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金牌面試官工作坊

課程背景：
VUCA時(shí)代千變?nèi)f化，人才是公司最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在招聘中常?；ㄙM(fèi)大量的成本，找不到真正需要的人，如何有效甄別人才？如何解密招聘秘訣？如何解決人才錯(cuò)配的情況？如何快速準(zhǔn)確對(duì)候選人的能力、潛能、動(dòng)機(jī)做出有效評(píng)估。從而有效提升公司人才招聘質(zhì)量是企業(yè)的解決難題。

課程價(jià)值：
1.解決人才招聘痛點(diǎn)建立對(duì)招聘工作的正確理念和全局觀，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)各類(lèi)職位的甄選工具、面試要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題庫(kù)，具備初步的結(jié)構(gòu)化試題開(kāi)發(fā)能力；
2. 掌握如何挖掘核心經(jīng)歷和隱藏動(dòng)機(jī)，并進(jìn)行有效提問(wèn)和深度交流；
3. 建立雇主品牌意識(shí)并融入面試流程體驗(yàn)；
4. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，幫助學(xué)員糾正不良面試習(xí)慣，增強(qiáng)應(yīng)變能力和解決問(wèn)題的能力，使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。

課程時(shí)長(zhǎng)：1天
針對(duì)人群：
企業(yè)人力資源主管招聘各級(jí)負(fù)責(zé)人
各專(zhuān)業(yè)、業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)招聘的負(fù)責(zé)人
公司內(nèi)部競(jìng)聘人員
授課形式：理論講授+案例分析+角色扮演+分組討論+情景模擬+互動(dòng)答疑

課程綱要：
第一部分 精準(zhǔn)選才的重要性
1．招聘工作的困惑，挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)
1.1總是遇不到合適的人
1.2招來(lái)的人還沒(méi)過(guò)試用期就走了
1.3招聘周期長(zhǎng)，總是人手不夠
討論：找錯(cuò)人的那些痛
案例：某房企進(jìn)入新區(qū)域在搶灘戰(zhàn)役中招聘合適與不合適的候選人，給企業(yè)帶來(lái)的可視化的收益與損失。
2．企業(yè)面試流程設(shè)計(jì)和面試布局
一個(gè)好的面試從設(shè)計(jì)好的流程開(kāi)始
3.面試官需要避免的幾類(lèi)誤區(qū)
錯(cuò)誤選才的代價(jià)、面試官面對(duì)的困惑、如何樹(shù)立正確的選材意識(shí)

第二部分 打造優(yōu)秀的企業(yè)選才機(jī)制
1.面試官角色認(rèn)知
1.1清晰面試官角色畫(huà)像：企業(yè)6種面試官畫(huà)像
1.2討論：企業(yè)面試官角色
2.面試權(quán)責(zé)梳理
3.面試標(biāo)準(zhǔn)流程
3.1梳理面試權(quán)責(zé)流程標(biāo)準(zhǔn)
3.2界定高效面試選才關(guān)鍵
4.面試常見(jiàn)方法
4.1四種高效面試法的解析：成功面試的四大關(guān)鍵點(diǎn)
4.2*雇主賦能16項(xiàng)
4.3HR部門(mén)與業(yè)務(wù)部分在招聘中的角色定位
4.4業(yè)務(wù)部門(mén)如何向HR部門(mén)提招聘需求

第三部分  精準(zhǔn)選材金鑰匙
理論依據(jù)：心理學(xué)原理
面試核心考察點(diǎn)：五維度十要素
1．鑰匙一：履歷分析
1.1強(qiáng)化簡(jiǎn)歷分析，把好第一道關(guān)口
1.2職位申請(qǐng)表設(shè)計(jì)的邏輯以及關(guān)注要點(diǎn)
案例分析：字跡分析
2．鑰匙二：設(shè)計(jì)有效面試提綱
面試具體該問(wèn)哪些問(wèn)題？如何鑒別候選人的動(dòng)力適配？
各專(zhuān)業(yè)口面試的重點(diǎn)有哪些？
3． 鑰匙三：行為事件面試
3.1什么是行為事件面試？
3.2行為事件面試事例：高效的行為面試法分析
關(guān)于候選人的背景追問(wèn)
關(guān)于候選人的任務(wù)追問(wèn)
關(guān)于候選人的行動(dòng)追問(wèn)
關(guān)于候選人的結(jié)果追問(wèn)
關(guān)于面試中追問(wèn)的案例分析
3.3 互動(dòng)：案例拆解：后疫情時(shí)代，一位營(yíng)銷(xiāo)總空降帶動(dòng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)300%
4．鑰匙四：解讀肢體語(yǔ)言
4.1通過(guò)痕跡識(shí)人用人，一個(gè)人痕跡背后隱藏了什么？
4.2面相怎么看？
工作坊產(chǎn)出：針對(duì)常見(jiàn)職位設(shè)計(jì)面試方式和相關(guān)題庫(kù)

第四部分、精準(zhǔn)選材實(shí)踐
1．實(shí)戰(zhàn)演練，視頻分享和反饋學(xué)習(xí)，控制面試局面和時(shí)間的技巧。
2．雇主品牌的建立與應(yīng)聘體驗(yàn)
3．如何輕松做筆記和寫(xiě)評(píng)語(yǔ),招聘工作中的跨部門(mén)溝通技巧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
4．六大面試場(chǎng)景綜合應(yīng)用技巧：提升面試官的提問(wèn)力
4.1如何問(wèn)出問(wèn)題解決能力
4.2 如何問(wèn)出人際影響力
4.3 如何問(wèn)出學(xué)習(xí)力
4.4如何問(wèn)出思維力
4.5 如何問(wèn)出責(zé)任心
4.6 如何問(wèn)出穩(wěn)定性
結(jié)束：回顧課程，制定下一步行動(dòng)計(jì)劃
總結(jié)與分享

金牌面試官工作坊