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人力資源經理實操課程

【課程背景】
隨著新業(yè)務的開拓發(fā)展，公司組織結構進行了二次設計，很多HR伙伴從其他業(yè)務轉調而來。新任HR需要快速掌握人力資源管理的實操技能，才能更好地支撐業(yè)務團隊組建發(fā)展，提升組織的業(yè)務能力和動力，從而支持業(yè)務前線“打糧食”出成果。
本項目提煉出新任命HR的四大場景，從勞動關系管理、崗位設計與定崗定編、績效與激勵、培訓發(fā)展這些實操場景出發(fā)，提煉出HR應具備的關鍵行為。通過刻意訓練，讓HR快速掌握關鍵技巧，快速勝任HR崗位工作，為業(yè)務和組織貢獻價值。

【課程收益】
1.認識人力資源的角色要求，理解職責使命，理解人力資源管理基礎理論和方法
2.學會管理員工勞動關系，掌握勞動合同管理、入離調轉、法律合規(guī)要求、員工溝通管理的技巧，確保合法、合規(guī)、有效
3.掌握崗位設計與分析的方法，學會優(yōu)化現(xiàn)有崗位配置，提高投入產出比和組織效能
4.掌握績效管理、激勵和獎金分配辦法，激發(fā)員工和團隊動力，促動業(yè)務目標實現(xiàn)
5.學會運用培訓需求分析、培訓預算制定、培訓項目設計、現(xiàn)場執(zhí)行、效果評估的方法，提高培訓效果和，促動問題解決

【適合對象】
HR經理、HR相關模塊實操人員（人事運營、薪酬福利、培訓發(fā)展、組織發(fā)展、）

【課程特色】
體系性：以經典理論為支撐，形成方法體系、工具箱、實踐指引，助力應用落地
實用性：提煉實操情境，拆解出關鍵行為。通過刻意訓練，學習效率提升3倍
互動性：通過角色模擬、案例萃取、現(xiàn)場演練等方式，啟發(fā)學員高效學習

【課程大綱】
第一單元員工勞動關系實務（1天）
模塊
主要內容
相關案例/工具
一、勞動關系管理
（9:00-10:00）
1.勞動關系的確立
2.四種勞動關系
(1)法定關系
(2)事實關系
(3)雙重關系
(4)勞務派遣關系
3.兩個法典對勞動關系的約定
(1)勞動合同法
(2)保險法
案例：試用期未簽署勞動合同的代價
工具：失效的勞動合同
二、入離調轉執(zhí)行
（10:00-12:00）
1.員工職場生命周期
2.入職流程
(1)入職準備
(2)入職報到
(3)入職培訓
(4)轉正評估
3.離職流程
(1)高風險離職人群：高層、營銷、財務
(2)離職風險及應對措施
4.移動流程（調轉）
5.辭退流程
(1)不能辭退的三種情形
(2)違法辭退的三種情形
(3)辭退的四個前提
(4)辭退的流程
6.裁員流程
(1)不能裁的三種人員
(2)賠償金與經濟補償?shù)氖褂门c計算
案例：新員工小王的入職流程
案例：高管離職風險管控
案例：不當裁員
三、法律合規(guī)管理
（13:00-15:00）
1.勞動合同
(1)工作時間
(2)合同期限
(3)試用期約定
2.勞動關系的變更、續(xù)簽、終止、解除
3.勞動關系的調整
(1)協(xié)商
(2)調解
(3)仲裁
案例：試用期辭退與賠償
案例：不再續(xù)簽的勞動合同
案例:工傷事故處理
四、員工溝通機制
（15:00-16:00）
1.員工滿意度調查
2.員工文化活動與慶祝儀式
(1)節(jié)日慶祝
(2)公司司慶
(3)重大事件
3.員工溝通渠道與機制
(1)座談會
(2)總經理信箱
(3)離職溝通
案例：員工溝通會
工具：員工溝通渠道與機制
五、課程小結
（16:00-16:15）
1.課程小結
2.課后行動計劃
工具：課后任務書

