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變革戰(zhàn)略重塑課程

課程收益：
1、提升高管團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)，提升危機(jī)意識(shí)，在高管團(tuán)隊(duì)中統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)知
2、凝聚力打造，構(gòu)建一支具備戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)
3、成果輸出：各部門基于組織能力差距下的應(yīng)對(duì)措施與行動(dòng)計(jì)劃，并繪制出清晰的路徑圖。

課程大綱：
一、基于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化對(duì)公司提出進(jìn)一步組織能力提升需求
1、組織能力診斷與危機(jī)意識(shí)導(dǎo)入
外部競(jìng)爭(zhēng)：越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕超上來
政策影響：仿制藥一致性評(píng)價(jià)，新藥研發(fā)的政策變化風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)：高速成長(zhǎng)的管理風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：新產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及生產(chǎn)銷售進(jìn)度低于預(yù)期
2、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，變革轉(zhuǎn)型期間的團(tuán)隊(duì)融合，加強(qiáng)協(xié)作，打造一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)
促進(jìn)各層級(jí)各部門員工的思想統(tǒng)一、認(rèn)知統(tǒng)一
提升全員的進(jìn)取心、主人翁意識(shí)、凝聚協(xié)同意識(shí)以及危機(jī)意識(shí)
3、組織能力構(gòu)建的核心：提升企業(yè)整體戰(zhàn)斗力
4、變革期組織能力構(gòu)建的具體實(shí)施：將組織能力構(gòu)建具體到各部門的具體行動(dòng)計(jì)劃中

二、Box1——戰(zhàn)略重塑，重塑你的企業(yè)愿景&目標(biāo)
1、清晰的企業(yè)定位：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)
2、企業(yè)愿景：明確清晰的使命愿景  
1）基于愿景目標(biāo)的未來3年的戰(zhàn)略藍(lán)圖及里程碑
2）一年左右切實(shí)可行的衡量業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)
3）基于組織能力下的核心文化塑造：價(jià)值、認(rèn)同、凝聚、協(xié)作、積極正向
3、戰(zhàn)略大圖：目標(biāo)
1）清晰的戰(zhàn)略大圖及客戶價(jià)值，使其具備激勵(lì)人心的特性
2）各部門上下統(tǒng)一，協(xié)同一心，目標(biāo)一致，形成一支具備凝聚力的團(tuán)隊(duì)

三、Box2——組織&結(jié)構(gòu)
1、排兵布陣：公司橫向和縱向的職責(zé)分工清晰，各司其職
2、核心關(guān)鍵部門Leader勝任力提升
3、基于公司整體組織架構(gòu)的人才盤點(diǎn)，激活冗余人才

四、Box3——關(guān)系&流程
1、基于組織能力構(gòu)建不同層級(jí)的關(guān)系，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單元的凝聚合作力
2、基于組織能力下的核心工作流程梳理及改進(jìn)措施

五、Box4——報(bào)酬&激勵(lì)
1、基于組織能力下的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：由外而內(nèi)
釋放個(gè)體的能量和潛力，獎(jiǎng)勵(lì)公平有序
2、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)的實(shí)施計(jì)劃應(yīng)當(dāng)促進(jìn)組織創(chuàng)造力

六、Box5——支持&幫助
1、基于組織能力下的協(xié)同支持力：明確為達(dá)成目標(biāo)，可使用的內(nèi)外部資源
2、構(gòu)建彼此都認(rèn)可的解決問題的工具及方法
3、構(gòu)建內(nèi)部幫助機(jī)制，提升客戶體驗(yàn)

七、Box6——領(lǐng)導(dǎo)&管理
1、基于組織能力構(gòu)建下的管理（領(lǐng)導(dǎo)）風(fēng)格塑造
2、基于組織能力搭建，建立長(zhǎng)效的反饋機(jī)制
3、基于組織能力搭建，建立有效的輔導(dǎo)機(jī)制  

八、成果輸出：系統(tǒng)地構(gòu)建組織能力路徑圖
1、指明方向，使眾人行
2、排兵布陣，知人善用
3、建機(jī)制，造土壤
4、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
5、協(xié)調(diào)資源，擴(kuò)大影響力

變革戰(zhàn)略重塑課程