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環(huán)衛(wèi)企業(yè)數字化經營課程

課程目標：
了解互聯網對企業(yè)影響、變革，數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢
環(huán)衛(wèi)市場化率分析，環(huán)衛(wèi)裝備智慧化、垃圾分類分析，環(huán)衛(wèi)服務延續(xù)高增長態(tài)勢
學會數字化轉型升級挑戰(zhàn)與機遇，數字化，數字化本質與邏輯
學會企業(yè)數字化轉型8步落地法、數字化轉型實現環(huán)衛(wèi)盈利大幅度提升案例解析
環(huán)衛(wèi)企業(yè)數字化轉型升級價值，環(huán)衛(wèi)設備經營策略，環(huán)衛(wèi)服務經營策略
數字技術在環(huán)衛(wèi)場景商業(yè)化創(chuàng)新應用，科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無人環(huán)衛(wèi)市場
學會數字化轉型的敏捷管理、敏捷目標、迭代創(chuàng)新，敏捷交付架構與5個進程
學會數據分析的5大步驟，數據分析5W1H標簽，企業(yè)決策體系
學會智能化“1+N”模式價值框架，智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務商解析，環(huán)衛(wèi)企業(yè)智慧化經營模式

課程對象：總裁、總經理、常務副總經理、高級管理層等人員

課程大綱:
一、 企業(yè)數字化轉型挑戰(zhàn)與機遇
1、思維創(chuàng)新
2、互聯網對企業(yè)的影響與變革
3、數字經濟發(fā)展現狀與態(tài)勢
4、數字化，改變了生產、生活與工作方式
5、數字化轉型，是一次社會經濟轉型
6、企業(yè)數字化轉型升級的挑戰(zhàn)
7、傳統企業(yè)數字化轉型升級的優(yōu)勢
8、環(huán)衛(wèi)市場化率提升空間大，2025有望達2300億
推行垃圾分類國家制度顯著放大環(huán)衛(wèi)市場規(guī)模
城鎮(zhèn)化率提升推動生活垃圾清運需求持續(xù)增加
環(huán)衛(wèi)市場化率較大提升空間
競爭格局分散，行業(yè)集中度將持續(xù)提升
2025環(huán)衛(wèi)服務總規(guī)模超3500，市場化空間有望達2300億
9、環(huán)衛(wèi)裝備，智慧化、垃圾分類放大需求
環(huán)衛(wèi)裝備機械化率不足70%
垃圾分類帶來增量需求
新能源與智能化環(huán)衛(wèi)車
行業(yè)競爭格局穩(wěn)定，龍頭或將持續(xù)受益
10、環(huán)衛(wèi)服務延續(xù)高增長態(tài)勢
案例討論：如何通過數字化方式，在加油站獲取新的商業(yè)價值？（百億規(guī)模企業(yè)）
案例知識點：從客戶價值出發(fā)，用數字化方式找到商業(yè)突破路徑

二、企業(yè)數字化轉型8步落地法
1、什么是數字化？
2、數字化本質與邏輯
3、數字化轉型模型與框架
4、企業(yè)數字化建設現狀剖析
5、企業(yè)數字化轉型帶來的變革
發(fā)展理念
領導力
組織結構
運營能效
技術能力
6、企業(yè)數字化轉型8步落地法
愿景
數字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數字化轉型升級價值
8、數字化轉型對環(huán)衛(wèi)企業(yè)的能力要求
9、環(huán)衛(wèi)設備經營策略
保持增長，容量擴張
重視盈利，嚴控回款
10、環(huán)衛(wèi)服務經營策略
市場加速釋放，份額空間加大
收入高速增長，盈利開始爬坡
項目公司差異性改善，盈利提升是大方向
案例討論：智能環(huán)衛(wèi)云平臺，解決項目經營降本增效問題
案例知識點：以客戶為中心，效率驅動，價值輸出

三、數字技術在環(huán)衛(wèi)場景商業(yè)化創(chuàng)新應用
1、清掃面積、垃圾清運量雙增長，刺激環(huán)衛(wèi)車與機械化需求上升
2、環(huán)衛(wèi)市場化不斷深化，新商業(yè)模式下環(huán)衛(wèi)新機遇
3、環(huán)衛(wèi)車機械化、新能源化持續(xù)推進，自動駕駛促進產業(yè)進一步升級
4、環(huán)衛(wèi)行業(yè)四大痛點
招聘困難
人力成本高
老齡化
安全問題
5、自動駕駛科技賦能，有效提升環(huán)衛(wèi)的經濟性，安全性，效率性和環(huán)保性
6、城市開放道路測試，為自動駕駛環(huán)衛(wèi)車規(guī)模化運營提供政策支持
7、感知層、決策層和執(zhí)行層信息融合交互實現自動駕駛，前后裝雙途徑打造環(huán)衛(wèi)車
8、科技與環(huán)衛(wèi)融合，4種路徑探索無人環(huán)衛(wèi)市場
9、輕資產模式專注產品研發(fā)，重資產模式深入場景積累數據
案例講解：

四、基于數字化轉型的敏捷管理與迭代創(chuàng)新
1、每個人，都是優(yōu)秀的敏捷管理者
2、敏捷的定義
3、敏捷管理誤區(qū)
4、敏捷管理的3355原則
5、敏捷交付架構與5個進程
構想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結束
案例解析敏捷管理與落地路徑
6、敏捷工作模式
7、敏捷商業(yè)目標
持續(xù)創(chuàng)新
產品適應性
縮短交付進度
人員和流程適應性
可靠的結果
8、敏捷績效模式
案例討論：敏捷實踐

五、環(huán)衛(wèi)企業(yè)決策體系與智慧城市綜合服務解析
1、商業(yè)價值與創(chuàng)新，是從數據里生長出來的
2、數據分析5W1H標簽
3、環(huán)衛(wèi)企業(yè)數據決策體系
4、數字化邊界向智能化延伸
5、智能化“1+N”模式價值框架
6、智慧環(huán)衛(wèi)的城市綜合服務商解析
市政環(huán)衛(wèi)服務
公共設施管養(yǎng)
公共空間秩序管理
園林綠化管理
應急管理
城市智慧服務
7、環(huán)衛(wèi)企業(yè)在經營各環(huán)節(jié)實現智能決策
8、智慧環(huán)衛(wèi)，未來已來

環(huán)衛(wèi)企業(yè)數字化經營課程