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領導者八項修煉課程

課程內容:
第一部分：領導者在企業(yè)經營中的重要角色
1.企業(yè)的基本原理
2.成功經營的三大要素
3.探討：卓越領導者都具備哪些特質？

第二部分：卓越領導的基本條件
4.為什么有的領導者成功？有的領導者失敗？
5.正確決策能力是卓越領導的基本條件
6.把握你的戰(zhàn)略方向
7.企業(yè)核心競爭力探討
8.企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉

第三部分：構建你的夢幻團隊
9.什么是團隊
10.成功團隊的基本特征
11.游戲：創(chuàng)意大比拼
12.團隊的基本要素
13.*團隊八角色理論
14.個人主義是團隊的*敵人
15.團隊發(fā)展五階段
16.構建夢幻團隊：團員的選擇與評估

第四部分：卓越領導力
17.如何讓下屬接受你
18.如何讓下屬樂意追隨你
19.構建與下屬的伙伴關系
20.領導風格理論
21.基于人性的X理論、Y理論
22.情景領導

第五部分：溝通能力
23.什么是溝通？你會溝通嗎？
24.對溝通的幾種錯誤認識
25.溝通的幾種方式及優(yōu)缺點
26.案例分析：為何員工離他而去？
27.有效溝通者的行為方式
28.游戲：荒島求生
29.溝通中的反饋
30.游戲：給員工下達指令
31.約哈里視窗
32.有效傾聽
33.怎樣與上司相處
34.怎樣與下屬溝通
35.測評：測測你的性格
36.與不同性格的人溝通

第六部分：高效管理時間的能力
37.游戲：如何讓人生變得更有意義？
38.大師談時間管理
39.時間管理技巧
40.輕重緩急矩陣
41.CEO們的時間管理

第七部分：執(zhí)行力
42.什么是執(zhí)行力
43.員工缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)
44.冰山理論：找出執(zhí)行力不佳的深層原因
45.正確下達指令是執(zhí)行力的首要條件
46.制定目標的SMART原則
47.進度監(jiān)督與問題解決
48.識別并正確處理問題

第八部分：有效激勵下屬
49.故事案例分析：獵狗的故事
50.有效激勵的要點
51.激勵的基本理論
52.馬斯洛需求理論
53.雙因素理論
54.強化理論
55.激勵的誤區(qū)
56.激勵的十大錯誤
57.激勵的基本原則
58.有效的非物資化激勵

第九部分：高效會議技巧
59.會議的波紋效應
60.會議流程規(guī)范
61.主持人的任務
62.群體決策方式
63.如何對待會議中的意外情況
64.案例分析：會議為什么失?。?br /> 65.與“蟬”式與會者打交道
66.與“鯊魚”式與會者打交道
67.與“驢”式與會者打交道
68.與“螃蟹”式與會者打交道
69.主持人的守則與責任
70.與會者的守則與責任

領導者八項修煉課程