課程描述INTRODUCTION
人才梯隊與人才盤點課程
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才梯隊與人才盤點課程
課程背景：
在人才競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更有效的管理企業(yè)人才以及關鍵人才的繼任計劃，成為各級管理者與HR需要共同面對的難題。任正非說“人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。”進行人才管理首先就要建立識別人才。
HR從傳統(tǒng)的人事服務轉為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這對HR同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數(shù)據(jù)提供者，變?yōu)槿瞬疟P點的引導者和推動者。本課程將助力企業(yè)各級管理者與HR在對關鍵人才盤點及人才梯隊的工作，提供系統(tǒng)的工具和方法，全面理解和掌握人才盤點的思路與應用。
課程收益：
1、掌握1套基本流程與工具的專業(yè)方法；
2、獲得1項人才盤點及人才梯隊建設的*實踐與技能；
3、掌握1套人才評估與管理的全面知識體系；
4、掌握1套人才評價標準設計 、定義及發(fā)展計劃；
5、掌握1套應用人才盤點結果的方法。
課程大綱：
課程導入
★ 課程目標與學習方式介紹
★ 課程背景介紹
★ 人才盤點對于公司/組織的價值
人才管理體系的核心認知
案例：人才管理中常遇到的難度場景、痛點或者挑戰(zhàn)
■ 戰(zhàn)略、組織和人才之間的關系
■ 人才管理是企業(yè)發(fā)展中的關鍵管理措施
■ 什么是人才盤點和人才梯隊，2者之間的邏輯
■ 人才盤點對于人力資源重點規(guī)劃的價值
■ 人才盤點關鍵步驟、職責及難點
場景1：了解公司/組織及業(yè)務的現(xiàn)狀
■ 收集業(yè)務內外部的相關數(shù)據(jù)-內外部
■ 與業(yè)務部門進行訪談，了解為什么要盤點
■ 了解盤點組織的內部環(huán)境
■ 如何識別組織內的關鍵崗位
■ 練習：用工具匯總現(xiàn)狀內容
場景2：設計人才盤點策略及測評方式
■ 冰山模型的層級及測評方法
■ 如何構建任職資格體系
工具：練習關鍵崗位的任職資格梳理
■ 如何快速建模：通用和定制
練習：運用工具編寫能力項內容
■ 了解組織內的激勵因子
案例：組織驅動力對人才盤點的影響
場景3：如何達成組織內共識和認同
組建內部測評團隊及賦能
人才盤點宣導會的步驟及關鍵點
工具：會議管理工具的應用
場景4：如何收集有效的盤點數(shù)據(jù)
■ 長期績效數(shù)據(jù)的管理和異常分析
■ 管理成熟度對評測的影響
■ 校準數(shù)據(jù)真實性的有效干預措施
場景5：如何進行數(shù)據(jù)分析和結果呈現(xiàn)
■ 認識不同維度的九宮格及使用建議
■ 常見的數(shù)據(jù)分析與日常觀察校準
■ 人才盤點討論會的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
■ 通過盤點結果，構建人才梯隊
■ 是否需要進行結果反饋：團體報告&個人報告
案例：某公司領導力盤點呈現(xiàn)
場景6：應用人才盤點制定人力資源重點規(guī)劃
人力資源戰(zhàn)略梳理-*
工具：人力資源*
構建內部人才供應鏈：入庫和退出機制
構建外部人才供應鏈：面試和外部地圖
構建價值3P體系（薪酬績效）
如何制定人才保留和任用策略
案例：某公司輪崗及離職管理分享
場景7：應用人才盤點結果提升管理成熟度
設計整體人才發(fā)展策略及規(guī)劃
人才發(fā)展工具及核心技術
管理者如何應用盤點數(shù)據(jù)管理團隊
管理者核心技能：教練輔導技術
結尾 課程回顧總結
■ 回顧課程要點
■ 互動答疑
講師介紹：李老師
曾任國內*國資環(huán)保企業(yè)組織發(fā)展&人才發(fā)展專家，兼企業(yè)學院管理；
曾任國內上市物流公司HRBP負責人，兼人才發(fā)展專家；
曾任全球百強大型連鎖餐飲區(qū)域運營管理負責人
蘇州HRD群體公益平臺創(chuàng)始人
職業(yè)生涯規(guī)劃授權認證講師
國際注冊ACI職業(yè)沙盤模擬授權認證講師
結構化思維授權認證講師
國際*研究院*
*敏捷課程開發(fā)認證導師
AACTP*培訓認證協(xié)會國際注冊培訓師，培訓管理師
國家注冊績效改進師
人才梯隊與人才盤點課程
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/301640.html