課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 銷售經(jīng)理· 市場經(jīng)理· 品牌經(jīng)理· 營銷總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王軍古
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通信運營商營銷技能培訓(xùn)
當(dāng)下營業(yè)廳店的痛點：
線上營銷沒有打開，獲客能力不足
進讓客流少，存量用戶爭奪加劇
門店周邊商機挖掘不夠，缺方法
獲客成本高，目標(biāo)用戶邀約困難
競品高度內(nèi)卷，轉(zhuǎn)化率難提升
課程使命：幫助運營商廳店、網(wǎng)格團隊客流增長、業(yè)績增長
課程口號：讓努力的廳店拿到線上增長成果
適合行業(yè)：通信運營商
課程收益：
幫助運營商打造一支能拿業(yè)績的團隊
學(xué)會提升門店周邊商機的挖掘技巧
學(xué)會社群裂變目標(biāo)用戶的8個路徑；
掌握邀約用戶到店的方法、篩選高意向客戶的策略；
掌握搭建千兆融合攻堅團隊，做好前置營銷；
學(xué)會建立信任、快速成交的方法；
授課講師：王軍古 （中國管理科學(xué)研究院客座教授、智庫專家）
課程時間：1天理論 +2天 訓(xùn)戰(zhàn)
課程大綱
第1節(jié) 133 新融合營銷行動地圖
● 正本清源說門店“133 ”新營銷模型
● ——從“第一性原理”再論“133 新營銷模型”
● ——“1”個爆款引流單品打造
● ——“3”個主推產(chǎn)品（號卡\光纖\智家）
● ——“3”個重點客群/行業(yè)推廣拓客
● ——“ ”個機會性渠道集客邀約
● 運營商廳店“133 ”新營銷行動地圖
● ——第1步：品牌聲量-解決用戶心智占領(lǐng)問題
● ——第2步：獲客設(shè)計-解決門店引流拓客問題
● ——第3步：營銷策略-解決門店邀約轉(zhuǎn)化問題
● ——第4步：流量經(jīng)營-解決私域復(fù)購追銷問題
第2節(jié) 門店周邊商機的挖掘策略
● 面向B端商家挖掘商機的4個技巧
● ——與流量大的奶茶門店做異業(yè)合作（案例：共享蜜雪冰城的流量）
● ——與年輕人聚集的燒烤門店（案例：燒烤店王者峽谷開黑挑戰(zhàn)）
● ——與餐飲門店合作等位區(qū)營銷
● ——學(xué)校周邊培訓(xùn)商家、托管單家的異業(yè)合作（案例：小天才產(chǎn)品、副卡銷售）
● C端用戶的挖掘策略
● ——門店半徑3公里“住宅小區(qū)深耕”策略（物業(yè)、停車場、業(yè)主群）
● ——門店半徑3公里“寫字樓深耕”策略（外展、沙龍、相親會）
● ——門店半徑3公里“專業(yè)市場深耕”策略（沙龍、定展、聯(lián)合促銷）
第3節(jié) 家電門店社群裂變的8個步驟（3天1000人）
● ——第1步：選好產(chǎn)品，確定目標(biāo)群體
● ——第2步：引流誘餌（鉤子）設(shè)計（案例：小米）
● ——第3步：種子群員裂變動作設(shè)計
● ——第4步：裂變宣傳海報設(shè)計
● ——第5步：全渠道信息發(fā)布與活動預(yù)熱
● ——第6步：線上、線下活動配合
● ——第7步：群員沉淀與群員分類（案例：美的）
● ——第8步：持續(xù)互動與裂變復(fù)盤
第4節(jié) 用戶邀約、談判模型及實施策略
● 133 銷售攻堅團隊組建
● ——五類角色分工：營銷組、氛圍組、偵查組、支撐組、內(nèi)容組
● ——1+1+1銷售攻堅團隊組建：客戶經(jīng)理+網(wǎng)格員+代理商團隊
● ——組建目標(biāo)意向用戶交流的社群：聯(lián)通粉絲福利群、千兆生活群、VIP用戶群
● ——營銷團隊激勵和管理：團建小游戲、成功經(jīng)驗分享、分組對抗、銷量通報、復(fù)盤總結(jié)，銷售團隊的激情營造
● 邀約到門店的四個實用方法
● ——設(shè)置餌料過濾無效人群
● ——連帶性福利引導(dǎo)進店
● ——線上收誠意金線下體驗
● ——本土昵稱吸引同城粉
● 千兆融合談判式成交轉(zhuǎn)化策略
● ——千兆融合目標(biāo)用戶畫像解析
● ——千兆融合產(chǎn)品賣點塑造、價值提煉
● ——千兆融合產(chǎn)品觸達目標(biāo)用戶的四種方式
● ——千兆融合產(chǎn)品用戶見證、信任打造
● ——千兆融合產(chǎn)品客戶異議Q&A制定
● ——千兆融合產(chǎn)品促銷轉(zhuǎn)化“殺手锏”設(shè)計
● ——千兆融合產(chǎn)品轉(zhuǎn)介紹激勵設(shè)計
案例分享：小米生活電器微信群運營套路
第2-3天訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
第二天
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容
1、1+1+1營銷攻堅小組組建
2、133 五類角色：定人+定責(zé)
訓(xùn)戰(zhàn)要點：
1、內(nèi)容組：產(chǎn)品價值、賣點提煉，引流內(nèi)容策劃設(shè)計；
2、偵查組：競品友商偵查，及時反饋友商營銷動態(tài)；
3、氛圍組：展點營銷氛圍打造、群內(nèi)產(chǎn)品營銷鋪墊、客戶案例分發(fā)；
4、營銷組：客戶邀約與客戶跟進轉(zhuǎn)化；
5、支撐組：營銷活動前中后有哪些點需要及時支援和協(xié)助。
6、營銷攻堅小組：各崗位分工與預(yù)案處理
133 新營銷行動地圖：
1、活動的預(yù)熱與全渠道宣發(fā)：線下店+線下展點+線上渠道
2、B端商家流量挖掘：奶茶店、餐飲店、學(xué)校周邊
3、C端用戶挖掘：小區(qū)、寫字樓、專業(yè)市場
訓(xùn)戰(zhàn)要點：
1、掌握活動預(yù)熱和宣發(fā)的技巧
2、學(xué)會與B端異業(yè)商家合作切入點設(shè)計、流量通道搭建
3、學(xué)會C端用戶挖掘的技巧和方法
第三天
133 新營銷流量爆破：
1、門店營銷社群裂變路徑設(shè)計；
2、社群運營維護注意事項。
訓(xùn)戰(zhàn)要點：
1、掌握社群爆破的打法，2天裂變500人；
2、篩選和甄別出高意向客戶；
133 ：千兆融合產(chǎn)品談判與轉(zhuǎn)化
訓(xùn)戰(zhàn)要點：
1、千兆融合產(chǎn)品用戶見證、信任打造
2、千兆融合產(chǎn)品客戶異議Q&A制定
3、千兆融合產(chǎn)品促銷轉(zhuǎn)化“殺手锏”設(shè)計
4、千兆融合產(chǎn)品轉(zhuǎn)介紹激勵設(shè)計
通信運營商營銷技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/301177.html
