課程描述INTRODUCTION
物業(yè)管理標準化體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：廖小斌
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理標準化體系培訓(xùn)
課程前言
作為物業(yè)管理的基礎(chǔ)，項目管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理核心，項目經(jīng)理的服務(wù)能力直接關(guān)系到項目服務(wù)的水平，在目前的新形式下，項目管理的模式和工具也都發(fā)生了深刻變化，如何從標準化的角度提升項目管理水平，這是值得我們關(guān)注的事情。本課程從標準化，以及服務(wù)創(chuàng)新的角度，探討物業(yè)項目管理的真諦。
課程收益
1、如何從項目的角度關(guān)注標準化在項目管理中的應(yīng)用
2、如何從企業(yè)的角度有效建立標準化的運行機制
3、如何建立運用標準化實現(xiàn)與客戶的有效連接
培訓(xùn)對象
物業(yè)企業(yè)管理層、在崗項目經(jīng)理、有意向發(fā)展成為項目經(jīng)理的各專業(yè)條線主管（客服、工程、秩序、環(huán)境）、職能專業(yè)主管（行政、人力、綜合、財務(wù)、品質(zhì)等）和資深物業(yè)管家、物業(yè)管理企業(yè)職能部門經(jīng)理、房產(chǎn)和相關(guān)后期服務(wù)企業(yè)等管理人員。
課程大綱
模塊一：標準化概述
一、物業(yè)管理為什么需要做標準化
1、物業(yè)管理行業(yè)的變革
2、客戶需求的變化
二、標準化管理的歷史溯源
1、標準化的概念
2、標準化的基本邏輯
3、標準化的重要啟示
4、標準化的多種體現(xiàn)形式
三、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標準化管理的必要性分析
1、標準化與企業(yè)核心競爭力
（1）案例分析：什么是華為的標準
（2）案例分析：中航物業(yè)的標準化建設(shè)
2、標準化與能降低服務(wù)風(fēng)險
（1）案例分析：地鐵口的標準化建設(shè)
（2）案例分析：消防管理中的標準化建設(shè)
3、標準化能提高執(zhí)行力
（1）案例分析：全國兩會的礦泉水實名制
4、標準化能提升服務(wù)品質(zhì)
5、標準化是信息化的基礎(chǔ)
四、物業(yè)管理標準化的基本體系
1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的標準化體系
2、物業(yè)管理標準化的表現(xiàn)形式
3、案例分析：某企業(yè)住宅版塊的標準化建設(shè)
五、物業(yè)管理標準化的編制方法
1、模塊化：將標準做成模塊
2、指標化：指標是標準的核心
3、圖表化：做員工看得懂的標準
4、人性化：標準化個性化思維
六、標準化與服務(wù)創(chuàng)新
1、以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)創(chuàng)新
2、以技術(shù)革命為導(dǎo)向的服務(wù)創(chuàng)新
3、以服務(wù)細分為導(dǎo)向的基層創(chuàng)新
七、標準化與精細化
八、標準化與項目品質(zhì)提升
1、標準化建設(shè)在品質(zhì)提升中的作用
2、標準化在項目管理中的運用
模塊二：安全管理模塊標準化的制訂與實施
一、安全管理標準化制訂的原則
二、安全管理標準化制訂的方法和策略
三、安全管理的標準化制訂形式
1、安全管理工作手冊
2、安全管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3、安全管理可視化文件
四、安全管理的標準化建立與應(yīng)用
1、崗位值守的標準化應(yīng)用（人員進出、物品出入、裝修監(jiān)管）
2、風(fēng)險管控制標準化應(yīng)用（火災(zāi)、各類安全管理突發(fā)事件及標準化應(yīng)用）
3、安全管理工具的標準化的應(yīng)用
4、安全工作流程標準化的應(yīng)用
五、企業(yè)案例解讀
1、中航物業(yè)的安全管理標準化
2、深圳地鐵（3號線）的安全管控與標準化應(yīng)用
模塊三：設(shè)備管理模塊標準化的制訂與實施
一、設(shè)備管理標準化制訂的原則
二、設(shè)備管理標準化制訂的方法和策略
三、設(shè)備管理的標準化制訂形式
1、設(shè)備管理工作手冊
2、設(shè)備管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3、設(shè)備管理可視化文件
四、設(shè)備管理的標準化建立與應(yīng)用
1、五大設(shè)備房（配電房、水泵房、發(fā)電機房、電梯機房、*空調(diào)房）的標準化應(yīng)用
2、各類操作流程的標準化應(yīng)用（設(shè)備巡視、保養(yǎng)）
3、設(shè)備管理工具的標準化應(yīng)用
五、企業(yè)案例解讀
