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成為優(yōu)秀的財務(wù)BP課程

【課程背景】
隨著數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式正在不斷地發(fā)生改變，傳統(tǒng)的管理方式及財務(wù)核算數(shù)據(jù)已經(jīng)無法滿足日益復雜和快速變化的商業(yè)環(huán)境。財務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，簡稱財務(wù)BP）在此背景下應(yīng)運而生，作為企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)單元與集團財務(wù)部暢通無阻的橋梁，促進業(yè)財融合。
本課程從企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)管理需求、財務(wù)管理需求及財務(wù)BP個人成長需求方面，解決實務(wù)中財務(wù)BP面臨的問題和困擾，比如，作為財務(wù)BP應(yīng)該對業(yè)務(wù)負責還是對財務(wù)負責？為什么業(yè)務(wù)認為我是財務(wù)的人，財務(wù)認為我是業(yè)務(wù)的人？財務(wù)人員轉(zhuǎn)型財務(wù)BP，如何快速了解和融入業(yè)務(wù)？如何制定業(yè)務(wù)預算？如何做到業(yè)務(wù)經(jīng)營管控？業(yè)務(wù)部門和集團財務(wù)意見不一致時，財務(wù)BP如何溝通？如果不做財務(wù)BP我能做什么？

【課程收益】
明確財務(wù)BP的價值定位、職責和能力
快速切入業(yè)務(wù)，建立財務(wù)BP的工作目標和計劃
運用專業(yè)知識，制定業(yè)務(wù)預算、進行經(jīng)營分析，支持經(jīng)營決策
識別合同財稅風險，提前預警和防范風險
建立和運用財務(wù)BP的溝通技巧

【課程對象】財務(wù)BP、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財稅中層管理者、經(jīng)營分析人員、管理會計

【課程大綱】
一、財務(wù)BP的價值定位、職責和能力
1、企業(yè)為什么需要財務(wù)BP 
2、財務(wù)BP的崗位職責和工作內(nèi)容
3、財務(wù)BP需要具體的能力和素質(zhì)（包含溝通技巧和協(xié)調(diào)能力）
4、財務(wù)BP個人的未來發(fā)展方向

二、評估業(yè)務(wù)，建立工作目標和計劃
1、理解業(yè)務(wù)和商業(yè)模式
2、建立財務(wù)BP的工作目標和計劃

三、財務(wù)BP參與業(yè)務(wù)管理
1、進行業(yè)務(wù)財務(wù)預測
確定合理的業(yè)績目標（收入指標、成本指標）
成本費用控制要點
團隊效率與人力成本的合理性
營運資本控制及優(yōu)化
2、參與和制定業(yè)務(wù)預算
關(guān)鍵指標的預算和測算
判斷業(yè)務(wù)預算的合理性
3、預算執(zhí)行過程的管控
預算執(zhí)行的階段管控
預算執(zhí)行的整體復盤
4、支持業(yè)務(wù)經(jīng)營決策
從財稅專業(yè)的角度看項目可行性
項目執(zhí)行過程中判斷可持續(xù)性
執(zhí)行結(jié)果分析
新產(chǎn)品/新業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策支持
5、參與業(yè)務(wù)績效考核
了解業(yè)務(wù)績效考核的核心
判斷績效考核指標的合理性
計算和執(zhí)行考核指標
提供考核建議

四、財務(wù)BP日常經(jīng)濟合同審核
1、銷售類合同審核要點
2、采購類合同審核要點
3、成本費用類合同審核要點
案例、討論、提問 

成為優(yōu)秀的財務(wù)BP課程