課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高凝聚力團隊公開課
培訓對象：
因為業(yè)務的發(fā)展，團隊規(guī)模在短時間內(nèi)急速擴張，團隊成員新老混搭，希望盡快讓團隊工作走上正軌，成員之間相互熟悉、合作
剛接手一個新的團隊，希望能夠全面評估團隊的現(xiàn)狀，并盡快與團隊成員建立信任關系
因為工作需要，需要帶領跨部門的任務小組或項目團隊，在任務和項目期間凝聚共同的目標，并有效地管理團隊內(nèi)部的沖突
課程收益：
學習目標與收獲
了解高效團隊的關鍵要素金字塔，明確團隊領導的角色與責任
認識團隊發(fā)展的階段，動態(tài)平衡團隊任務與關系兩大維度
辨識多樣的團隊角色，組建能協(xié)作搭配的團隊
學習凝聚共識，建立互信的方法和工具，逐步建立和強化團隊凝聚力
學習化解團隊內(nèi)部沖突的策略與底線，加速團隊度過風暴期
課程大綱：
組成高績效團隊的關鍵要素
什么是團隊？
團隊發(fā)展的兩股力量：任務與關系
團隊發(fā)展的四個階段
什么是高效團隊？
打造高效團隊所需的領導力：與時俱進的領導
角色搭配：如何動態(tài)平衡團隊角色
團隊角色自我認識：Belbin自評與分析
搭建高效團隊所需要的角色搭配：關系與任務角色的平衡
如何管理和激勵不同的團隊角色？
案例討論：這個團隊能救嗎？
Apollo Syndrome：阿波羅癥候
凝聚共識：如何凝聚團隊對目標的共識
打造團隊凝聚力的兩大支柱：凝聚共識+建立互信
看影片學團隊領導
凝聚團隊成員對團隊目標達成共識的方法
建立互信：如何建立團隊內(nèi)的信任氛圍
討論：電影中，團隊領導是如何贏得團隊成員的信任？
建立團隊領導的信任型領導力
營造團隊成員之間的互信
化解沖突：如何有效管理團隊內(nèi)的沖突
診斷：團隊沖突的類型與起源
角色：團隊領導在化解團隊成員沖突過程中的角色定位
底線：面對團隊成員間沖突，團隊領導應該堅守的底線
規(guī)劃：運用各種沖突化解策略
案例練習與討論
打造高凝聚力團隊公開課
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/301589.html
已開課時間Have start time
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