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六個盒子培訓課程

一、組織診斷的前戲：系統理論
1、開放系統理論
2、系統的三大特征
3、系統的構成要素
4、如何做系統分析

二、組織診斷
1、組織診斷的原理
2、組織診斷常見方法和工具
3、組織診斷常見誤區(qū)

三、六個盒子
1、六個盒子的起源和發(fā)展
2、六盒盒子的內容解析

 盒子1：使命/目標
  使命愿景目標的含義
  使命愿景目標在管理中的作用
  如何診斷盒子1
  常見的診斷問題設計

 盒子2：組織/結構
  架構和組織的含義

 盒子3：關系/流程
  關系和流程的含義
  如何拆解組織中的“關系”
  如何診斷盒子3
  常見的診斷問題設計

 盒子4：幫助機制
  幫助機制的含義
  幫助機制在管理中的價值
  如何診斷盒子4
  常見的診斷問題設計

 盒子5：獎勵機制
  獎勵機制的含義
  獎勵機制在管理中的價值
  如何診斷盒子5
  常見的診斷問題設計

 盒子6：管理和領導
  管理和領導的作用和位置
  管理和領導完整性
  如何診斷盒子6
  常見的診斷問題設計

六個盒子培訓課程