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非財務人員業(yè)財融合課程

 

【課程背景】

2020年以來的疫情，面對復雜多變的環(huán)境和外部的不確定性，企業(yè)必須作出更為敏捷和快速的應對，傳統的事后核算型財務管理方式已經不能適應這種需求，需要將財務管理向業(yè)務前端前移，在業(yè)務決策時提供財務分析和風險提示，做好財務規(guī)劃，降低風險。同時外部沖擊與內部轉型壓力加大，對風險監(jiān)管和管理的要求也相應提高。“底線思維”將成為企業(yè)今年風險防控的指導思想。

后疫情時代，人們的思想、習慣等都發(fā)生了變化，但企業(yè)的發(fā)展卻是永恒不變的。機遇與挑戰(zhàn)并存，只有每個部門同頻共振，才能讓企業(yè)實現價值*化，在市場中游刃有余。但很多企業(yè)高管與財務溝通不暢，聽不懂，說不明。因此在企業(yè)發(fā)展決策中往往受個人思想認識的影響，缺乏財務管理意識與訊息支撐。打通企業(yè)管理者的財務思維已經成為很多企業(yè)迫切需求。

 

【課程收益】

上承戰(zhàn)略下達員工，構建企業(yè)整體管理思維。增強企業(yè)凝聚力，打破部門壁壘，增強跨部門協作力；

幫助學員：

1、提升財務分析水平：透徹理解財務報表要素，深入分析財務報表；

2、強化財務思維能力：建立清晰的成本及運營控制意識，強化現金流管控；

3、運用預算管理抓手：全面預算管理作為主要運營控制與戰(zhàn)略執(zhí)行工具，全面深入了解預算編制、預算執(zhí)行、預算分析，真正實現北斗衛(wèi)星導航功能。

 

【課程對象】

總經理、企業(yè)中、高層非財務管理人員、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工

 

【課程大綱】

第一部分：財務思維的建立

一、 思維的牢籠與慣性禁錮

互動交流：財務與業(yè)務為何總是隔隔不入？

 非財務人員需要懂財務嗎？--肖申克的救贖和動車組腦洞

1、財務如何與業(yè)務部門緊密協作？

2、財務在與業(yè)務溝通過程中存在的問題

3  業(yè)務思維與財務思維迥異

4、如何突破業(yè)財融合屏障？統一的目標；統一的語言

二、 底線思維與風險防控

1、嚴監(jiān)管下的業(yè)財監(jiān)管

2、監(jiān)管紅線清單和企業(yè)不可觸碰的高壓線

 

第二部分：探索企業(yè)管理內核

一、 從會計基本知識開始，走進財務的世界

1、會計基本原則

2、發(fā)票基本知識及稅務監(jiān)管要求

3、合同審核要點

二、全面預算管理，北斗導航系統

1、編制預算：缺少靈魂的預算永遠是無法落地的，拋開教科書上的做法，從心開始

1、梳理戰(zhàn)略

2、編制年度工作計劃――－核心工作

3、編制業(yè)務預算

1）銷售預算

2）生產預算

3）物料預算

4）人工預算

5）制造費用預算

6）成本預算

7）銷售和管理費用預算

4、編制財務預算

關鍵：編制資金預算

2、如何管控預算管理：全面預算的構成：三位一體

1）制定全面預算計劃

2）全面實施預算管理

3）月度預算分析會議，檢查預算執(zhí)行情況

4）調整，PDCA改進預算工作

案例分析：華為五招四式擰出10億美金費用

三、看懂報表，進入財務的世界

1、企業(yè)的“成績單”：利潤表

2、企業(yè)的“家底”：資產負債表

3、企業(yè)的“錢袋子”：現金流量表

四、把控風險點，助力企業(yè)發(fā)展

1、資產管控：避免積壓，產能過剩

2、應收款管控：嚴謹的客戶信用分析、額度管控、業(yè)務員是應收款第一責任人、定期考核要點、正確的收賬策略等；

3、應付款管控：保證企業(yè)的良好信譽、爭取現金折扣、規(guī)范結算票據、定期對賬等；做好《月度資金調度計劃》；

案例：南京紅寶麗假票據事件中的財務工作改進啟示；

4、管控銷售費用：勞務費、廣告費、業(yè)務招待費、產品質量保證等；

5、對業(yè)務人員的工資、福利、補貼等稅務風險控制。

 

非財務人員業(yè)財融合課程