第二單元崗位設計與分析（1天）
模塊
主要內容
相關案例/工具
一、認識崗位設計
（9:00-10:00）
1.什么是崗位
2.什么是崗位設計
3.崗位設計的價值
二、定崗實操
（10:00-11:00）
1.崗位設計的原則
2.崗位設計的六大驅動要素
(1)業(yè)務流程
(2)技術水平
(3)客戶需求
(4)員工能力
(5)成本壓力
(6)競爭對手
3.崗位設計的步驟
(1)組織分析
(2)關鍵使命
(3)流程優(yōu)化
(4)標桿對照
4.崗位體系呈現(xiàn)
案例：A公司定崗實操案例
三、崗位說明書撰寫
（11:00-12:00）
1.崗位說明書的范例
2.崗位說明書的關鍵要素
(1)工作任務
(2)資源工具
(3)能力要求
(4)業(yè)績考核
(5)匯報關系
(6)工作量
3.崗位說明書的撰寫實操與點評反饋
案例：A公司關鍵崗位說明書案例
工具：崗位說明書
三、定編實操
（13:00-15:00）
1.定編定員
2.崗位分類與崗位族
3.定編的方法
(1)勞動效率定編法
(2)業(yè)務數(shù)據(jù)分析法
(3)本行業(yè)比例分析法
(4)業(yè)務分工定編法
(5)預算控制法
(6)專家訪談法
(7)業(yè)務流程分析法
4.定崗定編8步法
案例：某公司定編實操案例
工具：定編工具表
四、崗位優(yōu)化迭代
（15:00-16:00）
1.人力資源需求分析
(1)改善人員配置機會
(2)人員需求分析（數(shù)量、質量、結構
2.崗位配置分析
(1)工作飽和度分析
(2)冗員分析
(3)冗員處理策略
案例：工作飽和度分析
工具:冗員分析
五、課程小結
（16:00-16:15）
1.課程小結
2.課后行動計劃
工具：課后行動計劃書

第三單元績效、激勵與二次分配（1天）
模塊
主要內容
相關案例/工具
一、認識績效激勵
（9:00-10:00）
1.什么是績效管理
2.績效目標管理體系與戰(zhàn)略實現(xiàn)
3.高效的績效激勵體系特點
4.7種基礎績效管理方法
案例：高效的績效激勵體系
二、績效管理
（10:00-12:00）
1.績效目標計劃
(1)績效考核指標體系
(2)權重設計
(3)績效目標SMART原則
2.績效評估與反饋
(1)ABCDE評價
(2)績效反饋STAR-AR
(3)績效評估會的準備、組織與溝通
3.績效評估與人才盤點結果應用
(1)培訓
(2)晉升發(fā)展
(3)薪酬調整
(4)績效改進
案例：A集團與事業(yè)部績效體系
案例：績效評估會的組織
三、薪酬激勵體系設計
（13:00-15:00）
1.薪酬激勵體系設計原則
(1)內部公平性:
(2)外部競爭性
(3)員工貢獻與價值
2.薪酬體系設計
(1)職位評價（職位級別）
(2)薪酬調查分析（市場薪酬數(shù)據(jù)分析）
(3)工資結構設計（職位薪酬模式）
(4)薪酬調整機制/幅度
(5)人崗匹配、易崗易薪
3.全面薪酬回報體系
4.主要薪酬形式及范例
(1)崗位工資
(2)寬帶薪酬
(3)能力薪酬
(4)獎金激勵
5.保障與福利體系設計
(1)范例：某公司福利體系
案例：某公司薪酬體系
應用：一總部多基地管理模式的薪酬分配體系
四、獎金與二次分配設計
（15:00-16:00）
1.變動薪酬（獎金）管理模式
2.專門人員的績效獎金激勵
(1)銷售人員績效考核與激勵
(2)研發(fā)人員績效考核與激勵
(3)經營者績效考核與激勵
(4)團隊績效考核與激勵
3.獎金包分配策略
(1)獎金決定模型
(2)年終獎發(fā)放與溝通技巧
4.薪酬調解溝通藝術
(1)調薪溝通
(2)晉升加薪溝通
(3)獎金溝通
5.中長期激勵管理模式
(1)飽和配股計劃
(2)虛擬股權計劃
案例：某公司獎金體系設計
演練：獎金分配溝通指引
五、課程小結
（16:00-16:15）
1.課程小結
2.課后行動計劃
工具：課后行動計劃書

第四單元員工培訓發(fā)展（0.5天）
模塊
主要內容
相關案例/工具
一、培訓需求分析
（9:00-9:50）
1.公司戰(zhàn)略需求分析
2.業(yè)務目標需求分析
3.業(yè)務流程需求分析
4.勝任力的需求分析
5.個人發(fā)展需求分析
案例：A公司《培訓需求分析》
工具：《培訓需求分析工具包》
二、培訓計劃制定
（9:50-10:30）
1.篩選培訓需求
2.制定培訓預算
3.生成培訓計劃
案例：A公司年度培訓計劃
工具：《培訓計劃工具包》
三、培訓項目管理與效果評估
（10:40-12:00）
1.培訓目標設定
(1)干系人需求管理
(2)培訓目標設定模型
2.培訓項目設計
(1)內訓設計方案五星模型
(2)分析：某新員工培訓方案
3.師資甄選
(1)培訓師能力匹配模型
(2)培訓師甄選漏斗
4.現(xiàn)場執(zhí)行
(1)環(huán)境體驗設計
(2)沖突事件處理
5.培訓效果評估
(1)培訓四級效果評估
(2)培訓績效呈現(xiàn)
案例：A公司新員工培訓方案
案例：A公司高潛后備培訓方案
工具：《培訓項目管理工具包》
四、課程小結
3.課程小結
4.課后行動計劃
工具：課后行動計劃書

人力資源經理實操課程