100%
質量降本40個策略方法植入
44.公司運營端質量降本：4個策略方法
45.市場銷售端質量降本：5個策略方法
46.研發(fā)設計端質量降本：5個策略方法
47.技術工藝端質量降本：5個策略方法
48.采購供應端質量降本：5個策略方法
49.生產(chǎn)制造端質量降本：5個策略方法
50.倉儲物流端質量降本：5個策略方法
51.質量保障端質量降本：6個策略方法
質量畫像輸出
52.以質量文化為引領
53.以質量績效為主導
54.以質量工具為核心
55.以質量效益為導向

新質生產(chǎn)力公開課