1、中海物業(yè)設(shè)備管理與標準化應(yīng)用
2、設(shè)備管理標準化與突發(fā)事件處理
模塊四：環(huán)境管理模塊標準化的制訂與實施
一、環(huán)境管理標準化制訂的原則
二、環(huán)境管理標準化制訂的方法和策略
三、環(huán)境管理的標準化制訂形式
1、環(huán)境管理工作手冊
2、環(huán)境管理崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3、環(huán)境管理可視化文件
四、環(huán)境管理的標準化建立與應(yīng)用
1、環(huán)境管理工具的標準化
2、清潔檢查流程的標準化
3、清潔操作流程的標準化
4、現(xiàn)場環(huán)境的標準化（各類標識管理等）
五、企業(yè)案例解讀
1、潤華物業(yè)的清潔標準化建設(shè)
2、某醫(yī)院清潔服務(wù)的標準化
模塊五：客戶服務(wù)模塊標準化的制訂與實施
一、客戶服務(wù)標準化制訂的原則
二、客戶服務(wù)標準化制訂的方法和策略
三、客戶服務(wù)的標準化制訂形式
1、客戶服務(wù)工作手冊
2、客戶服務(wù)崗位作業(yè)指導(dǎo)書
3、客戶服務(wù)可視化文件
四、客戶服務(wù)的標準化建立與應(yīng)用
1、客服人員如何做到標準化
2、工作流程的標準化（會務(wù)服務(wù)、客戶關(guān)系建立）
五、企業(yè)案例解讀
1、中航物業(yè)的會務(wù)服務(wù)標準化解讀
2、某案場管理的標準化建設(shè)
模塊六：標準化與物業(yè)項目標桿打造
一、住宅項目的標桿全流程打造
1、住宅項目服務(wù)的關(guān)鍵點分析
2、住宅項目服務(wù)的特性分析
3、住宅項目標桿打造的主要內(nèi)容
（1）整體服務(wù)設(shè)計
（2）人流動線的服務(wù)設(shè)計（保安崗?fù)?、出入口、人行道、大堂、活動空間）
（3）車流動線的服務(wù)設(shè)計（出入口、地下停車場）
（4）設(shè)備房的打造（配電房、水泵房、電梯機房等）
（5）面向客戶的特色服務(wù)的打造
4、案例分析：某住宅項目標桿打造
5、案例分析：深圳某高端項目的服務(wù)設(shè)計
二、寫字樓項目的標桿全流程打造
1、寫字樓項目服務(wù)的關(guān)鍵點分析
2、寫字樓項目服務(wù)的特性分析
3、寫字樓項目標桿打造的主要內(nèi)容
（1）整體服務(wù)設(shè)計
（2）大堂和前臺的服務(wù)設(shè)計
（3）公共衛(wèi)生間的服務(wù)設(shè)計
（4）人流動線的服務(wù)設(shè)計（保安崗?fù)ぁ⒊鋈肟?、人行道?br />
（5）車流動線的服務(wù)設(shè)計（出入口、地下停車場）
（6）設(shè)備房的打造（配電房、水泵房、電梯機房等）
（7）面向?qū)懽謽强蛻舻奶厣?wù)的打造
4、案例分析：中航中心的標桿打造
5、案例分析：濟南財稅大廈的標桿打造
講師介紹：
廖小斌：中國物業(yè)管理協(xié)會產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究委員會委員、廣東省物業(yè)管理專家?guī)斐蓡T、深圳市物業(yè)管理招投標（考評）專家?guī)斐蓡T。1998年起從事物業(yè)管理工作，擔(dān)任過項目經(jīng)理、市場部經(jīng)理、副總經(jīng)理及集團副總經(jīng)理。2002年起，先后在《南風(fēng)窗》《中國物業(yè)管理》《住宅與房地產(chǎn)》《現(xiàn)代物業(yè)》《城市開發(fā)》等專業(yè)雜志發(fā)表各類理論研究文章200多篇，100多萬字。2004年起參與各類法律法規(guī)和課題的研究，曾主持和參與深圳市級課題《深圳市物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范》、《深圳市住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費指導(dǎo)標準》、《深圳物業(yè)管理誠信體系建設(shè)》等幾十項課題和法律法規(guī)的研究；參與《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理條例》的起草和修訂工作； 2018年主持研究建設(shè)部課題《物業(yè)管理與社區(qū)治理》。2022年獨立起草《深圳市陸路口岸物業(yè)服務(wù)規(guī)范》。2005年參與建設(shè)部物業(yè)管理師考試教材《物業(yè)管理實務(wù)》的編寫，2008年參與廣東省物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓(xùn)教材《物業(yè)管理職業(yè)道德與服務(wù)禮儀》《物業(yè)管理知識與技能》等的編寫工作。2020年出版物業(yè)專著《物業(yè)管理與標準化》。
物業(yè)管理標準化體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/302576.html